关于2025年度基层组织组织生活会“四个带头”剖析情况的汇报提纲
一、存在问题及具体表现
● 带头严守纪律和规矩，维护的团结统一
○ 理论学不够深入，站位有待提高
○ 重业务轻理论学，对创新理论缺乏系统把握。
○ 企业发展方向与县委决策部署脱节。
○ 敏锐性不强，对风险防范意识不足
○ 市场环境中对风险辨识能力不足，内部管理中引领不到位。
○ 担当不够有力，贯彻落实上级决策部署存在打折扣现象
○ 对重大决策部署执行不坚决，公共服务职能和社会责任履行消极。
● 带头增强性、严守纪律、砥砺
○ 性修养不够自觉，宗旨意识有所淡化
○ 领导干部官僚主义和形式主义问题，服务意识不强。
○ 纪律观念松弛，制度执行不严不实
○ 制度空转现象，如员领导干部参加“三会一课”不规范等。
○ 工作不够扎实，推进改革发展勇气不够
○ 安于现状，缺乏创新意识和进取精神，调研走访流于形式。
● 带头在遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新
○ 责任担当不足，创新意识不强
○ 缺乏创新思维，对市场变化反应迟缓，参与新产业布局主动性不强。
○ 风险防控能力不足，合规经营意识薄弱
○ 合规意识不强，重大项目风险评估不充分，员工洁从业教育形式单一。
○ 激励机制不健全，干事创业氛围不浓
○ 内部激励约束机制不健全，奖惩制度执行不严格，影响工作积极性。
● 带头履行全面从严治责任
○ 主体责任落实不到位，管治不够严格
○ 全面从严治的要求未能贯穿到企业经营管理各环节。
○ 内生活不够严肃，批评与自我批评质量不高
○ 批评与自我批评敷衍了事，影响内生活的严肃性和实效性。
○ 干部队伍建设有待加强，选人用人机制不够完善
○ 存在唯票、唯分、唯年龄等问题，影响干部队伍整体素质和活力。
二、原因分析
○ 主观因素：部分员干部思想认识不到位，缺乏责任感和使命感。
○ 客观因素：市场竞争压力大，工作任务繁重，忽视工作重要性。
○ 制度因素：企业内部管理制度不完善，激励约束机制不健全。
三、整改措施
● 强化理论武装，提高站位
○ 加强理论学，确保学深悟透、融会贯通。
○ 将理论学成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。
● 增强敏锐性，筑牢防线
○ 建立健全风险预警机制，定期开展风险评估。
○ 加强思想教育，确保全体员工思想上行动上与保持一致。
● 强化责任担当，狠抓工作落实
○ 严格落实全面从严治主体责任，确保各项任务落地见效。
○ 积极履行公共服务职能和社会责任，发挥国有企业在县域经济发展中的作用。
● 改进工作，提升服务水平
○ 反对形式主义、官僚主义，优化内部管理制度，规范决策程序。
○ 关心关爱基层员工，畅通沟通渠道，解决实际困难。
● 激发创新活力，推动转型发展
○ 鼓励和支持干部职工大胆创新，探索新业态、新模式。
○ 完善激励约束机制，表彰奖励敢于担当、勇于创新的干部职工。
● 加强风险防控，确保合规经营
○ 建立健全内部控制制度，加强合规管理。
○ 加强对关键岗位和重点环节的监督管理，杜绝违规操作。
● 完善选人用人机制，加强干部队伍建设
○ 坚持德才兼备原则，选拔优秀年轻干部，优化队伍结构。
○ 完善考核评价体系，加强对干部的日常管理和教育培训。
四、结语
通过此次组织生活会，我们深刻认识到存在的问题，并制定了相应的整改措施。下一步将全面落实整改措施，加强的建设，提升企业治理能力和管理水平，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。
请点击👉 mbgs777 👈联系老师