今年以来，公司始终坚持的领导、加强的建设，树立大抓基层的鲜明导向，按照“一切工作到支部”的要求，以支部标准化建设为路径，以员积分制管理为支撑，以“+特色品牌创建”为抓手，不断将的建设融入安全管理、生产经营全过程，以高质量引领企业高质量发展。
一、以支部标准化建设为路径，夯实工作基础
公司坚持把加强支部标准化建设，作为落实全面从严治要求的重要内容，作为提升支部工作科学化水平的重要举措。围绕功能强、支部班子强、员队伍强、作用发挥强，打造“标准—示范—品牌”支部，推动支部晋位升级。
（一）构建可视化教育平台。公司把严格的组织生活作为提升支部标准化建设、夯实工作基础的重要举措，以“三会一课”、接收预备员、支部换届选举、主题日、组织生活会、民主评议员、谈心谈话、费收缴为主要内容，拍摄制作了10部支部组织生活示范教学片，真正把组织生活的文字标准变成生动直观的情 ……略…… 参与组织生活、干的每一项工作都进行量化积分，用数据说话，支部每月召开支委会，根据员日常表现核实每名员积分情况；每季度召开员大会，向全体员通报各月积分及奖扣依据，经与会员表决通过，确定员季度得分，并进行点评。
（三）监督实效化。支部按照“月度考核打分、季度点评公示、年度结果运用”的工作模式，季度、年度积分情况要进行汇总排名，并在一定范围内公示，广泛接受职工群众监督，并将员积分量化考核结果作为年度民主评议员和“七一”评先表彰的重要依据。
三、以“+特色品牌创建”为抓手，赋能企业高质量发展
公司不断强化引领，推进“+安全、生产、经营、创新、民生”等深度融合、提档升级，在继承“区、站、网”“班前会三个十分钟”“循环制约体系”“倡和谐、树新风、争做文明公司人”等曾经享誉内外的品牌经验的基础上，制定下发《公司“+”特色品牌创建实施方案》，以“+特色品牌创建”为抓手，扎实开展“员责任区、示范岗、先锋队”创建活动，打造“红色公司”品牌，以品牌创建的影响力带动形成工作与中心工作互促互进、互利共赢的工作格局和浓厚氛围，为公司高质量发展蓄势赋能。
（一）打造“员责任区”。“员责任区”以“保安全”为核心内容，责任区内的员亮明身份，履职尽责。一抓学宣传，宣传安全生产方针政策、法律法规，贯彻上级和本单位关于安全生产部署要求，积极开展安全宣教，与职工谈心交流，增强职工安全意识；二抓隐患处理，熟悉掌握安全规程和岗位安全责任制，对生产现场事故隐患及时汇报，对职工各类“三违”现象坚决制止，填写隐患台账并及时向支部反映，以责任区安全保队组确保全矿整体安全；三抓现场安全，带头上标准岗、干标准活，带领责任区内的职工提高技术水平和工作技能，严格按标准组织生产，把好质量验收关，用自身的模范行为影响和带动群众遵章守制，做到自身和周围群众无违章、无隐患、无事故。公司按照“生产、生产辅助及有作业现场单位以班组为单位进行划分，机关部室以部室或小组为单位进行划分”的思路，在全矿共划分239个“员责任区”，在员中立标杆、树典型，不断强化安全意识，树立零违章理念，促进现场的安全生产，公司呈现出稳中向好的发展态势。
（二）建立“员示范岗”。“示范岗”重点围绕“五好五带头”开展。素质好，带头加强学。深学笃行,始终在思想上上行动上同保持高度一致。工作业绩好，带头争创佳绩。具有较强的事业心和责任感，求真务实、业务精通，能够在本职岗位发挥特长和优势，创新工作方法，拓宽工作思路，工作业绩显著。职工评价好，带头服务群众。树牢宗旨意识，主动与职工群众沟通联系，在自身能力范围内，最大程度为职工群众做好事、办实事、解难题，受到职工群众一致认可和好评。自律意识好，带头遵纪守法。模范遵守纪法规和企业各项规章制度，严格执行风政建设有关规定，时刻注重自身言行，自觉接受职工群众监督，树立良好榜样示范。形象好，带头弘扬正气。认真践行社会主义核心价值观，讲性、重品行、做表率，具有良好的精神风貌和端正的工作态度，在工作、学和生活中积极传播真善美、弘扬正能量。公司以员个人或多人从事同一岗位为基本单元，根据不同岗位性质，合理确定岗位职责并公开承诺，做到亮明身份、明确职责。通过设置岗位、制定标准、群众监督和动态考核，确保一个“示范岗”就是一面旗帜、一个标杆，推动生产经营工作圆满完成。
（三）成立“员先锋队”。公司发挥员先锋模范作用，成立各种“员先锋队”，或在“急难 ……
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