房地产开发有限公司支部2025年度抓基层工作述职报告提纲
一、2025年度基层工作实绩概述
● 强化员管理，凝聚群合力
○ 定期组织员学和活动
○ 加强员考核和发展教育管理监督
○ 鼓励员在工作中勇于担当，设立员示范岗和责任区
● 深化理论学，营造学氛围
○ 坚持建设为统领，学贯彻
○ 制定详细学计划，多形式开展集中学、专题辅导、讨论交流
○ 利用“学强国”平台，鼓励自主学
● 创新工作方法，提升效能
○ 引入信息化管理手段，建立员信息管理系统和云平台
○ 开展丰富多彩的主题实践活动，如社区志愿服务、扶贫帮困等
○ 发挥企业文化对工作的支撑作用，举办文化节和运动会
● 优化组织建设，夯实基础
○ 加强领导班子建设，选优配强支部和委员
○ 完善内组织生活制度，严格落实“三会一课”等制度
○ 积极开展基层组织标准化建设，培养和发展优秀青年入
二、存在的问题及改进措施
● 存在的问题
○ 部分员思想认识不足，存在重业务轻现象
○ 与生产经营融合度不够紧密，出现“两张皮”情况
○ 工作方式方法单一，缺乏创新性和灵活性
● 改进措施
○ 加强思想教育，提高员的思想觉悟和站位
○ 强化与生产经营的深度融合，建立同部署、同落实、同考核机制
○ 创新工作方式方法，利用现代信息技术丰富活动内容
三、2026年度基层工作展望
● 继续强化员队伍建设
○ 完善员管理制度，严格发展标准，加强教育培训
○ 激励员勇挑重担，在企业改革发展中建功立业
● 深入推进理论武装工作
○ 制定科学合理的学计划，创新学方式，建立考核机制
○ 确保员在思想上行动上与保持高度一致
● 积极探索工作新模式
○ 拓展工作领域，加强与其他单位交流合作，打造品牌
● 全面提升工作质量
○ 完善内组织生活制度，加大工作投入，加强监督检查
○ 注重成果转化应用，推动企业高质量发展
房地产开发有限公司支部将继续贯彻落实上级决策部署，扎实推进基层工作，为企业改革创新发展提供坚强组织保证。
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