尊敬的各位领导、同志们：
今年以来，我作为两新领域非公有制经济组织，坚持以为指导，深入贯彻落实新时代的建设总要求，牢固树立“强、发展强”的理念，抓好组织这个“关键少数”，引导其在“铸魂、引领、强基、规范、民生”领题破题，切实把优势转化为发展优势。现将主要工作情况汇报如下：
一、主要工作情况
（一）突出“思想铸魂”，坚定不移加强建设
提高判断力、领悟力、执行力，是员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的应有之义，也是新时代两新领域组织锤炼能力的必然要求。
一是把稳思想之舵，提高判断力。自觉将组织工作置于和国家发展大局中分析研判、科学谋划、贯彻落实。以加强组织在企业中的引领为抓手，健全组织议事决策规则，在事关企业发展方向、涉及职工切身利益的重要事 ……略…… 家授课、开展主题日活动、组织员交流研讨等方式，提高员学积极性，增强学的针对性和实效性。
三是盘活资源，提升主题教育实效。坚持把主题教育与企业日常经营管理工作相结合，充分利用“学强国”等学平台，组织员学的最新理论成果，观看先进事迹视频，汲取榜样力量。同时，积极组织员参观当地的红色教育基地，传承红色基因，坚定理想信念。
（三）突出“固本强基”，步步为营夯实前沿阵地
继承和发扬的优良传统，将工作落实到企业的每个部门、每名员，激活“神经末梢”，畅通“毛细血管”，打通工作“最后一公里”。
一是建强“一批指导员”，消除“空白部门”。抓好员骨干队伍建设，促进员在企业各部门发挥先锋模范作用，将员骨干分配到各个部门，对企业的生产经营、市场营销、技术研发等工作进行指导，动态消除“空白部门”，确保工作全覆盖。
二是选育“业务骨干”，实现“双向培养”。坚持将的组织建设与企业人才培养相结合，以培养高素质的企业人才为重点，以挖掘、提升、用好人才为抓手，推行“双向培养机制”，将业务能力强、素质高的员工培养成员，将员培养成业务骨干，在企业内部形成良好的人才培养氛围。
三是畅通“两个渠道”，发挥“两个作用”。畅通“组织—部门—员—员工”沟通协调渠道和“员工—员—小组—组织”意见反馈渠道，以推动企业高质量发展为切入点，定期组织召开座谈会、交流会，了解员工的需求和意见，及时解决员工关心的问题。在企业的生产经营过程中，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，确保企业健康稳定发展。
（四）突出“制度规范”，健全制度提升工作质效
坚持以制度建设为保障，建立健全组织各项制度，做到内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条，切实以制度管人、按制度办事、用制度提效。
一是建立以责定岗运行机制，推动组织建设规范化。以《中国章程》《中国支部工作条例（试行）》等为依据，明确组织工作职责，建立健全工作流程，以开展“员示范岗”活动为载体，推动组织工作规范化、标准化。
二是建立载体联动融合机制，推进与企业发展互融互促。坚持工作与企业生产经营相结合，立足企业实际，推行《与企业发展融合实施细则》，将优势转化为企业发展动力。引导员围绕企业技术创新、质量管理、市场开拓等重点工作任务，积极探索“+生产经营、团队建设、企业文化”模式；以“亮身份、亮职责、亮承诺，比技能、比业绩、比奉献，创员先锋岗、创员责任区、创优秀支部”为主要内容的“三亮三比三创”活动为抓手，使工作与企业生产经营目标同向、工作同步、责任同担。
三是建立绩以效评考评机制，推动争先创优内在动力。坚持工作与企业绩效考核相结合，优化考核指标，完善考核体系，加大奖惩力度，发挥考核的激励作用。围绕企业发展战略，推行《工作考核办法》，压紧压实组织主体责任、组织第一责任、班子成员“一岗双责”责任。在充分调研、征求意见、科学设项、明确规则的基础上，推行《员绩效考核办法》，激励员在企业发展中创先争优，让工作业绩成为员晋升和薪酬调整的重要依据。
（五）突出“以人为本”，久久为功增进员工福祉
员工是企业发展的核心力量，维护好员工的合法权益，是企业实现可持续发展的重要保障。
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