县委常委、组织部长在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的 提纲

　　提纲：县委常委、组织部长在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话

　　一、深化认知，明晰职级干部管理要义

　　●　强化干部队伍建设，夯实组织根基

　　○　优化干部资源配置：

　　○　合理调配具有不同专业背景的职级干部到更需要的岗位。

　　○　实现人力资源高效利用，避免人才闲置和短缺。

　　○　传承经验与智慧：

　　○　通过“传帮带”机制，促进年轻干部的成长和发展。

　　○　建立导师制度，鼓励一对一或一对多的辅导交流。

　　●　发挥余热，助力县域经济社会发展

　　○　参与社会公益活动和服务：

　　○　设立服务平台，发布志愿服务项目信息。

　　○　组建专家团队，提供法律咨询、医疗保健等专业服务。

　　○　分享经验和见解：

　　○　举办专题讲座、研讨会，为社会各界提供智力支持。

　　二、完善机制，确保管理考核工作有序进行

　　●　建立健全管理制度，规范日常行为

　　○　制定行为准则和工作纪律：

　　○　严格遵守党纪国法和单位规章制度。

　　○　建立考勤制度：

　　○　记录出勤情况，作为年度考核依据。

　　○　信息公开制度：

　　○　定期公布工作成果和服务情况，接受监督评议。

　　○　动态调整机制：

　　○　根据身体状况和个人意愿及时调整工作岗位和服务内容。

　　●　创新考核方式，激发内在动力

　　○　过程考核与结果考核相结合：

　　○　关注日常工作表现和特定任务的实际效果。

　　○　多元化评价主体：

　　○　引入服务对象和社会各界的意见建议。

　　○　奖励表彰机制：

　　○　设立荣誉称号和一次性奖励，激励优秀表现。

　　三、凝聚合力，共同推进管理工作深入开展

　　●　加强组织领导，落实工作责任

　　○　成立工作领导小组：

　　○　由县委主要领导担任组长，统筹协调全县工作。

　　○　各乡镇和部门成立工作专班：

　　○　明确分管领导和具体责任人，确保任务落实。

　　○　联席会议制度：

　　○　定期研究解决工作中遇到的问题，形成工作合力。

　　●　加大宣传力度，营造良好氛围

　　○　广泛宣传目的意义和政策措施：

　　○　利用各种媒体平台，引导社会各界支持这项工作。

　　○　挖掘和宣传先进典型事迹：

　　○　开设专栏、专题报道，树立正面形象，弘扬正能量。

　　○　借助新媒体扩大宣传覆盖面：

　　○　制作短视频、微电影等作品，增强互动性和参与度。

　　四、总结

　　○　系统工程，共同努力：

　　○　以高度的责任感和使命感，不断完善工作机制，创新工作方法，确保管理考核工作取得实效。

　　○　充分发挥退出领导岗位职级干部的作用，为全县经济社会高质量发展作出更大贡献。