2025年是全面贯彻落实的二十届三中全会精神的关键之年，也是推动园区高质量发展的重要一年。为进一步加强园区的建设，提升工作水平，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，为园区经济社会发展提供坚强的保证和组织保障，结合园区实际，制定本工作要点。
一、指导思想
坚持以为指导，深入贯彻落实的、二十届三中全会精神，全面落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，以的建设为统领，以提升组织力为重点，以推进工作与园区中心工作深度融合为关键，不断提高工作质量，坚持要管、全面从严治，加强的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设，着力深化理论武装，着力夯实基层基础，着力推进正风肃纪，为推动园区高质量发展提供坚强保证。
二、不断夯实基础
（一）持续完善群制度建设。依据最新颁布的内法规以及上级发布的制度规定，按照“全不全、新不新、顺不顺、力不力、行不行”的标准，统筹群工作部、组织部、办公室等多部门，对园区群工作制度进行全面梳理。从组织领导、落实责任、明确任务、细化流程、操作方法等多个维度，对现有的工作制度、组织人事制度、纪检巡察制度及群团工作制度 ……略…… 领导班子成员的领导能力、决策能力和管理能力。加强领导班子的建设，严格执行规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，树立良好的领导形象。持续抓好发展员工作。按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，制定科学合理的员发展计划，注重从企业生产经营一线、高知识_、青年职工中发展员，不断优化员队伍结构。加强对入积极分子的培养教育，通过举办培训班、开展谈心谈话、组织实践锻炼等方式，提高入积极分子的思想素质和业务能力。严格员发展程序，加强对员发展各个环节的审核把关，确保新发展员的质量。坚持开展支部和员的“双创建”活动。深入开展“四强”支部和“四优”员创建活动，制定具体的创建标准和考核办法，明确创建目标和任务。通过开展创建活动，引导基层支部和员立足岗位、创先争优，充分发挥支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。对创建活动中表现突出的支部和员进行表彰奖励，树立先进典型，发挥示范引领作用，推动园区工作整体水平的提升。
三、积极拓展工作平台
（一）搭建工作交流平台。定期组织园区内各组织和务工作者开展经验交流活动，分享工作的好经验、好做法，相互学、相互借鉴，共同提高工作水平。建立工作微信群、QQ群等网络交流平台，及时发布工作信息、政策法规、工作动态等，方便组织之间的沟通和交流。
（二）搭建群服务平台。加强园区群服务中心建设，完善服务设施，丰富服务内容，为员群众提供政策咨询、业务办理、教育培训、文化娱乐等一站式服务。在企业设立员服务站、职工之家等服务场所，为企业职工提供贴心服务，解决他们工作和生活中遇到的实际问题，增强组织的凝聚力和影响力。
（三）搭建与业务融合平台。围绕园区产业发展和企业生产经营，组织开展形式多样的活动，如技术创新竞赛、岗位技能比武、安全生产示范岗创建等，引导员在推动企业发展中发挥先锋模范作用，实现工作与业务工作的深度融合。建立工作与企业发展的沟通协调机制，定期组织召开企业座谈会，了解企业发展需求，帮助企业解决实际困难，为企业发展提供支持和保障。
四、探索创新活动方式
（一）员学教育日常化。制定详细的员学教育计划，明确学内容、学方式和学时间，确保员学教育常态化、制度化。坚持集中学与个人自学相结合、理论学与实践学相结合、线上学与线下学相结合，通过举办专题讲座、开展主题日活动、组织实地参观考察等多种形式，丰富学教育内容，提高学教育效果。充分利用“学强国”、干部网络学院等在线学平台，引导员自主学的理论知识、方针政策和业务知识，拓宽学渠道，提高学效率。定期对员的学情况进行检查和考核，将学情况纳入员年度考核内容，激励员积极主动学。加强对员学教育的针对性和实效性，根据不同岗位、不同层次员的特点和需求，制定个性化的学教育方案，确保学教育内容贴近员实际，能够解决员在工作和生活中遇到的问题。注重将学教育成果转化为实际行动，引导员学以致用，在工作中发挥先锋模范作用。
（二）“双目标管理”规范化。建立健全组织和员“双目标管理”制度，明确组织和员的工作目标和任务，将工作与业务工作有机结合起来，实现工作与业务工作同部署、同落实、同考核。制定科学合理的目标考核指标体系，对组织和员的工作目标完成情况进行量化考核，确保考核结果客观公正。加强对“双目标管理”的过程管理，定期对组织和员的工作进展情况进行检查和指导，及时发现问题并督促整改。建立健全工作台账，对组织和员的工作任务完成情况进行详细记录，为考核评价提供依据。强化“双目标管理”的结果运用，将考核结果与组织和员的评先评优、绩效奖励、职务晋升等挂钩，激励组织和员积极主动完成工作目标和任务，提高工作质量和效率。对工作成绩突出的组织和员进行表彰奖励，对工作不力的进行问责和整改，形成良好的工作导向。
（三）领导深入基层制度化。建立园区工委领导班子成员基层联系点制度，每位领导班子成员联系若干个基层组织和企业，定期深入联系点开展调研指导工作，了解基层组织建设和企业发展情况，帮助解决实际问题。制定领导班子成员深入基层调研计划，明确调研内容、调研时间和调研方式，确保调研工作取得实效。建立领导班子成员与基层员群众谈心谈话制度，定期与基层员群众进行面对面交流，了解他们的思想动态、工作情况和生活需求，听 ……
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