自202x年3月“能力建设年”活动启动以来，XX市紧扣“提能力、转、促发展”主线，聚焦“能力、专业能力、担当能力、服务能力”四大提升方向，实施“铸魂、强基、攻坚、暖心”四大工程，推动员干部能力实现新转变、新发展。现将阶段性情况总结如下：
（一）主要工作进展与成效
1.̴3;以“学”铸魂，能力持续提升。
开展“大学” ……略…… #8203;。
攻坚“硬任务”：开展“重点项目突破行动”，建立“项目管家”服务机制，176个市重点项目上半年完成投资280亿元，超时序进度15%；组建“招商突击队”，赴长三角、珠三角开展精准招商，签约亿元以上项目58个，总投资额达320亿元。解“老大难”：针对群众反映强烈的“房产证办理难”“老旧小区停车难”问题，成立专项工作组，推动解决房产证办理积压问题3200件，新增停车位2.1万个，群众满意度达95%。
4.以“改”正风，服务能力不断优化。
推行“一线工作法”：全市3800名机关干部下沉社区、企业，建立“民情日记”制度，累计收集群众诉求4.2万件，办结率98%；开展“局长走流程”活动，260名部门负责人体验服务事项1200项，优化流程65项，办事时限平均压缩40%。强化“正向激励”：出台《员干部容错纠错实施办法（试行）》，为12名在改革创新中出现轻微失误的干部澄清正名；评选“最美公务员”20名、“担当作为好干部”50名，在全市通报表扬。
（二）创新做法与特色经验
1.“三单管理”促落实。制定《干部履职清单》（明确年度目标任务）、《问题整改清单》（聚焦能力短板）、《服务承诺清单》（向社会公开承诺），实行“周自查、月调度、季考评”，推动干部“知责、履责、尽责”。
2.“揭榜挂帅”激活力。面向全市发布“技术攻关、民生改善、基层治理”三类榜单45项，198名干部主动揭榜，组建攻关团队67个，攻克“新能源电池回收利用”等技术难题8项，节约成本1500万元。
3.“画像”树导向。依托“干部信息管理系统”，建立“素质、工作实绩、群众评价”三维评价体系，为每名干部生成“画像”，作为选拔任用、评优评先的重要依据，202x年以来调整干部213人，其中“画像优秀”干部占比78%。
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