一、局长对副局长A的批评
工作落实方面：部分工作布置下去后，跟踪问效不够及时，导致个别任务推进缓慢，影响整体工作进度。如在X路建设中，秋季时间节点已过，冬季上冻前仍未达到预期效果，后续需加强对工作落实情况的监督检查。
沟通协调方面：与其他部门协作时，有时存在沟通不畅问题，影响工作协同效率。特别是与X局沟通中，信息传递不及时，出现重复工作，增加了不必要的工作负担。
创新意识方面：在工作思路和方式方法上较为传统，习惯于按部就班，创新意识不足。面对新的工作挑战，不能积极探索更有效的解决办法，一定程度上阻碍了工作的突破发展。
二、局长对副局长B的批评
工作作风方面：工作中有时存在急躁情绪，对下属态度不够有耐心，不利于团队和谐氛围。
工作统筹方面：对分管工作缺乏系统性规划，工作安排有时过于零散，导致同时精力分散，重点不突出，工作出现被动局面。
担当精神方面：面对一些复杂问题和矛盾时，存在回避、推诿现象，主动担当作为不够。在处理 ……略…… 的培养力度有待加强，缺乏系统性的培养计划和有效的培养措施。年轻干部成长空间受限，不利于单位长远发展，也需要督促政工部门加强这方面的工作。
六、副局长B对局长的批评
工作指导方面：对班子成员和下属工作的具体指导不够细致，尤其在遇到复杂问题时，未能及时给予明确有效的工作方向和方法指导。在处理X上访事件时，班子成员和下属在摸索过程中走了不少弯路，影响工作效率。
工作分配方面：工作任务分配有时不够合理，没有充分考虑到班子成员和各部门的实际工作负荷和专业特长。部分同志任务过重，导致工作效率和质量受到影响。
七、副局长C对局长的批评
调研深入性方面：在开展调研工作时，有时存在走马观花式调研现象，对实际情况了解不够深入透彻。在X企业调研中，调研浮于表面，未能真正发现深层次的企业存在的问题。
激励机制方面：激励机制不够完善，对工作表现突出的同志缺乏足够的物质和精神奖励，影响了员工的工作积极性。
工作灵活性方面：在执行上级政策和规定时，有时过于僵化，缺乏灵活性和机动性，在面对一些特殊情况时，未能根据实际情况灵活调整工作方式方法，导致工作推进不快。
八、副局长D对局长的批评
团队凝聚力方面：组织单位内部团建活动较少，干部职工之间沟通交流机会不多，团队凝聚力和向心力不足。
信息公开方面：单位内部一些重要信息和工作动态公开不够及时、全面，导致部分干部职工对单位整体工作情况了解不够，影响工作的协同配合。虽然有了周报，但能否加上每日动态的发布。
关注职工生活方面：对干部职工的生活关心不够，未能及时了解大家在工作和生活中遇到的困难和问题，缺乏人文关怀。特别是退休老职工，希望及时给予帮助和支持。
九、副局长A对副局长B的批评
工作汇报方面：向上级汇报工作时，有时存在报喜不报忧的情况，不利于问题的及时解决。
工作协作方面：在与其他副局长协作完成工作任务时，有时存在本位主义思想，只考虑自己分管分管领域的便利性，忽视了整体工作的协调性。
情绪管理方面：工作中情绪波动较大，遇到问题时容易急躁，影响与同事之间的沟通。
十、副局长A对副局长C的批评
工作执行力方面：对一些工作安排，有时存在打折扣、落实不到位的情况。在执行X考核时，没有严格按照要求完成各项任务指标，导致工作效果不理想。
沟通主动性方面：与其他班子成员和部门沟通交流不够主动，往往是被动等待别人来沟通，影响工作信息的及时传递和工作协同。
工作创新面：习惯于用老办法、老经验工作，缺乏主动创新的动力。在面对新的工作形势和任务时，没有积极探索新的工作模式和方法，工作成效不显著。
十一、副局长A对副局长D的批评
工作责任心方面：对一些工作细节把控不够严格，工作责任心有待进一步加强。在向X领导工作汇报过程中，因审核把关不仔细，出现了数据错误的问题，影响了材料质量和单位形象。
工作前瞻性方面：对工作缺乏前瞻性思考，习惯于按部就班开展工作，对可能出现的问题和风险缺乏预判和应对措施。
沟通技巧方面：与同事沟通时，有时方式方法过于直接，没有充分考虑对方感受，容易引起误会。
十二、副局长B对副局长A的批评
工作效率提升方面：在一些工作推进过程中，节奏不快，工作效率有待提高。在处理X招标准备时，花费时间过长，导致一些后续工作无法及时开展，影响了整体工作进度。
决策性方面：在面对一些较重要工作决策时，有时过于谨慎，犹豫不决，影响工作推进效率。
协作引领方面：作为班子成员，在协作中引领作用发挥不够充分，未能有效调动团队成员的积极性和主动性。特别是分管领域同事之间沟通协作不够顺畅，凝聚力不强，影响了工作的整 ……
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