按照市委关于开好202x年民主生活会的要求，市供销社领导班子聚焦本次民主生活会主题，会前认真组织学习研讨，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，对照党的创新理论、党章党规党纪、初心使命、先辈先进等方面，深刻查摆问题，深挖问题根源，明确整改措施，现将对照检查情况汇报如下：
一、存在的问题
（一）在坚定维护党的政治纪律和政治规矩方面。一是政治理论学习深度不足。对党的政治理论学习存在表面化、碎片化问题。如在学习习近平新时代中国特色社会主义思想时，领导班子成员大多只是通读文件、参加集中学习，缺乏深入思考和系统性研究。在一次关于新发展理念的专题学习中，班子成员只是简单记录了要点，没有结合供销社实际工作探讨如何运用新发展理念推动供销社业务创新，导致学习效果不佳，未能将理论有效转化为实践指导。二是对政治纪律和规矩的宣传教育力度不够。领导班子对政治纪律和规矩的宣传教育方式较为单一，局限于内部会议传达和文件宣读。如：在开展党风廉政教育月活动时，只是组织全体干部职工观看了警示教育片，没有进行深入的案例分析和讨论交流，使得部分干部职工对政治纪律和规矩的认识不够深刻，在日常工作中仍存在一些不规范行为。如个别科室在与供应商沟通时，未能严格遵守相关规定，出现言语不当的情况。三是对违反政治纪律和规矩的行为监督执纪不够严格。在内部监督方面，存在“老好人”思想。对于一些轻微违反政治纪律和规矩的行为，没有及时严肃处理。比如，某基层 ……略…… 二是监督责任履行不够严格。纪检监察部门在履行监督责任时，存在监督手段单一、监督力度不够的问题。对干部职工的日常监督主要依赖于定期的财务审计和廉政谈话，对一些重点岗位和关键环节的监督缺乏常态化机制。如在对基层供销社专项资金使用情况的监督中，只是在年终进行账目审查，没有对资金使用的全过程进行实时监控，导致个别基层供销社出现专项资金挪用的问题。三是对干部教育管理不够严格。在干部培养和管理方面，存在宽松软的问题。对干部的培训内容侧重于业务技能，对思想政治教育和党性修养培训不够重视。如：在组织干部外出培训时，大部分课程是关于供销社业务拓展和市场运营的，关于党风廉政建设和全面从严治党的课程仅占很小比例，导致部分干部在思想上对全面从严治党的认识不够深刻，在工作中出现违规行为。
（五）在落实意识形态工作责任制方面。一是对意识形态工作重视程度不够。领导班子虽然将意识形态工作纳入年度工作要点，但在实际工作中，对意识形态工作的研究和部署较少。如：在年度工作会议上，对业务工作进行了详细的讨论和安排，而对意识形态工作只是简单提及，没有制定具体的工作计划和措施，导致意识形态工作在供销社工作中处于相对薄弱的地位。二是意识形态工作队伍建设薄弱。缺乏专业的意识形态工作人才，现有的工作人员大多是兼职，缺乏系统的意识形态工作知识和技能培训。在应对一些网络yq时，由于工作人员缺乏专业的yq应对能力，不能及时有效地进行处理，导致yq在一定范围内扩散，对供销社形象造成了不良影响。如在一次关于供销社农产品质量问题的网络传言中，工作人员未能及时准确地发布权威信息进行辟谣，使得传言在网络上发酵，影响了消费者对供销社农产品的信任。三是意识形态阵地管理不够规范。对供销社内部网站、微信公众号等意识形态阵地的管理存在漏洞。信息发布审核制度执行不够严格，部分信息未经严格审核就发布，存在内容不准确、导向不明确的问题。如：在微信公众号发布的一篇关于供销社改革成果的文章中，出现了数据错误和表述不当的情况，引发了部分读者的质疑，损害了供销社的形象。
二、存在问题原因剖析
（一）思想方面。一是理论武装不够扎实。领导班子对政治理论学习的重要性认识不足，没有将理论学习作为提高政治素质和领导能力的重要途径。在学习过程中，缺乏主动性和自觉性，存在实用主义倾向，只学习与工作直接相关的内容，对党的创新理论的系统性、全面性把握不够。这导致领导班子在面对复杂的政治形势和工作问题时，缺乏坚实的理论基础和正确的政治方向。二是党性锻炼不够经常。部分领导班子成员在工作中忙于事务性工作，忽视了党性锻炼。没有时刻以党员的标准严格要求自己，在利益诱惑面前，容易放松对自己的要求，导致党性原则有所动摇。同时，党内政治生活不够严肃认真，批评与自我批评流于形式，没有真正起到红脸出汗、排毒治病的作用，使得党性修养得不到有效提升。三是宗旨意识有所淡化。随着工作环境的变化和工作时间的增长，一些领导班子成员的宗旨意识逐渐淡化。在工作中，没有充分考虑群众的利益和需求，没有真正做到想群众之所想、急群众之所急。在推动供销社为农服务工作时，更多地关注经济效益和业务指标，对如何更好地满足农民群众的生产生活需求研究不够深入，导致服务质量和效果与群众的期望存在差距。
（二）工作方面。一是工作作风不够扎实。领导班子在工作中存在浮躁情绪，对工作的落实不够深入细致。在安排部署工作时，往往只注重提出目标和要求，对工作过程中的困难和问题缺乏充分的调研和分析，对工作的督促检查不够及时有效。如：在推进供销社基层网点建设工作中，虽然制定了建设计划和目标，但在建设过程中，没有深入基层了解实际困难，对施工进度和质量监督不到位，导致部分基层网点建设进度滞后，质量不达标。二是工作能力有待提升。随着供销社改革发展的不断推进，对领导班子的工作能力提出了更高的要求。然而，部分领导班子成员缺乏主动学习和提升能力的意识，对新知识、新技能的掌握不够及时。在面对新的市场形势和业务领域时，显得力不从心。如在发展农村电商业务时，由于对互联网技术和电商运营模式了解不足，导致在业务规划和运营过程中出现诸多问题。三是工作机制不够完善。供销社内部的工作机制存在一些不合理之处，影响了工作效率和质量。在工作流程方面，存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下。在部门协作方面，缺乏有效的沟通协调机制，各部门之间存在各自为政的现象，难以形成工作合力。如：在开展农产品促销活动时，业务部门负责产品组织，宣传部门负责活动宣传，但由于缺乏沟通协调，导致产品与宣传内容不匹配，活动效果不佳。
（三）作风方面。一是担当精神不足。部分领导班子成员缺乏担当精神，在面对困难和挑战时，存在畏难情绪。担心工作失误会影响自己的政绩和前途，因此在工作中不敢大胆决策、勇于创新。同时，对工作中的责任划分不够明确，导致在出现问题时，容易相互推诿责任。这种担当精神不足的作风，严重影响了供销社工作的顺利推进。二是创新意识不强。领导班子在长期的工作中形成了一定的思维定式，习惯于按部就班地开展工作，对创新的必要性和紧迫性认识不足。同时，由于创新可能带来一定的风险和不确定性，部分领导班子成员对创新存在顾虑，缺乏创新的勇气和动力。这种保守的作风， ……
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