同志们：
今天，我们在这里召开公司在建项目施工管理工作会议，正当其时，十分必要。这是一次承上启下的关键会议，既是对上半年工作的回顾总结，也是对当前形势的分析研判，更是对下半年工作的动员部署。刚才，听取了各在建项目负责同志关于上半年施工进展、管理重难点、问题自查自纠等情况的汇报，相关分管领导也进行了深刻点评，提出了很有针对性的指导意见。大家的发言准备充分、问题导向鲜明、措施思考深入，体现了直面问题的勇气和解决问题的决心。总体来看，这次会议开得很成功，统一了思想，凝聚了共识，明确了方向。下面，结合大家的汇报和公司的总体部署，我讲几点意见。
一、客观总结，正视成绩与不足，在回顾反思中坚定发展信心
今年以来，面对复杂多变的外部市场环境和艰巨繁重的内部建设任务，公司上下全体干部职工，尤其是在座的各位项目一线管理者和技术骨干，顶住了压力、克服了困难，付出了艰辛努力，各项工作取得了来之不易的成绩。可以说，上半年的发展态势是稳中有进、稳中向好的。成绩体现在主要指标的稳步增长上。上半年，公司承建的X水利枢纽、X河道治理等一批重点工程，总体形象进度均按计划节点顺利推进，部分项目甚至实现了超前。从数据上看，上半年累计完成施工产值X亿元，同比增长8.7%，实现了时间过半、任务过半的阶段性目标。在市场开拓方面，我们凭借过硬的品牌信誉和技术实力，成功中标X区域水环境综合治理、X城市供水管网改造等多个重 ……略…… 粗放。比如，前期策划不足，导致施工过程中设计变更频繁，索赔意识不强，该争取的合法利益没有争取到；物资采购环节存在比价不充分、_不严格的问题；现场管理中，材料浪费、机械设备低效运转的现象时有发生；对分包队伍的结算管理不够规范，进度款支付与实际完成工程量不完全匹配，存在资金风险。这些问题看似不大，但日积月累，严重影响了项目的盈利能力和公司的整体效益。四是合规经营的底线意识需要进一步筑牢。尤其是农民工工资支付管理问题，这既是经济问题，也是社会问题、问题。尽管公司三令五申，建立了相关制度，但个别项目在落实过程中仍然存在偏差，专用账户管理不规范、用工实名制登记不全、工资发放不及时等问题偶有发生，引发了劳动纠纷，给公司造成了不良的社会影响。这充分说明，我们的合规管理体系还有待完善，执行力还有待加强，必须将合规经营视为不可逾越的红线和底线。以上这些问题，既有客观因素，但更多的是主观原因，根子在于我们的思想认识、责任担当和管理能力。对此，必须高度警醒，深刻反思，拿出刮骨疗毒的勇气，下大力气加以解决。
二、聚焦重点，精准施策，在攻坚克难中开创工作新局
下半年，是完成全年目标任务的冲刺阶段，也是解决上述突出问题的关键时期。任务更加艰巨，时间更加紧迫。所有在建项目必须紧紧围绕公司年度战略部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦重点领域和关键环节，精准发力，狠抓落实，确保各项工作再上新台阶。
第一，必须以“零缺陷”为追求，全力铸造精品工程。质量是企业的生命，是市场竞争的核心力。任何时候都不能在质量上打折扣、做交易。一要强化全员质量意识。要在所有项目、所有参建人员中牢固树立“质量第一、信誉至上”的价值观，将“百年大计，质量为本”的理念内化于心、外化于行。项目经理作为第一责任人，必须把质量管理放在首要位置，亲自抓、负总责。要将质量责任层层分解，落实到每一个部门、每一个班组、每一个人，形成“人人关心质量、人人创造质量、人人享受质量”的良好氛围。二要严格执行技术标准。制度的生命力在于执行。必须不折不扣地执行国家、行业的技术规范、施工标准和公司的质量管理体系文件。工程技术部门要加强对项目的技术支持和指导，对关键工序、重要部位的施工方案要严格审查、科学论证。要大力推行“样板引路”制度，关键工序必须先做样板、经验收合格后方可大面积施工，以点带面，确保整体工程质量。三要加强全过程质量监控。质量控制要贯穿于项目施工的全过程。要严把原材料、半成品和设备的进场关，杜绝不合格产品流入工地。要加强施工过程中的巡检、旁站和抽检，特别是对隐蔽工程的验收，必须做到程序到位、记录完整、责任可溯。要充分运用信息化手段，对关键数据进行实时采集和分析预警，实现质量管理的数字化、可视化，提升_效能。对发现的质量问题，必须坚持“三不放过”原则，严肃问责。
第二，必须以“零容忍”为态度，坚决守住安全红线。安全生产责任重于泰山。越是工期紧、任务重，越要绷紧安全生产这根弦。一要压紧压实安全责任。必须严格落实“政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求。项目经理的安全生产第一责任人责任、技术负责人的技术保障责任、各级管理人员的岗位责任，必须落实到位。要将安全责任与绩效考核、评优评先、提拔任用直接挂钩，形成强有力的倒逼机制。谁在安全上出问题，就坚决追究谁的责任，绝不姑息。二要深化隐患排查治理。要将工作重心从被动应付检查向主动防范风险转变。要建立常态化、网格化的隐患排查治理机制，做到排查无死角、无盲区。对于高处作业、深基坑、起重吊装、临时用电、脚手架等危大工程，必须作为重中之重，严格落实专项施工方案和领导带班制度。要积极组织开展类似今天材料中提到的“以实战化演练筑牢安全防线”等活动，通过应急演练，检验预案、锻炼队伍，提升应急处置能力。三要提升本质安全水平。要加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，从源头上降低安全风险。要强化对全体作业人员特别是新进场人员和特种作业人员的安全教育培训，确保人人懂安全、会应急。要加强对分包单位的安全管理，将其纳入项目统一的安全管理体系，做到标准统一、要求一致、检查同步，坚决杜绝“以包代管”。
第三，必须以“零漏洞”为目标，全面提升履约效益。项目是公司的利润中心，提升盈利能力是项目管理的最终落脚点。一要强化合同履约意识。要组织项目主要管理人员深入学和研究合同条款，准确把握合同赋予的权利和义务。对外，要加强与业主、监理、设计等各方的沟通协调，严格按照合同约定组织施工，确保工期、质量、安全等各项履约指标全面兑现，维护公司良好信誉。对内，要加强对分包合同的管理，明确双方责任，规范结算支付，防范法律风险。二要深化全过程成本_。要将成本意识贯穿于项目策划、设计优化、招标采购、施工组织、竣工结算的全生命周期。项目中标后，要迅速组织编制责任成本预算，并进行层层分解。在施工过程中，要加强动态成本核算和分析，对人工、材料、机械等主要成本要素进行精细化管理，堵住一切“跑冒滴漏”。要强化变更索赔工作，建立专门团队，及 ……
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