2025年一季度工作总结（集团公司)今年以来，公司深入学在全国国有企业工作会议上的重要讲话精神，全面落实集团公司开展“旗飘扬、徽闪光”行动的工作部署和要求，积极探索工作与促进生产经营，完善公司治理相融合的方法路径，着力在建设现代企业制度、完善公司治理体系中坚持的领导、加强的建设，为破解“两张皮”问题积累经验，为公司高质量发展提供坚强和组织保障。
一、主要做法(一)坚持支部带队伍，把支部建设成为服务改革发展、创造一流业绩、凝聚职工群众、建设企业文化的坚强堡垒。
一是上带队伍，引导员干部提高站位、强化担当、遵守纪律、提升能力，拥护“两个确立”、做到“两个维护”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，把讲落到不折不扣贯彻执行决策部署和上级组织决议决定和各项工作部署上来。
二是思想上带队伍，以为指导，强化员工建设“世界一流”有色金属矿山的使命感和责任感。
采取“自己提、支部帮、组织带”的形式，抓好青年职工、骨干员工职业规划落实。
深入开展以“组织培养先进典型，员带员工、骨干带新手”为主要内容的“一帮一、一带二”活动，不断加强员、员工队伍建设。
扎实开展矿情教
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