同志们：
今天，我们召开全市组织系统统计分析工作部署培训会，主要任务是深入学贯彻的和二十届三中全会精神，全面落实全国、全省组织部长会议部署要求，系统总结202x年工作成效，分析研判当前形势任务，部署2025年重点工作，并开展专题业务培训。刚才，几位同志围绕干部队伍建设、基层、人才工作等领域的统计分析作了交流发言，思路清晰、措施务实，值得相互借鉴。下面，我讲三个方面意见。
一、提高站位，充分认识新时代统计分析工作的重大意义
统计分析是组织工作的"晴雨表""指挥棒"，是服务科学决策、推动工作创新的重要基础。面对新时代新征程的建设新要求，我们必须从战略全局高度深化认识、把握规律、创新实践。
（一）统计分析是服务大局的任务。的报告明确提出"完善干部考核评价体系""增强组织功能和组织功能"等重大部署，这些都需要以精准的统计分析为支撑。当前，我市正处于推进"十四五"规划关键期、深化数字化转型攻坚期，组织工作必须主动融入中心大 ……略…… 新突破提供有力支撑。
二、聚焦重点任务，全面提升统计分析工作的质量和效能
2025年，全市组织系统统计分析工作要围绕"三个转向"（由事后总结向事前预警转向、由单维统计向多维建模转向、由内部循环向开放共享转向），实施"数据赋能"专项行动，重点在三个方面攻坚突破。
（一）筑牢数据根基，构建全域覆盖的"统计网络"。一要完善数据采集体系。按照"应采尽采、动态更新"原则，建立组织工作核心数据指标库，涵盖干部选拔、员发展、人才引进等7大类132项指标。特别要抓好"关键少数"数据，比如市管干部家庭情况、健康状况、社会关系等，实行"一人一档"动态管理。二要严把数据质量关口。建立"三校三审"机制，对统计数据实行填报单位自查、业务科室复核、分管领导抽查，对异常数据启动"熔断"程序，倒逼源头数据真实准确。三要推进数据共享互通。打破"数据孤岛"，年内完成与纪检监察、编办、人社等部门的数据对接，建立干部监督信息共享平台，实现公务员录用、调任、退休等全生命周期数据贯通。
（二）深化分析研判，打造穿透本质的"最强大脑"。一要突出问题导向。聚焦干部能上能下、基层减负增效、人才生态优化等重点课题，建立"周分析、月研判、季报告"机制。比如，针对干部"下"的渠道不畅问题，要统计分析不同情形下的处理比例、后续表现，为完善制度提供依据。二要创新分析方法。引入大数据、人工智能技术，开发干部胜任力评估模型、引领基层治理指数等工具，实现从"经验判断"到"算法推荐"的跨越。三要强化预警功能。建立组织工作"晴雨表"，对干部队伍年龄断层、高层次人才流失等风险点设置预警阈值，提前6个月启动应对预案。
（三）推动成果转化，形成闭环管理的"应用链条"。一要服务科学决策。建立统计分析专报直报会制度，对干部调整、机构编制等重大事项提供数据支撑。去年我们通过分析发现，乡镇干部平均任职年限超过8年，及时推动实施"基层干部轮岗交流计划"，得到组织部肯定。二要指导工作实践。将统计分析成果转化为可操作的政策工具，比如制定《干部素质考察操作指引》，将5大类20项正向指标和15项负面清单转化为量化评分表。三要完善考核体系。把统计分析质量纳入组织工作年度考核，对数据造假、分析肤浅的单位实行"一票否优"，倒逼工作质效提升。
三、强化组织保障，确保统计分析工作落地见效
统计分析是专业性、系统性很强的工作，必须强化组织领导、队伍建设、机制创新，构建上下贯通、协同高效的工作格局。
（一）压实责任链条，构建"大统计"工作格局。各级（组）要切实履行主体责任，将统计分析工作纳入工作总体布局，与业务工作同部署、同检查、同考核。组织部门要发挥牵头抓总作用，建立"部长亲自抓、分管领导具体抓、科室负责人直接抓"的三级责任体系，层层签订目标责任书，确保任务到岗、责任到人。要全面推行"项目化+清单制"管理，对干部信息库建设、大数据分析等重点任务实行"挂图作战"，制定任务清单、问题清单、责任清单"三张清单"，明确时间节点、质量标准、验收程序。例如，在干部信息管理系统升级工程中，要细化数据清洗规则、接口开发规范、测试上线流程等12个关键环节，每个环节设置AB岗责任人，建立"日报进度、周调矛盾、月评成效"的推进机制，对滞后环节实行黄色预警、红色督办，确保项目按期高质量完成。
（二）锻造专业队伍，培育"数智型"组工干部。一要实施"强基提能"计划。市县两级组织部门要按照"专兼结合、以专为主"原则，配备2-3名专职统计人员，乡镇（街道）明确组织委员分管统计工作并配备统计专员。建立"统计分析人才库"，通过业务比武、课题攻关等方式，选拔30名素质过硬、业务能力突出的骨干进行重点培养，实施"导师帮带制"由部领导直接联系指导 ……
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