国企支部关于抓基层工作情况的报告近年来，支部深入学贯彻关于的建设重要思想，通过自身的探索与实践，不断优化组织架构，建强了战斗堡垒，开发“三会一课”公式，创新了“三会一课”开展形式，在制度层面上促进与生产深度融合，打造了适合自身的“五个表率模范机关”品牌，促进了中心工作的顺利开展。
一、主要做法(一)高水平组建支部。
选举产生了第一届支委会，将表现优秀、业务能力强的经理和业务骨干部纳入支委班子，合理设置小组，调动员积极性。
按照便于组织开展活动原则，将支部划分若干小组，并设立小组组长。
将“双向进入、交叉任职”的理念运用到小组组长设置上，以落实好“一岗双责”为出发点，实现管业务就要管，管多大范围业务就管相应的工作，让三个部门负责人担任相应的小组组长，并为每名小组组长配备1名工作人员，协助小组组长下发通知，进行会议记录等务工作，小组组长主要负责组织员进行理论学，推动具体工作落实，促进与生产深度融合。
(二)高质量开展“三会一课”。
为提高工作质量，支部将“三会一课”流程化、规范化，让务与业务融合成为每次“三会一课”的必选内容，主要采取两项措施。
一是明
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