石油石化企业202x年度工作总结提纲
一、总体概述
○ 高质量发展主线:坚持以高质量党建引领推动高质量发展。
○ 年度目标完成情况:
○ 成品油经营总量:XX万吨,同比增幅14%。
○ 非油品基础品类销售:XX亿元,同比增幅22.4%。
○ 考核利润:XX万元,同比增加XX万元,全省排名第6。
○ 年度管理指标考核全省排名第2。
二、聚焦党政融合,构建高质量党建文化引领体系
○ 坚持政治统领,加强党的领导
○ 教育与调研:主题教育走深走实,组织党委读书班和党课。
○ 压实党建责任:修订决策制度,召开党委会。
○ 完善党建机制:推进党建工作责任清单等任务。
○ 坚持大抓基层,建强战斗堡垒
○ 强化基层党组织建设:通过“双培养”机制激发活力。
○ 推进党支部标准化规范化建设:确保党内生活落实到位。
○ 加强党员教育管理:开展多样化学习活动。
○ 新建或改扩建基层党组织XX个,新增党员XX名。
○ 坚持正风肃纪,提升监督效能
○ 严格落实中央八项规定精神,整治“四风”问题。
○ 加大纪律审查力度,查处违纪案件XX起,处理人员XX人。
○ 构建全方位监督网络,营造廉洁氛围。
三、聚焦量效兼顾,构建高质量市场经营创效体系
○ 市场环境持续净化
○ 打击非法加油站点,协助查处XX个,缴获设备XX套。
○ 加强与税务部门合作,确保税收收入稳定增长。
○ 零售经营稳中有升
○ 实现轻油销售XX万吨,汽油机出销量XX万吨(同比增幅27%),柴油机出销量XX万吨。
○ 开展差异化营销,抓住三夏三秋旺季,扩销增量。
○ 直分销管理稳步提升
○ 深挖直分销增量潜力,新开发客户XX户,带动增量XX吨。
○ 优化县公司管理人员岗位职责,提高市场占有。
○ 非油品业务高效发展
○ 坚持大宗商品保规模,门店销售保效益。
○ 与中烟合作建立金叶便利合作店XX座,开发农村市场,销售农肥XX吨。
四、聚焦转型发展,构建高质量能源转型网络体系
○ 充电项目建设实现新突破
○ 全年建成充电站XX座,车位XX个。
○ 传统能源项目建设实现新突破
○ 投营XX座传统能源项目,如XX人民路站、周南高速遂平出入口站。
○ 土地盘活实现新突破
○ 完成XX加油站3宗土地权证规范,提高资产利用率。
五、聚焦底线红线,构建高质量安全环保风控体系
○ 安全环保管理水平不断提升
○ 推进HSE管理体系建设,检查作业现场XX余次,减少“三违”行为53%。
○ 积极推进“无废企业”“绿色企业”建设。
○ 数质量管理水平不断提升
○ 完善三级检查模式,确保各项制度有效实施。
○ 加油站保管损耗盈余率XX%,进货损耗同比下降XX%。
○ 依法合规管理水平不断提升
○ 合同管理“五率”指标均位列全省前列,清理沉积合同XX份。
○ 处理法律纠纷XX起,挽回经济损失XX万元。
六、聚焦精细管理,构建高质量提质增效管理体系
○ 改革效能得到发挥
○ 深入推进三项制度改革,精简机构XX个,人均劳动生产率提升XX%。
○ 价值引领得到发挥
○ 强化成本控制和费用管理,实现降本增效XX万元。
○ 审计效能得到发挥
○ 开展专项审计XX次,提出整改建议XX条,整改完成率XX%。
七、聚焦队伍建设,构建高质量人才队伍培育体系
○ 推进中层干部培养计划
○ 举办培训班XX期,选拔优秀年轻干部XX名。
○ 推进后备站长成长计划
○ 培养后备站长XX名,晋升站长XX名。
○ 推进用工结构优化计划
○ 组织技能培训XX次,签订劳动合同XX份,优化用工结构XX人。
八、总结与展望
○ 202x年成绩:围绕高质量发展的主线,全面落实“六个聚焦”,构建“六大体系”,取得显著成绩。
○ 未来展望:继续推进高质量发展,为实现公司发展目标作出更大贡献。
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