近年来，XX始终坚持建强基层支部，以“的一切工作到支部、支部一切工作到项目”为原则，从思想引领带动、落实工作标准、围绕生产经营、抓住关键少数、创建品牌五个方面定向发力，补短板、强弱项、固底板、扬优势，持续巩固提高基层规范化、标准化、精细化水平，全方位提升国有企业基层组织战斗力，为国有企业改革发展提供坚强的和组织保证。
一、坚持一个原则，突出功能
各支部始终把加强员思想引领作为支部建设的首要任务，坚持用凝心铸魂，教育引导广大员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。
常态化开展理论学。每月制定员学计划并组织开展集中学，以的精神、为重点，由支部领学原著原文。结合行业特征研学 关于国资国企改革发展、的建设等重要论述，在的创新理论中探寻促进企业高质量发展的科学方法，切实用的创新理论武装头脑、凝心铸魂。
多样化丰富学 ……略…… 内容，同时梳理发展员、支部换届、意识形态管理等重点工作的工作规范，形成《支部工作常用业务指南》，并通过举办专兼职务人员培训班，有重点、有针对性地详细讲解和现场答疑，真正解决专兼职务人员“不会为”的问题。
实作演练攻破“难点”。为确保基层务人员真正学懂弄通业务流程的关键环节和重点难点，在理论培训的基础上开展竞赛演练，通过设置竞赛抢答、模拟演练等环节，深度检验基层务人员在接收员、换届选举、组织生活会等关键业务上的实操能力，并对竞赛过程中反映出的“易错点”重点讲解，进一步检验培训效果、提高理论水平确保工作质量，引导专兼职务人员真正将工作标准牢记于心、熟练掌握，持续推动基层工作规范化标准化。
三、围绕一个中心，强化经营保障
各支部围绕“聚焦中心抓、提升促发展”工作目标，结合安全质量、产值进度、队伍建设以及企业发展中的重点难点开展日常工作，持续建强工作引领保障生产经营的战斗堡垒，进一步锤炼企业高质量发展的强大战斗力。
紧扣中心抓牢意识形态。根据不同阶段的发展形势和任务目标，联系项目生产实际和职工思想动态，利用工作例会、员大会、座谈会等形式，阶段性做好形势任务教育工作。分层次、有侧重地与职工开展谈心谈话，做好收集、整理职工思想动态和重要yq信息工作，对倾向性苗头性问题,及时进行教育引导并上报公司，牢牢把握意识形态主动权。
紧扣中心开展日活动。各支部以“与生产经营深度融合”为开展日活动的出发点和着力点，结合生产实际不断创新活动形式，通过与上下游企业支部开展联创共建、赴红色基地参观学、举办员大讲堂、开展员突击攻关等形式，将员的教育活动同施工生产的需要结合起来，将员的作用发挥同生产经营的推进效果结合起来，切实提升支部工作引领保障生产经营实际效果。
紧扣中心检验工作成效。将支部工作是否围绕生产经营、开展活动是否利于生产经营、发挥作用是否促进生产经营作为检验支部工作成效的重要依据，在责任考核清单中加入产值进度、安全质量、成本控制等经营指标完成情况，对主要指标未完成的支部不得评为“优秀”，对出现重大安全质量问题的支部直接评价为“失格”，严格以生产经营成果检验工作成效。
四、抓住一个关键，发挥领头作用
持续在支部的选育管上下功夫，即在“选”上高标准、在“育”上全方位、在“管”上严要求，全方位锻造一支高素质的基层支部带头人队伍。
高标准选配支部。将“性强、业务精、实、威信高、业绩优”作为支部选拔任用的基本条件，按照“双向进入、交叉任职”原则，在大型独立项目部配备专职支部，同时任命项目经理为支部副。不具备设置专职支部的项目，由项目经理兼任支部，确保支部工作与施工生产同计划、同部署、同开展，避免重业务、轻现象发生。
全方位提升务能力。定期举办专兼职支部培训班，通过文件讲解、观看视频、实地演练、知识竞赛等多种形式，对组织“三会一课”、开展主题日、发展员等务工作的关键点培训巩固提升。利用每季的支部工作联检互评，对各支部日常工作中的重点难点亮点进行检查交流，在互揭短板、互取所长中持续提高专兼职支部的业务能力和工作水平。
严要求考核责任落实。明确支部、支部重点工作清单和考核依据，每季度对重点工作完成情况进行检查考核，并将考核结果同支部绩效奖金分配相挂钩，对考核得分95分以上的支部在月度绩效中予以奖励，对考核得分85分以下的月度绩效按一定比例发放，督促激励支部严格落实“第一责任人”职责，带头促进基层工作质量提升。
五、用好一个抓手，凝聚干事合力
在工作引领保障生产经营的探索实践中，各支部以开展品牌创建为重要抓手，结合各自生产实际和工作特色，总结提炼基层支部在保障安全质量、促进生产经营、凝聚职工合力等方面的典型做法，进一 ……
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