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市国资委2025年第一季度工作情况总结

2025-04-20 10:28:17 妙笔智库

   2025年第一季度,市国资委在的坚强领导下,深入学贯彻和二十届二中、三中全会精神,全面贯彻落实关于国有企业改革发展和的建设的重要论述,围绕中心、服务大局,扎实推进各项工作,取得了阶段性成效。现将第一季度工作情况总结如下。

市国资委2025年第一季度工作情况总结

  一、工作开展情况

  (一)稳增长促发展,经济运行开局良好。一是经济指标稳健增长。一季度,市属企业累计实现营业收入X亿元,同比增长X%;利润总额X亿元,同比增长X%;净利润X亿元,同比增长X%。截至3月末,市属企业资产总额达到X亿元,同比增长X%;净资产X亿元,同比增长X%。二是重点项目加快推进。一季度,市属企业负责的X个重点项目累计完成投资X亿元,占年度投资计划的X%。建立重点项目调度机制,定期召开项目推进会,及时协调解决项目建设中遇到的问题X个。三是市场拓展成效显著。鼓励市属企业积极开拓国内外市场,加强与上下游企业的合作,一季度新增市场订单X亿元。组织市属企业参加各类展会X场次,展示企业产品和技术,提升企业品牌知名度和市场影响力。

  (二)抓改革激活力,国企改革持续深化。一是公司治理不断完善。进一步健全现代企业制度,完善公司法人治理结构,市属企业董事会应建尽建,外部董事占多数的比例达到X%。制定出台了《市属企业董事 ……略…… 强化考核结果运用。二是风险防控能力增强。建立健全风险监测预警机制,对企业债务风险、投资风险、经营风险等进行实时监测和预警。一季度共发出风险预警X次,有效防范和化解了风险。加强企业债务管理,严格控制债务规模和负债率,市属企业资产负债率保持在合理区间。三是监督检查力度加大。开展了国有资产专项监督检查,对X家市属企业进行了检查,发现问题X个,已督促企业整改问题X个。加强对企业内部审计的指导和监督,一季度市属企业内部审计机构完成审计项目X个,发现问题X个,提出审计建议X条,促进企业规范管理。

  二、存在问题

  (一)部分企业经营压力较大。受市场需求不足、原材料价格波动等因素影响,部分市属企业经营面临较大压力,营业收入和利润增长缓慢。例如,企业所处行业市场竞争激烈,产品价格下滑,一季度营业收入同比下降X%,利润同比下降X%,主要原因是市场需求萎缩,企业市场份额被竞争对手挤压。

  (二)科技创新能力有待提高。部分市属企业科技创新投入不足,创新人才短缺,创新平台建设滞后,关键核心技术攻关能力较弱,与行业先进水平相比还有较大差距。企业研发投入占营业收入的比例仅为X%,低于行业平均水平,缺乏高层次创新人才,导致企业在新产品研发和技术创新方面进展缓慢。

  (三)国有经济布局结构仍需优化。部分市属企业主责主业不够突出,存在业务多元化、分散化问题,国有资本配置效率有待提高。一些传统产业占比较高,新兴产业发展相对滞后,产业结构调整任务艰巨。业务涉及多个领域,但主业不突出,资源分散,盈利能力较弱,新兴产业项目推进缓慢,尚未形成新的经济增长点。

  (四)国资监管效能有待提升。国资监管信息化建设相对滞后,监管手段和方式还不够灵活多样,对企业重大风险的实时监测和精准预警能力还需加强。监管协同机制不够完善,与相关部门的沟通协作还需进一步加强。在对企业重大事项的监管过程中,有时存在信息沟通不及时、监管合力不足的问题。

  三、下一步工作计划

  (一)全力以赴稳增长,确保完成全年目标任务。加强经济运行监测分析。建立健全经济运行监测分析机制,密切关注宏观经济形势和市场变化,加强对市属企业经济运行情况的监测和分析,及时发现问题并采取有效措施加以解决。每月召开经济运行分析会,对企业经济指标完成情况进行通报和分析,研究制定针对性的措施。加大市场开拓力度。鼓励市属企业积极拓展国内外市场,加强市场营销网络建设,提高产品市场占有率。支持企业参加各类展会和商务活动,开展品牌推广和产品宣传,提升企业品牌知名度和市场影响力。组织企业参加国际知名展会,与国内外大型企业开展合作洽谈,拓展市场渠道。加快重点项目建设。强化重点项目调度管理,加大项目推进力度,确保项目按时序进度完成投资计划和建设任务。加强项目要素保障,积极协调解决项目建设中遇到的土地、资金、审批等问题,为项目建设创造良好条件。建立项目问题台账,明确责任人和解决时限,确保问题及时得到解决。

  (二)坚定不移深化改革,增强企业发展活力和竞争力。持续完善公司治理。进一步优化董事会组成结构,提高外部董事履职能力,加强董事会专门委员会建设,提升董事会决策的科学性和有效性。建立健全董事会向经理层授权管理制度,明确授权范围和责任,充分发挥经理层经营管理作用。加强对董事会和经理层的考核评价,建立健全激励约束机制。深入推进市场化经营机制改革。全面落实经理层任期制和契约化管理,加强对经理层的业绩考核和薪酬管理,严格兑现薪酬和奖惩。深化企业内部三项制度改革,建立健全员工能进能出、职务能上能下、薪酬能增能减的市场化用人和分配机制。完善企业绩效考核体系,强化考核结果运用,将考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。积极稳妥推进混合所有制改革。按照“宜混则混、稳妥推进”的原则,加大混改工作力度,引入优质战略投资者,优化企业股权结构,完善公司治理。加强对混改企业的管理,建立健全混改企业监管制度,确保国有资产保值增值。制定混改企业负面清单,明确禁止和限制混改的领域和事项,防范混改风险。

  (三)强化创新驱动发展,提升企业核心竞争力。加大科技创新投入。引导市属企业持续加大研发投入,提高研发投入强度,确保全年研发投入增长X%以上。建立健全科技创新投入激励机制,对研发投入增长较快、创新成果显著的企业给予奖励。设立科技创新专项资金,支持企业开展关键核心技术研发和创新平台建设。加强创新人才队伍建设。加大创新人才引进力度,通过校园招聘、社会招聘、猎头引进等方式,吸引高层次创新人才和团队。加强创新人才培养,建立健全人才培训体系,开展多层次、多形式的培训活动,提升人才创新能力和业 ……

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