同志们：
今天，我们举办全县“三资”管理业务培训会。“三资”管理工作，一头连着农村发展，一头连着农民福祉，是推动乡村振兴的重要基石，也是维护农村_的关键环节。近年来，随着农村改革的不断深入和乡村振兴战略的全面实施，“三资”管理的内涵和外延都发生了深刻变化，对我们的工作提出了更高的要求和挑战。举办这次培训会，就是希望大家能够珍惜难得的学机会，静下心来、充好电能、蓄足能量，不断提升业务本领，锻造一支坚定、业务精通、过硬的高素质“三资”管理队伍，为我县农村经济社会发展提供坚实的保障。下面，我结合当前工作实际，讲六个方面的意见。
一、思想为舵，锚定“三资”管理前行航向
思想是行动的先导，只有思想上高度重视，行动上才能精准有力。在“三资”管理工作中，我们要以思想为舵，牢牢把握正确的前行航向，确保各项工作始终沿着正确的轨道推进。
（一）提高站位，筑牢“三资”管理思想根基
站位决定工作定位。“三资”管理不仅仅是一项业务工作，更是一项任务，关系到农村基层组织的凝聚力和战斗力，关系到在农村的执政基础。我们要从讲的高度，充分认识“三资”管理工作的重要性。农村集体资金、资产、资源是广大农民群众多年来辛勤劳动积累的财富，是发展农村经济和实现农民共同富裕的重要物质基础。加强“三资”管理，是巩固农村集体所有制、保障农民合法权益的必然要求，是推进农村风政建设、密切群干群关系的重要举措，是实施乡村振兴战略、促进农村经济社会发展的重要保障。我们要站在统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的高度，深刻认识做好“三资”管理工作的重大意义，切实把思想和行动统一到和省、市、县委的决策部署上来。要始终牢记"国之大者"，将“三资”管理工作与农村基层组织建设、乡村治理体系和治理能力现代化建设紧密结合起来，不断增强做好“三资”管理工 ……略…… 完善和更新。我们要及时学掌握最新的政策法规，确保工作不偏离正确的轨道。要认真学和省、市、县委关于“三资”管理的一系列政策文件，深刻领会政策精神实质，准确把握政策界限和要求。要熟悉《中华人民共和国农业法》《中华人民共和国农村土地承包法》《农村集体经济组织财务会计制度》等相关法律法规，做到依法管理、依法办事。在实际工作中，要严格按照政策法规的要求，规范“三资”管理行为，坚决杜绝违规违纪现象的发生。要加强对政策法规的宣传解读，向农民群众和农村基层干部宣传“三资”管理的政策法规，提高他们的法律意识和政策水平，营造良好的工作氛围。
（三）借鉴先进经验，拓宽“三资”管理工作思路
“他山之石，可以攻玉。”各地在“三资”管理工作中积累了许多好的经验和做法，值得我们学借鉴。我们要以开放的心态，积极学借鉴先进地区的成功经验，拓宽工作思路，创新工作方法。要加强与先进地区的交流合作，通过实地考察、学研讨等方式，深入了解他们在“三资”管理_机制创新、信息化建设、监督管理等方面的经验做法，结合我县实际，加以消化吸收和创新运用。要关注行业内的最新动态和前沿理论，积极引进先进的管理理念和技术手段，提升我县“三资”管理工作的科学化、规范化水平。同时，我们也要注重总结推广本县的好经验好做法，树立典型示范，以点带面，推动全县“三资”管理工作整体提升。要鼓励基层干部大胆探索、勇于创新，在实践中不断创造新的经验和模式，为全县“三资”管理工作注入新的活力。
（四）学信息技术，提升“三资”管理效率效能
当今时代，信息技术发展日新月异，已经_到各个领域和各个环节。在“三资”管理工作中，运用信息技术手段，可以提高工作效率，提升管理效能，实现“三资”管理的规范化、透明化和精细化。要积极学掌握“三资”管理信息化系统的操作和应用，熟练运用财务软件、资产管理系统、资源管理平台等信息化工具，实现数据的实时录入、动态管理和共享共用。要加强对大数据、云计算、区块链等新技术的学和研究，探索将其应用于“三资”管理工作中，提高数据的准确性和安全性，加强对“三资”运行的实时监控和风险预警。要推动信息技术与“三资”管理业务的深度融合，通过信息化建设，实现“三资”管理流程的优化和再造，减少人为干预，提高工作的规范化和标准化水平。要加强对信息化人才的培养和引进，建立一支既懂业务又懂技术的复合型人才队伍，为“三资”管理信息化建设提供有力的人才支撑。
三、担当为要，强化“三资”管理责任意识
