2025年，在集团公司和上级的坚强领导下，集团紧密围绕“三化”行动年工作部署，以“规范化筑基、法治化赋能、正规化塑形”为核心目标将提升依规依纪依法办案质效作为全年工作的重中之重。一年来，集团坚持问题导向与目标导向相结合，聚焦制度机制建设、纪检监察队伍建设及纪法宣传教育三大关键领域，深耕细作，精准发力，有效推动了纪检监察工作与公司生产经营主责主业的深度融合，为集团高质量发展提供了坚实的纪律保障。现将全年工作总结报告如下。
一、聚焦制度机制建设，筑牢依规依纪依法履职根基
集团深刻认识到，制度机制是提升监督执纪质效的根本保障。为此，集团全面启动“制度建设年”专项活动，致力于构建一套系统完备、科学规范、运行有效的纪检监察制度体系，从源头上提升工作的规范化与法治化水平。
（一）系统化梳理整合，实现制度体系“瘦身健体”。年初，集团牵头成立制度建设工作专班，对集团成立以来发布的各类纪检监察相关制度文件进行全面梳理与评估。工作 ……略…… 归档要求等予以固化，形成了标准操作程序（SOP）。例如，在线索处置环节，明确了“集体研判、分级审批”的工作机制，确保线索处置的科学性和严肃性。在审查调查环节，严格规范谈话、查询、调取等调查措施的使用程序，确保每一个步骤都有据可查、有迹可循。得益于流程的标准化，2025年集团所办案件的平均办理周期较去年缩短了15%，因事实不清、证据不足被要求补充调查的案件比率下降了20%，案件质量的一次性通过率提升至98%以上，实现了质效双升。
二、强化纪检队伍建设，锻造忠诚干净担当的纪检铁军
纪检监察工作的核心在于人。集团始终坚持“打铁必须自身硬”的原则，将队伍建设摆在突出位置，通过优化结构、强化实战、严管厚爱，着力打造一支过硬、本领高强的专业化纪检监察队伍。
（一）优化人员结构，提升队伍专业化水平。为适应新时代纪检监察工作对专业能力提出的更高要求，集团积极向集团建言献策，推动实施纪检监察干部“选育管用”全链条优化机制。在干部选拔任用上，拓宽选人视野，优先选拔具备法律、财务、审计、工程等专业背景的人才充实到纪检监察队伍。截至2025年底，集团系统内专职纪检监察干部总数达到68人，其中具有相关专业背景和工作经历的人员占比提升至55.3%，较去年同期增长近10个百分点。同时，建立了纪检监察人才库，将35名业务能力突出、综合素质优秀的年轻干部纳入重点培养名单，为队伍的可持续发展储备了有生力量。
（二）创新培养模式，在实战中淬炼履职本领。针对部分纪检干部“业务恐慌”和实战经验不足的问题，集团创新干部培养模式，从“课堂灌输”向“实战淬炼”转变。全年深入开展“以干代训”活动，有计划地组织基层纪检干部参与到集团直接办理的复杂案件线索查办、专项监督检查和重大课题调研工作中。全年累计抽调基层纪检干部45人次参与实战锻炼，通过“师徒结对”的方式，由业务骨干手把手传授办案技巧与工作方法，使其在实践中学审查调查思路、掌握谈话突破技巧、熟悉证据固定规则。，还定期组织案件复盘剖析会，对已办结的典型案件进行“解剖麻雀”式分析，总结经验、查找不足，有效提升了队伍的整体办案能力和综合素质。
（三）从严监督管理，确保纪检干部自身正自身硬。信任不能代替监督。集团坚持刀刃向内，以最严格的标准加强对纪检监察干部的监督管理。一是常态化开展政谈话。带头与每一位纪检监察干部开展年度政谈话，重申纪律要求，特别是强调并要求全体纪检干部带头遵守违规饮酒“六个严禁”等建设规定。二是完善内控机制。制定了《集团纪检监察干部“八小时外”行为监督管理办法》，并设立了内部监督举报热线，主动接受广大干部职工的监督。三是强化考核问责。将洁自律情况作为纪检监察干部年度考核的重要内容，对执纪违纪、违法行为坚持“零容忍”，坚决清除害群之马。2025年，集团纪检监察队伍未发生任何违纪违法问题，保持了队伍的纯洁性和战斗力。
三、深化纪法宣传教育，构筑拒腐防变思想道德防线
集团坚持惩防并举、标本兼治，将纪法宣传教育作为一体推进“三不腐”的基础性工程来抓，通过创新载体、突出重点、以案促改，持续营造学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围。
（一）创新教育载体，增强纪法宣教覆盖面与吸引力。为破解传统警示教育模式单一、效果衰减的问题，集团积极拓展线上线下教育渠道，构建了立体化、全覆盖的纪法教育矩阵。线上，依托公司内部网络平台，重磅推出了“清风讲堂”和“纪法微课”两大品牌栏目。“清风讲堂”作为深度教育平台，全年邀请内外专家举办了8期专题讲座内容涵盖《中国纪律处分条例》解读、职务犯罪预防、工程建设领域 ……
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