同志们：
今天，我们在这里召开全市公车管理审计工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实、关于加强公共资金与资源监管、提升效能的决策部署，全面总结我市公车管理审计工作开展情况，深入分析当前公车管理中存在的问题，研究部署下一阶段重点工作任务，进一步强化审计监督职能，规范公车管理运行，切实提升公务出行保障水平。参加今天会议的有市审计局领导班子成员，各县（区）审计局主要负责人、分管审计业务领导及相关审计科室负责人，市机关事务服务中心领导及相关科室负责人，各市直部门、企事业单位分管公车管理工作的领导。刚才，市审计局审计组及部分县（区）审计局就公车管理审计工作的经验和发现的问题作了汇报发言，内容详实、分析透彻，提出的建议具有很强的针对性和可操作性，我都表示赞同，希望大家认真学借鉴，抓好贯彻落实。下面，结合全市公车管理工作实际，我讲几点意见。
一、肯定工作成绩，增强做好公车管理审计的信心
（一）审计工作全面深入，问题发现精准有效
自开展公车管理审计工作以来，全市审计系统围绕公车管理核心环节，扎实推进审计工作，取得了显著成效。截至目前，全市累计对个市直部门、个县（区）机关事务服务中心及家企事业单位的公车管理情况进行了审计，共发现各类问题项，涉及公车使用、管理、维 ……略…… 202x年月至月期间，未经审批私自驾驶公车往返于地与地之间，累计行驶里程达公里，产生费用元。二是公车使用超范围。部分单位将公车用于非公务活动，如接送职工上下班、参加私人聚会等。在对县个乡镇的审计中，发现有个乡镇存在此类问题，涉及公车X辆。这些问题反映出部分单位对公车管理制度执行不严格，纪律意识淡薄。
（二）公车管理系统存在短板，信息化水平有待提高
目前，我市公车管理系统在运行过程中仍存在一些问题，影响了管理效能的发挥。一方面，部分功能模块不够完善。部分县（区）的公车管理系统油耗分析预警模块只能对单一车辆的油耗进行简单统计，无法对不同车型、不同时间段的油耗数据进行对比分析，难以精准发现异常情况。另一方面，系统兼容性不足。部分单位的公车管理系统与财务核算系统无法实现数据共享，导致公车运行成本统计不及时、不准确。如X市直部门在进行公车年度费用核算时，需要人工收集、整理各项数据，耗时耗力，且容易出现错误。，部分单位对公车管理系统的应用不够熟练，存在操作不规范、数据录入不及时等问题，影响了系统功能的正常发挥。
（三）审计监督力度需进一步加强，成果运用不充分
在公车管理审计工作中，还存在审计监督力度不够、审计成果运用不充分的问题。一是审计覆盖面不足。目前，我市公车管理审计主要集中在市直部门和部分重点单位，对一些基层单位、企事业单位的审计较少，存在监督盲区。二是审计深度不够。部分审计人员在审计过程中，仅停留在对表面数据的核查，缺乏对问题深层次原因的分析和挖掘。例如，在油耗审计中，发现油耗异常后，未进一步追溯原因，导致类似问题反复出现。三是审计成果运用不充分。一些审计发现的问题整改后，未能及时总结经验教训，形成长效机制；部分审计建议未得到有效落实，审计的权威性和实效性受到影响。
三、明确重点任务，全力推进公车管理审计工作
（一）扩大审计覆盖面，实现公车管理审计全覆盖
一是科学制定审计计划。市审计局要统筹规划，制定未来三年公车管理审计计划，明确每年的审计重点和目标任务。2025年，计划对X个尚未接受审计的市直部门、个县（区）的基层单位以及家企事业单位的公车管理情况进行审计，逐步实现公车管理审计全覆盖。二是突出审计重点领域。重点关注公车使用频繁、运行成本较高的单位，以及近年来群众反映问题较多的单位。同时，加强对节假日、周末等公车使用高峰期的审计监督，防止公车违规使用问题反弹。三是创新审计方式方法。采用“大数据+现场核查”相结合的方式，提高审计效率和精准度。建立公车管理审计数据库，整合派车申请、油耗、维修等数据，通过数据分析软件进行比对分析，快速发现异常线索，再进行现场核查，确保问题查深查透。
（二）聚焦问题整改，推动公车管理系统优化升级
一是建立问题整改台账。对审计发现的问题进行分类梳理，建立详细的整改台账，明确整改责任单位、责任人、整改措施和整改期限。实行销号管理，整改完成一个，销号一个，确保问题整改到位。例如，针对公车管理系统功能不完善的问题，要求相关单位在2025年X月底前完成系统升级改造，并将升级方案和进度纳入整改台账进行跟踪。二是加强整改跟踪检查。市审计局要定期对问题整改情况进行检查，对整改不力、敷衍塞责的单位进行通报批评，并追究相关人员责任。同时，建立整改回访机制，对已整改的问题进行回访，防止问题反弹。三是推动公车管理系统优化升级。结合审计发现的问题和实际工作需求，制定公车管理系统优化升级方案。增加油耗数据分析对比、车辆维修成本预测等功能模块，提高系统的智能化水平；加强系统兼容性建设，实现与财务核算、资产管理等系统的数据共享，提升公车管理的信息化水平。
（三）强化成果运用，提升公车管理审计效能
一是加强审计结果分析。审计人员要对审计发现的问题进行深入分析，总结问题发生的规律和特点，找出制度和管理层面存在的漏洞。每年度形成公车管理审计分析报告，为决策提供参考依据。例如，通过对近三年公车油耗审计数据的分析，找出油耗偏高的主要原因，提出针对性的节能降耗建议。二是推动完善制度建设。将审计发现的共性问题和建议反馈给相关部门，推动其完善公车管理制度。市机关事务服务中心要结合审计建议，修订全市公车管理办法，进一步明确公车使用范围、审批流程、监督管理等内容，形成科学、规范、有效的公车管理制度体系。三是加大审计结果公开力度。按照信息公开要求，及时向社会公开公车管理审计结果，接受社会监督。对审计发现的典型问题进行曝光，发挥审计的警示和震慑作用，营造良好的舆论氛围。同时，建立审计结果与单位绩效考核、干部任 ……
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