同志们：
今天，集团公司召开这次“三化”建设年行动推进会暨纪检半年工作会，主要任务是深入学贯彻上级重要指示精神，总结分析2025年上半年集团在推进“三化”建设与全面从严治方面的工作，剖析当前面临的形势与挑战，并对下半年的重点任务进行全面部署。这次会议既是一次回顾总结的“复盘会”，更是一次明确方向、加压奋进的“动员会”。刚才，有关同志已经传达了上级相关会议精神，并通报了上半年监督执纪和问题线索处置的总体情况。下面，我讲几点意见。
一、肯定成绩，客观评估上半年工作成效
今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下坚持以战略目标为引领，将“三化”建设作为推动高质量发展的核心引擎，同步深化全面从严治，各项工作在攻坚克难中取得了来之不易的成绩。
（一）发展层面的“三化”建设初见成效，新动能持续汇聚。集团紧紧围绕“高端化、智能化、绿色化”的战略方向，推动产业转型升级迈出坚实步伐。在高端化方面，集团在核心技术攻关上取得新突破，尤其是在X智慧高速综合解决方案、新一代路网感知设备等关键领域，自主创新能力显著增强，成功中标X区域智慧交通枢纽等多个具有行业标杆意义的重大项目，市场竞争力和品牌影响力得到有效提升。在智能化方面，数智化转型按下“快进键”。上半年，集团数字化转型综合指 ……略…… 应时间缩短至15分钟内。，在X个收费站开通“绿色通道”，简化鲜活农产品查验流程，保障物资运输高效畅通。在服务协同化方面，构建“内外联动”服务体系。对内整合集团旗下养护、运营、客服等部门资源，建立“一站式”问题处置机制，上半年跨部门协同解决群众诉求420件，办结率达100%；对外与属地交警、气象、文旅等部门合作，实时共享路况、天气信息，联合推出“高速+旅游”便民套餐，上半年累计引导游客超20万人次，切实提升服务的整体性与实效性。
总的来看，上半年的工作成绩值得肯定。这些成绩的取得，是上级和正确领导的结果，更是集团全体干部职工，特别是奋战在纪检监察战线上的同志们辛勤付出的结果。在此，我代表集团，向大家表示衷心的感谢！
二、正视问题，深刻认识当前面临的挑战
在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，对照上级的要求和集团高质量发展的需要，工作中还存在不少亟待解决的突出问题。这些问题既有老问题，也有新表现，必须高度警惕，下大力气加以解决。
第一，责任落实存在“上热下冷”的温差。从日常监督和调研情况看，“全面从严治”的责任压力传导仍然存在层层递减的现象。有的下属单位组织，对风政建设的认识还停留在“开会发文”层面，没有真正将主体责任扛在肩上、抓在手上。个别单位的“一把手”，履行第一责任人责任意识不强，对班子成员和下属的日常教育管理监督失之于宽、失之于软。纪检组织在履行监督责任时，有时也存在“不愿监督、不敢监督”的顾虑，导致监督的威慑力未能完全发挥。这种责任落实的“温差”，是滋生各类问题的根本原因。
第二，执纪问责存在“失之于宽”的倾向。上半年通报的问题线索中，虽然数量有所增加，但也要看到，“办案引领”的作用还需强化。一些纪检组织在处置问题线索时，惯于“高高举起、轻轻放下”，运用“第一种形态”进行谈话提醒的多，真正动辄则咎、严肃处理的少。对于一些隐藏较深、案情复杂的案件，攻坚克难的决心和能力还不足。这种执纪偏宽、问责偏软的倾向，如果不能及时扭转，就会削弱纪律的刚性约束，形成“破窗效应”，使得“越往后执纪越严”的要求落空。
第三，系统防腐存在“治标为本”的短板。当前，腐败问题呈现出新的特点，其隐蔽性、复杂性和危害性都在增加。监督检查发现，一些重点领域和关键环节的洁风险依然突出。比如，在招标投标环节，存在围标串标、量身定做等隐形操作；在物资采购领域，存在虚假招标、内外勾结、利益输送等问题；在工程计量变更中，存在虚报冒领、弄虚作假现象；在科研管理上，科研经费的使用监管也存在薄弱环节。这些问题表明，仅仅依靠查办案件“治标”是远远不够的，必须深化系统治理，在“治本”上下更大功夫，否则腐败问题仍会禁而不绝、时有发生。
第四，队伍建设存在“本领恐慌”的隐忧。随着纪检监察_改革的深入，对纪检干部的素质和专业能力提出了更高要求。从目前队伍的整体情况看，还存在一些不适应的地方。正如刚才通报中提到的，部分专兼职纪检干部没有独立处置问题线索，没有系统开展过审查调查谈话，缺乏实战经验。面对一些新型、复杂的腐败案件时，存在“老办法不管用、新办法不会用”的本领恐慌。，个别纪检干部律己不严，自我监督意识不强，存在“灯下黑”的风险。这支队伍的能力和，直接决定了监督执纪的质量和效果，必须下大力气加强。
三、聚焦任务，全力推动下半年工作再上新台阶
下半年时间紧、任务重。各级组织和全体纪检干部必须拿出“坐不住”的紧迫感、“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感，聚焦目标，精准发力，确保“三化”建设年行动和各项纪检工作任务落地见效。
第一，以更高站位深化思想认识，筑牢绝对忠诚的品格。思想是行动的先导。必须把建设摆在首位，持续用的创新理论凝心铸魂。要深刻领会和把握上级关于全面从严治的新部署新要求，从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的高度，来审视、谋划和推进工作。要深刻认识到，推进“三化”建设，不仅仅是经济任务、发展任务，更是严肃的任务。推动集团产业向“高端化、智能化、绿色化”迈进，是服务国家战略、实现高质量发展的必然选择。而纪检工作的“规范化、法治化、正规化”，则是确保这一进程行稳致远、不出偏差的根本保障。各级纪检组织要主动把工作放到集团发展大局中去思考，确保监督保障执行、促进完善发展的作用得到充分发挥。
第二，以更强担当强化监督执C，营造风清气正的生态。监督是监委的首要职责。必须聚焦主责主业，让监督“长牙”、纪律“带电”。一要突出监督重点，提升精准性。监督不能“大水漫灌”，必须精准聚焦。要紧盯“关键少数”，特别是各级单位的“一把手”和领导班子成员，加强对其用权、履职、洁从业情况的监督。要紧 ……
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