集团董事长在公司2025年工作会议上的讲话 提纲

　　提纲

　　一、标题

　　○　集团董事长在公司2025年工作会议上的讲话

　　二、总体目标与计划

　　○　围绕“232行动计划”开展工作

　　○　成为省农发集团优质农产品销售排头兵

　　○　全面完成全年生产经营任务

　　○　三项重点任务：存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理

　　○　两项保障措施：强化党建引领、优化职能服务

　　三、把握大势新时代，新征程

　　●　方法论的重要性

　　○　底层逻辑：事物中的共同点和不变因素

　　○　环境变量：外部形势的变化

　　○　四个关键因素：宏观环境（千位级）、战略规划（百位级）、治理结构（十位级）、内部管理（个位级）

　　●　农业产业发展的四大趋势

　　○　（一）国际环境复杂，但市场空白显著

　　○　非洲和东南亚等地区对优质农产品需求增长

　　○　一带一路倡议下的合作机会

　　○　（二）国内经济面临挑战，但优质农产品需求刚性

　　○　消费者对食品安全和品质要求提高

　　○　优化供应链管理和创新营销模式

　　○　（三）政策支持不断加大，助力农业现代化

　　○　农业科技创新、绿色农业发展、农村电商推广等政策红利

　　○　（四）消费升级趋势明显，品牌建设至关重要

　　○　品牌策划和宣传推广的重要性

　　○　增强消费者的品牌忠诚度和认同感

　　四、聚焦目标，明确方向

　　○　深耕存量业务，实现稳步增长

　　○　挖掘潜在需求，优化销售渠道

　　○　提升服务质量，制定个性化营销策略

　　○　丰富供应链体系，增强产业链协同效应

　　○　完善供应链布局，加强上下游合作

　　○　引入信息技术手段，实现全程可视化管理

　　○　推进精细化管理，提升运营效率

　　○　建立健全管理制度，规范业务流程

　　○　数据驱动决策机制，及时解决问题

　　五、强化保障，夯实基础

　　○　强化党建引领，凝聚发展合力

　　○　发挥党组织的政治核心作用

　　○　开展主题教育活动，激发员工热情

　　○　优化职能服务，提升工作效率

　　○　优化内部管理流程，简化审批程序

　　○　加强人才培养和引进，打造高素质团队

　　六、展望未来，共创辉煌

　　○　全体员工携手共进

　　○　围绕“232行动计划”，扎实推进各项工作

　　○　努力实现企业高质量发展

　　○　为省农发集团的发展大局作出更大贡献