为全面贯彻落实的精神，认真学贯彻对广西“五个更大”重要要求，深入贯彻落实视察广西“4.27”重要讲话和对广西工作系列重要指示精神，深入贯彻落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，公司认真贯彻落实自治区、、区工委管委关于“五基三化”攻坚年和提升年行动工作部署，以开展学贯彻主题教育为契机，巩固深化攻坚年行动效果，认真落实提升年工作部署，深化拓展“推动‘三融三创’建设、铸就X铁军”品牌特色，将工作重心与国有企业中心任务“两心合一”，充分发挥组织在国有企业中的领导核心和核心作用，为完成新时代新征程 ……略…… 资计划以及集团年度绩效考核、薪酬福利分配方案等重大事项内容进行审议决策。明确了在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，将的领导全面融入公司治理各个环节，切实保障集团把方向、管大局、保落实。
二、将工作融入业务发展，创X优质项目。集团持续与业务双轮驱动，按照“一个项目一个堡垒”“一名员一面旗帜”的工作思路，推动组织阵地向一线拓展、骨干力量向一线集聚、员能量在一线迸发。一是“三培养”抓好员队伍建设。实施把员培养成骨干，把骨干培养成员，把员骨干培养成企业管理人才的“三培养”工程，建设一支具有一定规模、结构合理、素质优良的企业经营管理人才队伍。集团经营管理人员中员人数占58%，中层管理人员中员人数占69%。二是“一线工作法”推动员带头落实工作。引导和鼓励员干部职工在业务发展的主战场发挥作用，优秀员担任业务负责人，员骨干带领先锋突击队，在业务一线争优秀，以点带面，以面连片，使员先锋队、攻坚突击队在各类急难险重项目建设任务中勇挑重担、冲锋在前，做到关键岗位有员、困难面前有员、突击攻关有员，积极推进业务做优做强，为项目建设提供最真诚、最优质的服务，严把项目质量关，加快公司转型发展。三是“两心合一”助推企互融共促。找准工作与集团中心工作的结合点、着力点与切入点，将工作重心与公司中心任务“两心合一”，坚持把工作和业务工作同步谋划。把工作融入到市场开发、合同管理、安全生产、质量_等全过程，把工作由“软任务”转化为“硬指标”，。进一步提高融资资金利用率，提升现有旱改水、贸易、能源等业务的整体质量，加快国储林、酒店等新业务布局，形成站位高、引领好、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、业务发展稳的高质量发展新格局。
三、将工作融入文化建设，创X先锋团队。树立系统思维，从劳动、人事、分配三项制度改革入手，努力完善集团市场化经营机制。一是引领搭建组织架构和人才盘点图谱。集团利用上海国资研究院专业的调研分析和先进经验的导入，完成集团5年战略规划及组织架构调整。在此框架下，绘制职能部门及子公司组织架构图，开展人才盘点，内容包括基本信息、业绩、知识与技能、人格特征、发展潜力，形成人才九宫格及人才梯队图谱，为干部发展地图、组织架构调整、关键岗位干部选拔、辅导改进与降职、晋升与培养提供有力的数据参考。二是助推契约化管理绩效考核体系。集团以现代企业绩效管理理念为指导，结合集团的发展战略要求，从组织架构入手，分解各部门、各业务的职能及主营方向。利用“职能+战略”价值导向为牵引，设计指标体系、计算逻辑、评价标准、衡量标准。在探索符合X实际发展要求的 ……
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