各位领导、同仁们:
今年以来,为纵深推进生产融合发展,在“价值·阳光湖北”品牌的引领下,公司以“高质量引领高质量发展”为1个中心任务,把各项工作落实落细在“学教育、_、载体形式、干部队伍、量化考核、纪检监督”6项重点工作,以“1+6”工作模式激活工作“神经细胞”,畅通生产经营“毛细血管”,真正让工作与生产经营深度融合,为公司高质量发展注入红色内生动力。
一、学 ……略…… 履约、营销、队伍、文化等开展系列活动。为重难点项目配备指导员,重点解决项目卡点问题。
塑优支部建设。公司下发《中建五局公司关于支部组织建设调整方案》,公司领导班子下到基层一线,担任支部,扮演“指导员”和“支部”两重角色,让支部的规定动作更规范、示范作用更明显,切实增强了支部的战斗力,助推生产经营的效果明显。
三、载体形式+方式融合
实施“+”工程。“+安全生产”,各在建项目成立员责任区,组织开展机械设备专项整治及消防专项整治活动,共计排查出75个消防隐患问题,均已复查整改完成;“+技术创新”,以员技术攻坚小组攻克项目技术难题,并推动华润光谷长动项目及瑞安项目斩获两项“楚天杯”、华侨城项目荣获湖南省第43次QC小组成果一等奖、武大医学部荣获“湖北省工人先锋号”等。通过系列“+”活动确保支部各项工作有落实,与生产经营深度融合有载体。
四、干部队伍+组织融合
分层级培训全覆盖。全面推进“985”、“211”两大人才工程。从新进员工溪浪孵化营,到青苗人才、后备干部河浪熔炼营,再到项目经理、部门经理江浪再回炉,确保每个层级每个节点都能因材施教,学有所得;从领导班子上讲台,到外部先进思路的引进,集各家所长,打造兼收并蓄的后备干部。仅202x年,公司就组织了各类型各层级的管理技能培训101场,共计364个课时,实现全体员工、工人100%全覆盖。
五、纪检监督+责任融合
持续关注“关键少数”。将政教育作为公司领导干部、关键岗位人员的“必修课”,通过警示案例宣讲、洁教育基地观摩、洁读书月等活动,实现洁警示教育100%覆盖;落实政谈话制度,坚持逢提必谈,逢谈必诺,新提任干部政谈话和洁责任书签订100%覆盖;印发公司《机关岗位禁令》和《项目岗位禁令》,认真排查洁风 ……
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