同志们：
大家好！今天召开2025年工作部署会，意义重大。此次会议，我们不仅要传达学全国、全区组织部长会议以及202x年度设区市和自治区有关工委（、组）抓基层工作述职评议会精神，更要总结过去一年的经验与不足，科学谋划2025年的工作，以更加坚定的步伐，推动国资国企工作再上新台阶。接下来，我结合实际，就做好今年的工作，讲几点意见。
一、持续加强的建设，筑牢忠诚
（一）强化引领，提高站位。的建设是的根本性建设，决定的建设方向和效果。国资国企作为执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须旗帜鲜明讲，把引领贯穿工作始终。我们要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上上行动上同以同志为核心的保持高度一致。去年，我们通过开展一系列理论学活动，广大员干部的素养得到了显著提升，但仍有部分干部对理论学的重视程度不够，存在学浮于表面、理解不够深入的问题。今年，我们要进一步加强理论学，丰富学形式，通过专题讲座、研讨交流、实地参观等方式，引导员干部深入学，特别是关于国资国企改革发展和的建设的重要论述，不断提高判断力、领悟力、执行力。
（二）强化担当，服务发展大局。国资国企承担着推动经济发展、保障民生福祉的重要使命。我们要强化担当，积极融入国家和地方发展战略，在服务大局中展现新作为。在重大项目建设中，我们要充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，克服困 ……略…… 革发展中的实际问题结合起来，推动理论学成果转化为实际行动。在制定企业发展战略、推进改革创新、加强内部管理等工作中，要以为指导，找准方向，明确思路，提出切实可行的措施。鼓励员干部立足岗位实际，积极探索创新工作方法，提高工作效率和质量。建立理论学成果转化跟踪机制，对员干部运用理论指导实践的情况进行跟踪评估，及时总结经验，发现问题并加以解决。过去，我们在理论学成果转化方面取得了一些成绩，但还存在转化不充分、效果不明显的问题。今年，我们要进一步加强理论学成果转化工作，切实把理论学成果转化为推动企业发展的强大动力。
三、持续加强对国有企业的全面领导，提升公司治理整体效能
（一）动态优化前置研究讨论重大经营管理事项清单。“一企一策”动态优化细化前置研究讨论重大经营管理事项清单，是加强对国有企业全面领导的重要举措。我们要结合企业实际，深入调研，广泛征求意见，对清单进行科学合理的调整和完善，明确组织在企业决策中的职责和权限，确保组织的领导作用在企业决策中得到充分体现。加强对清单执行情况的监督检查，建立健全决策跟踪反馈机制，及时发现和解决清单执行过程中出现的问题，确保清单的有效执行。在过去的工作中，部分企业的前置研究讨论重大经营管理事项清单存在内容不够细化、执行不够严格的问题。今年，我们要针对这些问题，认真加以整改，切实提高清单的质量和执行效果。
（二）健全完善公司各治理主体议事规则。健全完善公司各治理主体议事规则，是规范公司治理行为、提高公司治理效率的重要保障。我们要明确股东会、董事会、监事会、经理层等治理主体的职责边界，制定详细的议事规则，规范议事程序，确保各治理主体依法履行职责，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。加强对议事规则执行情况的监督检查，对违反议事规则的行为要严肃问责，维护议事规则的权威性和严肃性。通过定期开展培训、交流等活动，提高各治理主体成员对议事规则的认识和理解，增强执行议事规则的自觉性。去年，我们在议事规则建设方面取得了一定的进展，但仍有部分企业的议事规则存在不完善、不规范的问题。今年，我们要进一步加强议事规则建设，确保公司治理工作有章可循。
（三）加强混改企业等工作。随着国资国企改革的不断深入，混合所有制改革企业越来越多。加强混改企业工作，对于保证混改企业正确发展方向、促进混改企业健康发展具有重要意义。我们要建立健全混改企业工作机制，明确组织在混改企业中的地位和作用，确保组织的领导核心和核心作用得到充分发挥。加强混改企业组织建设，根据企业实际情况，合理设置组织机构，选优配强组织班子，加强员教育管理，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。积极探索混改企业工作的有效方式方法，创新活动载体，增强工作的针对性和实效性。在过去的混改企业工作中，我们遇到了一些困难和问题，如组织与企业经营管理融合不够紧密、员教育管理难度较大等。今年，我们要针对这些问题，加强研究，采取有效措施加以解决，不断提升混改企业工作水平。
四、持续推进工作与生产经营深度融合，汇聚发展正能量
（一）巩固拓展“领办项目”成效。“领办项目”是推动工作与生产经营深度融合的重要抓手。我们要对过去实施的“领办项目”进行全面总结，分析项目实施过程中取得的经验和存在的问题，对效果显著的项目要加以推广，对存在问题的项目要进行整改完善。今年，我们要继续深入开展“领办项目”工作，围绕企业生产经营中的重点难点问题，确定一批具有针对性和实效性的项目，由组织亲自挂帅，带领员干部攻坚克难，推动项目顺利实施，切实发挥工作对生产经营的引领和保障作用。加强对“领办项目”的跟踪管理，建立健全项目考核评价机制，对项目实施情况进行定期评估，确保项目取得实实在在的成效。
（二）打造员建功新载体，建立引领新机制。为了进一步激发员干部在生产经营中的积极性和创造性，我们要打造一批员建功新载体，如员示范岗、员责任区、员突击队等，为员干部发挥先锋模范作用搭建平台。通过设立员示范岗，明确岗位职责和标准，让员干部在工作中以身作则，带头遵守规章制度，提高工作质量和效率；通过划分员责任区，将生产经营任务分解到每个员，让员干部在责任区内发挥带头作用，带领职工群众共同完成任务；通过组建员突击队，在企业遇到急难险重任务时，组织员干部冲锋在前，勇挑重担，确保任务顺利完成。建立一批引领新机制，如与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核机制，组织参与重大决策机制，员干部联系服务职工群众机制等，从制度层面保障工作与生产经营深度融合。加强对新载体和新机制的宣传推广，让员干部和职工群众充分了解其内容和意义，积极参与其中，形成工作与生产经营相互促进、共同发展的良好局面。
（三）深化联建共建，树立工作样板。深化联建共建，是整合各方资源、凝聚发展合力的有效途径。我们要加强与上级组织、兄弟单位组织、产业链上下游企业组织的沟通联系，开展形式多样的联建共建活动，如联合开展主题日活动、共同推进项目建设、共享工作经验等，实现优势互补、资源共享、共同发展。在联建共建过程中，我们要注重树立工作样板，打造一批具有示范引领作用的联建共建项目，通过典型引路，带动更多的组织参与到联建共建中来，不断扩大联建共建的覆盖面和影响力。加强对联建共建项目的总结提炼，形成可复制、可推广的经验做法，为推动国资国企工作创新发展提供参考。
五、持续用力抓基层打基础固基本，推动基层组织全面进步全面过硬
（一）开展基层专题调研。开展一次基层专题调研，是了解基层工作实际情况、发现问题、解决问题的重要 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师