同志们:
2025年，集团公司将在总公司的坚强领导下，紧紧围绕“232行动计划”开展工作，即：巩固XX领域排头兵地位、全面完成全年生产经营任务两大主要目标，全力做好存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理三项重点任务，强化党建引领、优化职能服务两项保障措施，推进集团公司稳健向前发展。下面，我主要讲五点意见。
一、把握大势
新时代，新征程。面临百年之大变局，我们企业的生存与发展一定要尊重历史规律，顺应当前时势。做什么事都要讲究方法，方法论由底层逻辑和环境变量两大部分构成。什么是底层逻辑？不同之中的相同点、变化之中的不变处就是底层逻辑。环境变量就是时势。影响企业发展的四个因素分别是时势、战略、治理、管理，而且四个因素的影响力度不是一个量级，分别是千位级、百位级、十位级和个位级的，因此我们对当下大势要做认真研判，以便顺势而为，乘势而上。
从XX产业发展维度看，我个人认为，当前大势可简单理解为四点，第一，国际环境复杂，但留下了许多市场空白，如非洲、东南亚等地区和国家大有商机；第二，国内经济下行压力很大，但凸显了优质农产品的刚需，关键是要产销对路、信息对称；第三，社会裂变加剧，但创造了不少降维空间，为创新发展提供了新的领地；第四，科技创新迅猛，倒逼传统产业升级换代，不能在低层次上徘徊不前。
面对新的形势，我们该怎么办？我总结是四个“跟着走”：一要跟着政 ……略…… 决定，走得快、走在前的人可以多赚一些，但是随着竞争的加剧，这种趋势红利就会拉平，产品价差体现不出来；创新利润是企业独有核心竞争力创造的利润，只有别人做不到的才有价差。
从时代要求看，需要创新发展。无论是中央的全会、两会，还是经济工作会、农业工作会，都把创新发展放在一个很重要的位置。大企业会从大层面创新发展，小企业也要从小层面、小环节上创新发展。可以说，创新机制是时代大势，不创新，就会被时代甩得远远的。
从自身发展看，需要创新发展。如果这几年我们不锐意创新、不进军水产领域、不开拓湿地业务，我们怎么活下去？现在我们依然面临不少困难，不少企业包袱很重，坚持不断创新是自身发展的必然要求。
如何创新呢？一是学会选择。学会选择就是学会放弃，专注、专心、专业于自己的领域，不轻易换赛道，但要在守正的同时创新。不能今天谈这个项目，明天谈那个项目，一年下来哪个项目都没落地，或者项目搞了三五个月就停摆歇菜了。所以选择重于努力，选择什么方向，选择什么项目，选择从哪个点切入，聚焦核心产业、核心环节、核心动作，非常重要。二是开放心态。要敢于打碎自己，打碎裹足不前的_、机制、现状进行重组、重构。不要总是说这个是董事会定的不能变，那个是过去就谈好了的协议不能变，这也不行，那也不行，那就没办法创新。要有颠覆意识，但不是不加选择地推倒重来，而是要补短板、强弱项，为完善功能进行优化组合，在组织结构、业务模型、产销关系上进行必要的重构重组。三是改造模型。要强化穿透，洞察事务的本质，对待低效的业务或管理，创新所要改造的不仅是制度、流程，还要从改造商业模型上着手，这里可能涉及到治理层面的问题，就是股权结构、治理机构、组织架构问题，要去借鉴、参考别人的成功经验，或引进第三方、第四方进行重构，从而改造僵化、呆滞的模型，这是创新发展的关键。四是依托科技。科技同样是农业的第一生产力，国际上的农业标杆国家，都是借助科技创新实现超越的。不依靠科技，不与时俱进，仅凭传统的做法、一些老经验，只能赚点小钱，不太容易大富，更不可能有大成就、大成功。所以我们现有的产业如何借助科技的力量去创新、去突破、去提质增效、实现跨越式发展，是我们的必修课。
四、涵养生态
一是坚持学习涵养生态。不断学习是第一要务。有本书上说，如果你每天进步1％，一年以后你的能力将增加38倍；如果你不坚持学习，你的技能、你的知识很快会消失殆尽。我们开展“三个三”（读好三本专业书、请教三位专业人士、对标三家优秀企业）活动、技能比赛、创新竞赛，都是为了促进学习，提升职业能力。学什么呢？成功人生必学好三样东西：知识、技能、态度，知识是靠记忆来的，技能是靠练习来的，态度是要用心去修炼的。有专家分析过，一个人的成功，态度占50％，技能占30％，知识占20％。态度比技能重要，技能又比知识重要。所以，要成为成功人士，要不断学习知识，要努力训练技能，要养成良好态度。
二是善用公理涵养生态。在企业里，公理就是企业的愿景、使命、价值观，是支撑、成就企业发展的源动力。一个企业，不管谁任董事长、总经理，不管是怎么样的制度，只要坚持科学、正向的愿景、使命与价值观这些公理，就不会走形变样、差到哪里去。企业公理的核心是创造价值最大的人就是取得收益最高的人，企业就要倡导这个，要有制度和机制从源头上体现这个公理。这几年，在集团领导的关心下，在X集团班子及全体职工的共同努力下，营造了团结奋进的良好环境，营造了风清气正的政治生态，我们要像保护自己的眼睛一样保护集团公司的公理，发扬光大积极进取的风尚。
三是塑造文化涵养生态。首先是要增强热爱岗位、忠于企业价值观的培养。管理大师德鲁克说，最大的管理任务就是最大限度地激发人的善心。有善心工作的人一定是热爱工作的，内心一定有强大的意志力和创造力。作为企业负责人，要基于企业价值观的塑造，最大限度地用好影响力杠杆，撬动人心。第二，既要注重培育员工爱岗敬业精神，更要注重共享成果机制的建立，让员工跟企业共成长、同发展，要想办法让员工与企业结成利益共同体、事业共同体、命运共同体，让员工主动、自觉地把愿望、风险、利益跟企业命运深度捆绑在一起。第三，还要有廉洁从业、健康成长的制度保障，在严管中保护员工不走偏、不犯错，关注每一个员工的职业规划，让有能力的员工，在技术、管理等条线有上升的通道和空间。
四是放大格局涵养生态。一要提高政治站位，作为国有企业的负责人，作为党员干部，要有高度的政治自觉，要带头讲政治，看待和处理问题的政治站位要高，这是基本要求与原则。二要保持政令畅通，无论是混合所有制企业还是国有全资企业，既然大家在一起合作了，不论股份大小，都要不折不扣地执行国有资产经营管理的法规、制度，做到政令畅通。三要注重团结协作，每个单位的班子成员之间、部门之间、岗位之间都要团结协作，这样的团队才是理性的、有格局的；集团内的各个企业之间也要增进战略协同、资源共享，这样才会有整体效益。四要坚持大局至上，X集团要以促进全省农业农村经济发展并服务省农发 ……
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