经验做法：建立“实绩档案” 激励干部唯实争先

　　 为有效解决干部“干多干少、干好干坏、干与不干一个样”的问题，市委积极探索建立以实绩档案为基础的干部实绩管理评价体系，逐步形成干部实绩采集、综合考评、结果运用为一体的实绩管理“闭环”，以鲜明的事业导向、实绩导向，激励干部争先进位、主动作为。　……略……　，采集日常实绩信息4900余条。

　　跟踪“问绩”，多维考评。在日常实绩采集的基础上，实时了解干部的实绩考评信息。按照乡镇（园区）党政正职、机关党政正职、其他班子成员、中层干部、村（社区）党组织书记等5类人员，分别设置包括每月主要经济指标监测结果、招商引资季度赛结果、重大项目专项监督评价情况、高质量发展考核结果、个人年度考核等29项实绩考评“清单”，及时跟踪掌握干部实绩考评信息。结合日常考察和年度考核，采取“谈、评、看、听、问”（到领导之处谈、到一把手处评、到工作实地看、到基层一线听、到群众当中问）等方式，现场察看干部重点任务推进情况，直观感受干部工作成效，深入了解群众对干部的满意度和认可度。组织部门根据研判分析结果，对干部实绩档案信息进行有效甄别和动态调整。截至9月份，累计新增和更新干部实绩考评信息460余条。

　　有效“用绩”，精准兑现。坚持凭实绩用干部，凭实绩定奖罚，凭实绩促管理。将干部实绩档案作为干部在提拔重用、职级晋升、评先评优、表彰奖励、能上能下的重要参考依据；对表现突出、排名靠前、为全市争先进位作出贡献的干部，每年安排一定职务职级名额定向奖励激励；对履职不力 ……

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