同志们：
过去的一年，XX自贸区法院在中院党组的坚强领导下，在分党组的正确带领下，全体干警以大局为重、以工作为先，辛勤付出，扎实工作，各项工作稳中有进，圆满完成了全年目标任务。这是大家共同努力的成果，在此，我代表院党组，向全体干警表示衷心的感谢和崇高的敬意！在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前的审判执行工作仍面临着诸多挑战和问题。新的一年已经拉开帷幕，第一季度是全年工作的起步阶段，也是关键时期。我们要抢拼一季度，实现开门红，为全年工作开好局、起好步。借此机会，我讲几点意见。
一、坚定信心决心，全力清理积案
积案清理工作是提升审判执行质效的重要一环，关乎法院的公信力和当事人的合法权益。我们要以多办案、快办案、办好案为要求，坚决贯彻落实上级法院决策部署，利用第一季度集中精力抓好积案及长期未结案件清理工作，为全年工作打下坚实基础。
（一）强化责任担当，明确清理目标。一是压实领导责任，发挥带头作用。各部门负责人要切实履行第一责任人职责，对本部门的积案清理工作负总责。要亲自研究部署，亲自协调解决问题，亲自督促落实。院领导班子成员要以身作则，带头办理重大、疑难、复杂积案，发挥好示范引领作用。定期召开积案清理工作推进会，听取各部门工作进展情况汇报，及时掌握工作动态，协调解决工作中遇到的困难和问题。二是细化任务分解，落实个人责任。将积案清理任务细化分解到每个办案团队、每位办案人员，明确清理目标和时间节点。建立积案清理台账，对每一件积案的基本情况、办理进度、责任人等信息进行详细登记，实 ……略…… 弱项提升年”“业务指导年”活动为契机，深化审判执行管理，全面优化绩效考核、持续做优做实审判管理、不断强化执行管理，促进保障审判执行工作现代化。
（一）全面优化绩效考核，激发工作活力。一是完善考核指标体系，突出工作重点。根据审判执行工作的新形势、新任务和新要求，对绩效考核指标体系进行全面梳理和完善。科学设置考核指标，突出对审判执行质效、司法服务水平、队伍建设等重点工作的考核。注重考核指标的科学性、合理性和可操作性，确保考核结果能够客观、公正地反映干警的工作业绩。二是强化考核结果运用，发挥激励作用。加大考核结果的运用力度，将考核结果与干警的评先评优、晋职晋级、绩效奖金等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。对考核优秀的干警，要给予表彰奖励，在评先评优、晋职晋级等方面优先考虑；对考核不合格的干警，要进行诫勉谈话，限期整改，整改不到位的，要按照相关规定进行处理。三是加强考核过程管理，确保公平公正。建立健全考核过程管理制度，加强对考核工作的监督和管理。严格考核程序，规范考核行为，确保考核工作的公平、公正、公开。定期对考核工作进行总结和分析，及时发现和解决考核工作中存在的问题，不断完善考核工作机制。
（二）持续做优做实审判管理，提升审判质效。一是加强案件流程管理，规范办案行为。建立健全案件流程管理制度，对案件从立案、审理到结案的各个环节进行全程跟踪和管理。明确各环节的工作要求和时间节点，加强对案件办理进度的监控和督促，确保案件能够在法定审限内及时办结。加强对办案行为的规范和约束，严格执行各项审判纪律和规章制度，防止出现违规办案、拖延办案等现象。二是强化案件质量评查，提高办案质量。完善案件质量评查机制，加大案件质量评查力度。建立专业的案件质量评查队伍，定期对已结案件进行评查。评查内容不仅要包括案件的实体处理和程序适用，还要包括裁判文书的制作、庭审规范等方面。对评查中发现的问题，要及时进行反馈和整改，对存在严重质量问题的案件，要进行责任倒查，严肃追究相关人员的责任。三是加强审判态势分析，科学决策指导。定期对审判执行工作态势进行分析研判，通过对案件收结存情况、审判质效指标、案件类型分布等数据的分析，及时掌握审判执行工作的运行态势和发展趋势。针对分析中发现的问题，提出有针对性的改进措施和工作建议，为领导决策提供科学依据，为审判执行工作的顺利开展提供有力指导。