责任是一种品质，也是一种担当。在“三资”管理工作中，我们要强化责任意识，勇于担当作为，认真履行职责，确保各项工作任务落到实处。
（一）明确岗位职责，压实“三资”管理工作责任
明确岗位职责是做好“三资”管理工作的前提和基础。各乡镇（街道）农业农村工作人员、各村（社区）和农业农村局工作人员在“三资”管理工作中都承担着不同的职责，要切实做到职责清晰、任务明确。各乡镇（街道）农业农村工作人员要加强对辖区内村（社区）“三资”管理工作的指导和监督，定期开展巡查检查，及时发现和解决问题。要做好政策宣传、业务培训和数据统计等工作，为村（社区）“三资”管理工作提供有力的支持和服务。各村（社区）作为本村（社区）“三资”管理工作的第一责任人，要切实履行好主体责任，加强对村集体“三资”的日常管理，严格执行各项规章制度，确保“三资”管理规范有序。要主动接受群众监督，定期公开“三资”管理情况，保障群众的知情权和监督权。农业农村局工作人员要充分发挥牵头协调作用，加强与相关部门的沟通协作，建立健全“三资”管理工作机制，制定完善相关政策制度，加强对全县“三资”管理工作的统筹规划和指导监督。要加强对“三资”管理工作的调查研究，及时发现工作中存在的问题，提出针对性的解决措施。
（二）主动履职尽责，推动“三资”管理任务落实
一分部署，九分落实。再好的政策和制度，只有落实到位才能发挥作用。我们要主动履职尽责，以钉钉子精神推动“三资”管理各项任务落到实处。要围绕年初确定的工作目标和任务，制定详细的工作计划和时间表，明确责任分工，确保各项工作有人抓、有人管、有人落实。要加强对工作进展情况的跟踪调度，及时掌握工作动态，协调解决工作中遇到的困难和问题，确保各项工作按计划有序推进。要敢于直面工作中的矛盾和问题，不推诿、不扯皮，勇于担当、积极作为。对发现的违规违纪问题，要及时向有关部门报告，配合做好调查处理工作，坚决维护“三资”管理的严肃性和权威性。要树立正确的政绩观，坚持实事求是，真抓实干，坚决杜绝形式主义和官僚主义，以实实在在的工作成效赢得群众的信任和支持。
（三）勇于直面问题，破解“三资”管理突出难题
当前，我县“三资”管理工作中还存在一些突出问题，如部分村（社区）“三资”管理不规范、集体资产闲置浪费、资源开发利用效率不高等。我们要勇于直面这些问题，敢于动真碰硬，采取有效措施加以解决。要深入开展调查研究，找准问题的症结所在，分析问题产生的原因，制定切实可行的解决方案。对一些长期存在、难以解决的问题，要加强与相关部门的协作配合，形成工作合力，集中力量进行攻关。要建立问题台账，实行销号管理，对解决的问题及时进行总结评估，巩固工作成果，防止问题反弹。要鼓励基层干部勇于创新、大胆实践，积极探索解决问题的新途径、新方法。对在解决问题过程中出现的失误和错误，要坚持实事求是，宽容失误、鼓励创新，为基层干部营造良好的工作环境。
（四）积极创新突破，激发“三资”管理内生动力
创新是引领发展的第一动力。在“三资”管理工作中，我们要积极创新突破，不断激发内生动力，推动工作取得新成效。要创新管理模式，探索建立适应新时代要求的“三资”管理_机制，如推行村集体“三资”委托代理服务制度、建立农村集体资产股权管理制度等，提高“三资”管理的科学化、规范化水平。要创新工作方法，运用现代信息技术手段，加强“三资”管理信息化建设，实现“三资”管理的动态化、精细化监管。要创新服务方式，加强对村（社区）和农民群众的服务指导，为他们提供更加便捷、高效、优质的服务。要积极引导社会资本参与农村集体“三资”管理和开发利用，拓宽集体经济发展渠道，增加集体收入，促进农民增收致富。
四、为尺，规范“三资”管理行为准则
建设永远在路上。良好的是做好“三资”管理工作的重要保障。我们要以为尺，严格规范自己的行为准则，树立良好的形象。
（一）严守纪律规矩，保持“三资”管理清正洁
纪律规矩是带电的"高压线"，必须严格遵守。在“三资”管理工作中，我们要严守纪律、组织纪律、洁纪律和工作纪律，始终保持清正洁的本色。要严格遵守洁自律的各项规定，严禁利用职务之便谋取私利，严禁挪用、侵占、贪污集体资金、资产和资源。要自觉接受组织和群众的监督，主动报告个人有关事 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师