同志们：
在数字化浪潮汹涌澎湃的当下，数字城市建设已然成为推动区域发展、提升城市竞争力的关键引擎。今日，我们齐聚于此，召开全区推进数字城市建设工作会议，旨在全面梳理过往工作成效，精准剖析现存问题，科学谋划后续发展路径，全力推动数字城市建设在我区落地生根、开花结果，为全区经济社会高质量发展注入强大的数字动力。
一、洞察局势，辩证看待工作成效与差距
（一）梳理过往成绩，坚定前行信心。一是数字支撑体系逐步夯实。自去年10月推进会以来，全区加大对数字基础设施建设的投入力度，网络带宽持续扩容，数据存储与计算能力显著提升。通过构建区域数据中心，整合分散的数据资源，初步形成了统一的数据存储与管理平台，为各类数字化应用提供了坚实的数据支撑。在数据标准规范制定方面也取得积极进展，统一的数据格式与接口标准，有效促进了数据的流通与共享，提升了数据使用效率。二是应用实战效能不断拓展。各领域积极探索数字化应用场景，在政务服务、公共安全、民生保障等方面取得一系列成果。政务服务实现线上线下融合，通过数字化平台简化办事流程，缩短办事时间，提高了政务服务的便捷性与透明度。公共安全领域，借助大数据、人工智能等技术，实现对社会治安、消防安全等风险的实时监测与预警，提升了应急处置能力。民生保障方面，数字化手段在医疗、教育、养老等领域的应用，优化了资源配置，提高了服务质量，让群众切实享受到数字化带来的便利。三是区镇联动机制持续深化。建立了区带镇街的数字建设协同机 ……略…… 挥调度作用，镇街治理中心负责具体任务的落实与执行。加强信息沟通与资源共享，实现两级治理中心的高效联动，共同打造城市运行和治理智能中枢。二是突出实战闭环处置。以实战需求为导向，优化治理中心的业务流程与工作机制。建立完善的事件监测、预警、处置、反馈闭环管理体系，确保各类事件能够及时发现、快速处置、有效解决。加强对重点领域、关键环节的实时监测，提高风险预警能力，提升治理效能。三是促进应用全面贯通。加大对八大板块承接贯通应用的推广力度，确保各类应用应贯尽贯。加强对应用的培训与指导，提高工作人员的应用能力与水平。建立应用反馈机制，及时收集用户意见与建议，对应用进行优化升级，提高应用的实用性与便捷性。
（三）迭代升级六大系统，打造数字建设标杆。一是推进多跨协同一体发展。加强数字党建、数字政务、数字经济、数字社会、数字文化、数字法治等六大系统之间的协同配合，打破系统之间的壁垒，实现数据共享、业务协同。以解决实际问题为出发点，开展跨系统的“一件事”开发上线，推动各系统在协同中实现创新发展。二是提升系统建设质量效益。注重系统建设的质量与效益，加强对系统建设过程的管理与监督。在系统开发过程中，充分考虑用户需求与实际业务场景，提高系统的实用性与易用性。加强对系统的测试与优化，确保系统的稳定性与可靠性。合理配置资源，提高系统建设的投入产出比。三是打造实战典型示范引领。在六大系统建设中，积极探索创新，打造一批具有代表性的实战典型案例。通过对典型案例的总结推广，发挥示范引领作用，带动全区数字建设工作的整体提升。加强对典型案例的宣传与推广，提高我区数字建设工作的知名度与影响力。
（四）夯实基层智治基础，提升基层治理水平。一是强化数字底座支撑。加大对基层数字基础设施建设的投入，完善基层网络覆盖，提升基层数据处理能力。建立基层数据资源库，整合基层各类数据资源，为基层智治提供数据支持。加强基层数字平台建设，打造集政务服务、社会治理、民生保障等功能于一体的基层综合服务平台。二是深化区镇网格联动。进一步完善区带镇街、镇街带网格的工作机制，加强各级之间的沟通协作。区级部门加强对镇街、网格的指导与支持，镇街发挥好桥梁纽带作用，网格做好具体工作的落实。建立健全信息共享、问题处置、考核评价等工作机制，提高区镇网格联动的工作效率。三是提升实战应用能力。以惠民助企、除险固安为重点，加强基层智治实战应用开发。在惠民服务方面，通过数字化手段优化公共服务供给，提高服务质量与效率。在企业服务方面，为企业提供便捷的政策咨询、项目申报等服务，助力企业发展。在安全保障方面，加强对基层安全隐患的监测与预警，提高应急处置能力，维护基层_。
三、压实责任，凝聚数字建设强大合力
（一）强化组织领导，明确责任分工。一是领导干部靠前指挥。分管区领导要切实履行职责，深入一线，靠前指挥，及时解决数字建设工作中遇到的困难与问题。定期召开工作调度会议，研究部署工作任务，推动工作落实。发挥好示范引领作用，带领广大干部职工积极投身数字建设工作。二是牵头部门统筹协调。区委改革办、区大数据发展局要发挥牵头抓总作用，加强对数字建设工作的统筹规划、组织协调与监督检查。制定详细的工作方案与任务清单，明确各部门、各镇街的工作职责与任务分工，确保各项工作有序推进。三是相关单位协同配合。区治理中心要加强基础建设与运行机制创新，为数字建设提供技术支撑。六大系统、八个板块牵头单位要聚焦重点工作，加强与上级部门的沟通对接，积极争取政策支持。强化成员单位之间的协同配合，形成工作合力，共同推进数字建设项目实施。各部门、各镇街要按照职责分工，认真落实各项工作任务，确保工作取得实效。
（二）加强能力建设，提升队伍素质。一是发挥“关键少数”作用。领导干部要带头学习数字化知识，提升数字化思维与能力。积极参加各类数字化培训与学习活动，深入了解数字技术发展趋势与应用场景。在工作中，主动运用数字化手段解决问题，为广大干部职工树立榜样。二是强化数字化理论应用培训。制定系统的数字化培训计划，定期组织干部职工参加培训学习。培训内容涵盖数字技术基础知识、数据分析方法、数字化应用案例等方面。通过邀请专家授课、开展实践操作等方式，提高干部职工的数字化理论水平与应用能力。三是打造业务骨干队伍。通过内部培养、外部引进等方式，打造一支高素质的数字城市建设业务骨干队伍。选拔一批具有创新精神、专业能力强的干部职工，充实到数字建设工作一线。建立人才激励机制，为业务骨干提供良好的发展空间与待遇保障，激发他们的工作积极性与创造性。
（三）完善攻坚机制，确保任务落实。一是分级分类调度推进。以4月份为关键时间节点，建立分级分类调度机制。根据工作任务的重要性、紧迫性，将任务分为不同级别与类别，分别进行调度管理。对重点任务、难点问题，实行重点调度，集中力量攻坚。定期对调度情况进行总结分析，及时调整工作策略，确保任务按时完成。二是强化督查晾晒考核。建立健全督查考核机制，加强对数字建设工作的督查检查。制定详细的督查考核指标体系，对各部门、各镇街的工作进展、工作成效进行量化考核。定期对工作情况进行晾晒通报，对工作成绩突出的单位与个人进行表彰奖励，对工作不力的进行问责处理，形成激励约束机制。三是集智合力攻坚难题。建立集智攻坚工 ……
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