同志们：
下午好!刚才利用一点时间，我把各个小组的讨论都听了一遍，现场气氛非常热烈，大家的发言有锐度、有深度、有温度，听了很受感染，也很受启发。每个人的发言都紧扣“我在岗位打头阵”这个主题，谈认识、摆问题、讲打算，讲的都是心里话、实在话，没有套话、空话。这充分说明，这次员轮训，大家是真学真信、真思真悟的。借这个机会，我结合大家的讨论，也谈几点感受和思考，算是对下午讨论的一个小结，与同志们共勉。
一、思想破冰，重新定义“什么是头阵”
今天讨论的核心是“打头阵”。到底什么是“头阵”?我想，这绝不仅仅是口号喊得响、姿态摆得正 ……略…… 绳。
二、找准靶心，清晰标定“阵地在哪里”
“打头阵”不能是无的放矢，必须瞄准关键点和薄弱点，把力量用在刀刃上。下午的讨论很务实，大家不回避、不遮掩，梳理出了50多条制约发展的“中梗阻”问题。这些问题，就是大家要攻坚的“阵地”。
第一个阵地，在深化客户服务的“最前沿”。当前同业竞争白热化，客户凭什么选择你?靠的不是简单的存贷利差，而是有温度、有深度的服务。员同志要带头“打头阵”，就要从“坐商”变“行商”，主动走进园区、走进社区、走进田间地P。不能只满足于完成存款任务，更要思考如何为客户提供资产配置、财富管理、产业咨询等一揽子综合金融解决方案。服务的颗粒度越细，客户的黏性就越强。
第二个阵地，在数字化转型的“主战场”。数字赋能不是一句空话，它是我们未来生存和发展的核心竞争力。从精准营销模型的构建，到线上信贷产品的迭代，再到智能风控体系的完善，处处都是员可以冲锋的“山头”。希望在座的员同志，特别是年轻员，要主动学、拥抱变革，带头使用新的系统、推广新的工具，用数据支撑决策，用科技提升效率，争当数字化转型的先锋。
第三个阵地，在风险化解的“攻坚战”。金融的本质是经营风险。当前经济环境下，信用风险、操险、市场风险交织叠加。越是在这个时候，员的先锋模范作用就越要凸显。在授信审批上，要敢于坚持原则，对不符合条件的业务说“不”；在贷后管理上，要勤于下沉走访，第一时间发现风险苗头；在不良清收上，要有“钉钉子”精神，一户一策，坚决打赢存量风险化解这场硬仗。守住风险底线，就是守住了农商行的生命线。
三、扛起担当，自觉锤炼“怎样打头阵”
明确了方向和阵地，关键在于行动。如何才能打赢这场“头阵攻坚战”?
要有一种“舍我其谁”的自觉。摒弃“等、靠、要”的消极心态，树立“跟我上”的标杆意识。岗位就是战位，职责就是使命。不能觉得这是领导的事、是业务骨干的事，自己当个“太平兵”就好。“我是员，头阵有我”，这不是一句选择题，而是一句承诺，一份沉甸甸的责任。希望大家把这种担当精神带回岗位，在最困难的地方、最关键的环节，都能看到员的身影。
要有一套“行胜于言”的打法。弘扬“一线工作法”，多到现场看，多听客户讲，多向市场学。决策不能拍脑袋，方案不能想当然。凡事多问几个为什么，多想几层怎么办。同时，要坚持系统思维，不能头痛医头、脚痛医脚。一个问题的出现，往往是多个环节因素叠加的 ……
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