按照关于加强基层工作的决策部署，我县坚持大抓基层的鲜明导向，紧扣全省基层工作重点任务清单，以“责任落实、重点突破、品牌培育、问题整改”为主线，系统谋划、精准发力，推动基层工作提质增效。现将有关情况报告如下。
一、工作开展情况
（一）高位统筹强责任，拧紧基层“动力阀”
坚持把基层作为“一把手”工程，构建“县委统筹、部门协同、乡村落实”的责任体系。一方面，细化任务清单明方向。结合全县基层实际，制定印发《X县2025年基层工作要点》《X县两新组织提质增效行动方案》等4份指导性文件，将28项重点任务分解为76条具体措施，逐项明确责任单位、完成时限和质量要求，形成“任务清单+责任清单+时限清单”闭环管理机制。另一方面，强化压力传导抓落实。县委主要领导带头履行第一责任人职责，全年主持召开基层专题会6次、现场推进会4场，带头包联3个薄弱村（社区），推动 ……略…… 做”向“优不优”转变。一方面，常态化开展督导检查。由县委组织部牵头，组建5个专项督查组，采取“四不两直”方式，对21个（工）委、32个村（社区）开展集中督查4轮，发现并整改台账记录不规范、流动员管理不到位等问题57个，下发整改通知书18份，约谈组织负责人9人。另一方面，多元化开展述职评议。组织召开202x年度基层述职评议会，23个（工）委现场述职，邀请“两代表一委员”、群众代表参与评议，满意度测评平均达92.6%；将考核结果与干部评优评先、绩效奖励挂钩，对排名前3位的（工）委通报表扬，对排名末位的1个（工）委“黄牌警告”，倒逼责任落实。
二、基层特色亮点工作
（一）在农村方面，“联农带农”模式让集体经济“活起来”
针对部分村集体经济“造血功能”不足问题，创新“支部+合作社+农户”联农带农机制。例如，在XX镇XX村，村支部牵头成立食用菌种植专业合作社，流转土地300亩，建设标准化大棚120座，采取“统一供种、统一技术、统一销售”模式，带动120户村民入股分红，年人均增收4500元；同步引入农产品深加工企业，开发菌菇酱、干菌包等产品，延长产业链条，村集体年增收达50万元。该模式在全县推广后，已培育“联农带农”示范项目32个，惠及农户6800余户。
（二）在城市方面，“红色矩阵”构建治理服务“新生态”
以“引领基层治理”为目标，打造“1+N”红色服务矩阵。“1”即县群服务中心，整合服务、矛盾调解、志愿服务等功能，全年受理群众事项1.2万件，办结率98%；“N”即社区、小区、商圈等领域的特色服务站点，如在XX社区，依托群服务站设立“银龄课堂”“儿童托管班”，解决老年_学、儿童课后看护难题，累计服务20xx余人次；在XX商圈，成立“商户联盟”，组织32家商户联合开展促销活动、文明经营宣传，带动商圈客流量增长30%，商户营业额平均提升25%。
（三）在新兴领域方面，“暖心服务”激活新就业_“向心力”
针对新就业_“流动分散、归属感弱”特点，推出“三个一”服务举措：一套“暖心礼包”（含保温杯、急救包、充电线等实用物品）、一个“线上平台”（开发“新X通”小程序，提供政策咨询、接单抢单等服务）、一组“成长课堂”（每月开展技能培训、法律讲座）。例如，外卖配送行业支部组建“先锋骑手”队伍，在暴雨、高温等极端天气中，累计义务配送应急物资2300余单；电商直播行业支部开展“助农直播”活动15场，帮助农户销售土鸡蛋、高山茶叶等农产品12万单，销售额达480万元。
（四）在机关国企方面，“融合赋能”推动服务中心“见实效”
坚持“+业务”双轮驱动，打造“模范机关”“红色国企”。在机关单位，开展“岗位大练兵、技能大比武”活动，设立“员示范岗”186个，推动行政审批、民生服务等12类事项办理时限压缩40%；在国有企业，推行“入章”，将组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，在XX重点项目中，员突击队攻克技术难关8项，项目提前2个月竣工，节约成本1200万元。
三、存在的问题和不足
尽管我县基层工作取得一定成效，但对照上级要求和群众期盼，仍存在一些短板弱项。
一是两新组织质效有待提升。部分新业态企业员流动性大，支部“有形覆盖”易、“有效覆盖”难，个别企业存在“重业务轻”现象，与生产经营融合不够紧密。二是员教育针 ……
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