一、基本情况
我是来自XX，我要竞聘的岗位是XX一职。从入职至今，我先后从事过XX等方面工作，所以对本部门各方面工作都有较为清晰了解和掌握。回顾XX，我认为在党组织培养和同事们的言传身教下，培养了我较强的敬业精神，养成了XX，具备了良好的组织纪律的观念。
二、竞聘演讲思路
公司作为XX重要一员，肩负推动XX的时代使命，在十四五规划中，公司已明确了XX定位，聚焦主责主业，致力于 ……略…… 新时代赋予国企人的责任和使命，增强对执行力重要性的认识。二是以XX为起点，将XX教育融入“三会一课”“主题党日”等党内政治生活，促进党风廉政教育与合规教育有机结合，实现合规教育常态化；统筹推进合规“四必讲”，做到入司入职必讲、转岗提任必讲、发现问题必讲、年度述职必讲，扣好各级干部职工的“合规扣”，从而建立起一支“政治上靠得住、思想上愿干事、实践中肯干事、最终能干成事”的国企干部职工队伍。
（二）强化制度约束，成为执行路上的“守时人”
一是建立健全过程机制。探索运用工作专报、工作通报和提醒函、督办函“两报两函”，推行“季度调度、半年拉练、年度考核”运行模式，全程实时掌握各项工作的过程进展，引导广大干部职工树立“说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等有效果了，有效果不等于到位了”思想。二是实施奖惩分明的过程激励。加强对企业和干部职工的日常管理，定期督导检查工作开展情况和履职状况，表扬先进，督促后进。通过有效地奖惩竞争机制来促进干部职工执行力的提升。
（三）提升组织合力，成为执行路上的“实干人”
一是适宜的筹备开展“雏鹰计划”。充分考虑公司实际，谋划“青年员工的1年培养计划”：即对每一位青年员工制定1年学习计划，学习可以包括政治理论、企业文化、工作技能、心理健康等方面的课程，全面提升干部职工素养，增进对企业情感。学习情况可按照学分制的形式进行考量，并纳入绩效考核管理体系，科学合理准确地评价员工综合素养，为其今后的发展提供更多的机会和更为广阔的发展平台。二是构建以责任意识为内核的企业执行文化。组织广大干部职工深入开展“做优秀员工、提升执行力” ……
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