（三）不断强化执行管理，破解执行难题。一是加强执行指挥中心建设，提升执行效能。进一步完善执行指挥中心的功能和运行机制，充分发挥执行指挥中心的中枢作用。加强对执行案件的统一管理、统一指挥、统一协调，实现执行工作的集约化、规范化、信息化。建立健全执行指挥中心与执行团队的协作配合机制，加强信息共享和工作联动，提高执行工作效率。二是加大执行力度，强化执行措施。综合运用多种执行措施，加大对被执行人的惩戒力度。依法采取查封、扣押、冻结、拍卖、变卖等强制执行措施，及时实现申请执行人的合法权益。加强与公安、检察、工商、税务等部门的协作配合，建立健全执行联动机制，形成执行工作合力。加大对失信被执行人的曝光力度，通过报纸、电视、网络等媒体平台，对失信被执行人进行公开曝光，限制其高消费和出行，促使其主动履行义务。三是规范执行行为，加强执行监督。建立健全执行工作规范和制度，加强对执行行为的规范和约束。严格执行执行程序，依法保障当事人的合法权益。加强对执行工作的监督，建立健全内部监督和外部监督机制。加强对执行案件的流程监督，确保执行工作依法、公正、高效进行。畅通当事人的监督渠道，认真处理当事人的投诉和举报，对执行工作中存在的违法违纪行为，要严肃查处，绝不姑息。
三、进行综合施策，多元化解难题
案件办理过程中会遇到各种各样的难题，需要我们综合施策，通过加强内部管理，完善相关制度，创新工作方式方法，推动社会矛盾多元化解，有效解决各类案件难题。
（一）加强内部管理，完善工作机制。一是优化工作流程，提高工作效率。对法院内部的工作流程进行全面梳理和优化，查找工作流程中存在的问题和不足，及时进行调整和改进。减少不必要的环节和手续，简化工作程序，提高工作效率。建立健全工作协调机制，加强部门之间的沟通协作，形成工作合力，避免出现推诿扯皮、工作脱节等现象。二是加强制度建设，规范工作行为。进一步完善法院的各项规章制度，建立健全涵盖审判执行、队伍管理、后勤保障等各个方面的制度体系。加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度得到严格执行。对违反制度的行为，要严肃追究责任，维护制度的权威性和严肃性。通过加强制度建设，规范干警的工作行为，提高法院的管理水平。三是强化监督考核，提升工作质量。建立健全内部监督考核机制，加强对干警工作的监督和考核。定期对干警的工作表现进行考核评价，及时发现和解决工作中存在的问题。加强对重点工作和关键环节的监督检查，确保各项工作任务落到实处。通过强化监督考核，激励干警积极工作，提高工作质量和效率。
（二）完善“督、保、废”制度，加强案件管理。一是强化案件督办，确保及时办结。建立健全案件督办制度，对各类案件进行全程督办。明确督办的内容、方式和责任，加强对案件办理进度的跟踪和督促。对即将超审限的案件，要及时发出督办通知，督促办案人员加快办理进度。对无故拖延办案的，要进行严肃问责，确保案件能够在法定审限内及时办结。二是保障案件质量，维护司法公正。加强对案件质量的保障，建立健全案件质量保障机制。在案件办理过程中，要严格遵守法定程序，确保案件事实清楚、证据确凿、适用法律正确。加强对裁判文书的审核把关，提高裁判文书的质量。建立案件质量评查制度，定期对已结案件进行质量评查，对发现的问题及时进行整改，确保案件 ……
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