各位老师、同志们：
大家好！
金秋时节，我们满怀希望与憧憬，迎来了2025年秋季学期。今天召开工作部署会，既是总结过去、凝聚共识的总结会，更是锚定目标、擘画蓝图的动员会。过去一学年，全体教职员工以高度的责任感和使命感，推动学校各项事业稳步发展，取得了可喜成绩。在此，我代表学校政班子，向大家的辛勤付出表示衷心感谢！下面，我结合当前教育发展新形势和学校实际，就新学期重点工作作如下部署。
一、在传承与创新中坚定发展信心
过去一学年，学校以“立德树人”为根本任务，以“高质量发展”为主线，在五个方面取得突破性进展：一是教育教学改革持续深化。推行“大单元 ……略…… 思政教育改革。打造“行走的思政课”品牌，建设5个校外实践基地，推动思政小课堂与社会大课堂深度融合。实施“课程思政2.0计划”，遴选30门示范课程，建立课程思政教学研究中心。二是创新人才培养模式。推进“学分制+导师制”改革，试点“微专业”“辅修学位”项目，满足学生个性化发展需求。加强劳动教育实践，建设校园“耕读园”，开展“技能大师进校园”活动不少于20场。
三是完善质量评价体系。构建“学校-学院-专业”三级质量监控体系，建立毕业生跟踪反馈机制，动态调整人才培养方案。
（二）实施“创新驱动工程”，打造科研与社会服务新高地。一是强化有组织科研。组建3-5个跨学科创新团队，围绕人工智能、低碳技术、乡村振兴等领域申报重大项目。
建立“企业出题、学校解题”机制，年内签订横向合同不少于50项，技术转让额突破800万元。二是建设高端平台载体。争创省级重点实验室1个，升级现有工程中心功能，打造开放共享的科研服务平台。举办“国际学术论坛”，邀请海外专家线上交流，提升学术影响力。三是深化产教融合协同。推进现代产业学院建设，与行业龙头共建实实训基地，学生企业实践参与率达100%。
（三）实施“人才荟萃工程”，锻造高素质专业化师资队伍。一是精准引才聚才。实施“青苗计划”“骨干计划”“领军计划”，分层分类引进急需紧缺人才，力争博士教师占比超45%。设立“海外引才工作站”，拓宽国际化师资渠道。二是系统育才强基。开展“教师教学能力提升年”活动，组织专题培训、教学沙龙、工作坊等不少于50场次。实施“双师型”教师认证制度，专业教师企业实践经历达标率100%。三是科学评价激励。优化职称评聘、绩效分配方案，突出质量导向，加大教学成果、社会贡献权重。设立“校长特别奖”，重奖在科研攻关、育人实践中作出突出贡献的团队和个人。
（四）实施“治理提效工程”，构建现代化大学治理体系。一是深化制度创新。完成《大学章程》修订，健全学术委员会、教职工代表大会运行机制。推行“最多跑一次”改革，上线“一站式”服务大厅，精简审批流程30%以上。二是强化数字赋能。升级智慧校园平台，实现教学管理、科研服务、后勤保障全流程数字化。推广AI辅助教学工具，建设虚拟仿真实验室，提升教育教学智能化水平。三是优化资源保障。启动图书馆扩建工程，新增藏书10万册，打造24小时学空间。推进绿色校园建设，完成光伏发电项目二期，年减排二氧化碳500吨。 ……
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