课讲稿：当好“四种”人走好“”路作为“班长”，在单位建设特别是在班子建设中，起着“主心骨”作用，负有“第一位”责任，对于提高班子建设和单位建设水平至关重要。
我感到作为一名，应重点加强管领班、培养人才、执行落实、自主创新等4个方面的能力素质，当好“四种”人，走好“”路：
一、当好“掌舵者”，提高管领班的能力。
过硬的队伍要靠坚强的班子来带，坚强的班子要靠合格的来抓。
各级一定要进一步深化认识、强化履职，真正进入“主阵地”，尽心种好“责任田”，以积极有为的理念和奋发作为的干劲抓班子、管队伍、强建设，全面提升班子的创造力凝聚力。
(一)要会把方向。
如果把单位比作一艘船，那么支部就是这艘船的控制室，就是控制室里的掌舵人，把住了正确的方向，船才能正确地前行。
要增强“四力”：
一是洞察力。
就是察大势、观大局的能力，也就是敏锐性和鉴别力。
特别是面对意识形态领域斗争的新形势，面对青年干部价值取向多元多样的新特点，面对信息网络深刻改变思想舆论环境的新趋势，善于用眼光分析判断问题，不搞任何形式的“低级红”“高级黑”，不当上的“墙头草”“老好人”。
二是掌控力。
就是对所在单位的掌握和控制能力。
不仅表现在重大问题、原则是非上，能够与保持高度一致；而且表现在各项具体工作中，
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