2025年以来，X街道工委在、的坚强领导下，坚持以为指导，深入学贯彻的和二十届三中、四中全会精神，紧紧围绕“引领、夯基惠民”工程部署，始终将加强的全面领导贯穿于基层社会治理的各领域和全过程，以提升组织力为重点，以服务群众、造福群众为出发点和落脚点，积极探索新形势下引领基层社会治理的新路径、新机制，有效提升了辖区治理体系和治理能力现代化水平，为构建和谐幸福街区提供了坚强有力的组织保障。现将上半年工作情况总结如下。
一、强化引领，筑牢基层治理“桥头堡”
街道工委始终坚持把的建设摆在首位，不断巩固拓展主题教育成果，引导广大员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过工委理论学中心组学、专题课、主题日活动等多种形式，持续加强 ……略…… 聘群众威信高、服务意识强的员担任网格支部或网格长，使其成为网格的“主心骨”。我们大力践行“一线工作法”，要求街道干部、社区“两委”成员、网格员常态化下沉网格，开展“一日双巡”或“走访连心”活动，变“被动响应”为“主动发现”，精准掌握网格内的人、地、事、物、组织等基础信息，动态更新民情台账，及时感知居民群众的操心事、烦心事、揪心事。上半年，通过网格渠道共采集上报各类信息X条，其中社情民意X条，安全隐患X条，矛盾纠纷X条，绝大多数在网格层面得到了及时有效的处置，真正实现了“小事不出网格、大事不出社区、难事不出街道”的治理目标，网格已成为发现风险、消除隐患、服务群众的前沿阵地。
三、聚力多元共治，画好基层治理“同心圆”
面对基层治理任务的复杂性和多样性，街道工委充分发挥统揽全局、协调各方的领导核心作用，积极搭建协商议事平台，有效整合辖区内各类治理资源，构建起组织统一领导、各类组织积极协同、广大群众广泛参与的共建共治共享格局。我们全面深化“社区吹哨、部门报到”机制，健全完善街道联席会、社区共建委员会制度，定期邀请区直职能部门、驻街单位、物业服务企业、业委会、社会组织、商户代表等召开联席会议，围绕环境卫生、停车管理、设施维护、为老服务等民生实事和治理难题进行会商研判，协同发力，共同解决。针对长期困扰基层的物业矛盾，我们积极探索“红色物业”模式，通过单独组建、联合组建等方式推动物业服务企业组织应建尽建，建立健全社区组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业“三方联动”机制，通过交叉任职、议事协商、评议监督等途径，有效化解物业纠纷X起，提升了物业服务质量和居民满意度。同时，我们大力培育扶持社区社会组织，发展壮大员志愿者、青年志愿者、巾帼志愿者等队伍，常态化开展政策宣讲、法律援助、健康义诊、扶贫帮困、文明劝导等志愿服务活动X余场次，参与志愿者达X人次，“有时间做志愿者、有困难找志愿者”在辖区内蔚然成风。通过广泛动员和有序参与，有效激发了居民群众的主人翁意识，变“你和我”为“我们”，变“要我做”为“一起做”，形成了人人参与、人人尽责、人人享有的治理共同体。
四、聚焦急难愁盼，提升居民群众“幸福感”
街道工委始终坚持以人民为中心的发展思想，将群众满意不满意作为检验基层治理成效的根本标准，着力解决居民群众最关心最直接最现实的利益问题。我们畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障通道，综合利用好群服务中心（站）、居民议事厅、线上服务平台、领导接访下访等多种渠道，广泛收集民意诉求。对于群众反映强烈的突出问题，建立民生实事项目清单，由街道领导班子成员牵头包保，明确责任单位、解决时限，实行挂牌督办、销号管理。上半年，集中力量解决了X小区老旧电梯更换、X社区充电桩安装、X路段夜间照明、X广场噪音扰民等一批“老大难”问题，获得了居民群众的普遍好评。我们高度关注“一老一小一困”等特殊_，依托社区群服务中心，优化提升日间照料、长者食堂、四点半课堂等服务功能，链接社会资源，开展精准化、个性化服务，让治理更有温度。，我们坚持和发展新时代“枫桥经验”，健全完善矛盾纠纷多元化解机制，整合司法所、派出所、人民调解员、法律顾问、网格员等力量，成立“老工作室”、“邻里帮帮团”等特色调解组织，成功调处各类 ……
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