202x年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是中国式现代化高质量发展的重要一年。高质量落实，靠的是千千万万勇于担当、本领高强的好干部，习近平总书记强调，“用一贤人，则群贤毕至，见贤思齐就会蔚然成风”。我局党委始终坚持党管干部、党管人才原则，牢牢抓住正确选人用人导向，注重人才培养、选拔、管理，确保选树担当作为“出彩型”好干部，为新征程上事业高质量发展提供坚强人才支撑。
一、基本情况
根据三定规定，我局机关内设科室X个，核定行政编制X名，科级领导职数X名，其中，正科长（主任）X名，副科长（副主任）X名。目前，实有行政编制X人，正科级X人、副科级X人。
202x年根据机构改革，现我局下属事业单位X个，均为全额拨款事业单位。共计核定全额拨款事业编制X人，目前，实有编制X人。
202x年通过规范的程序，共晋升一级主任科员X名，选拔任用副科级以上干部X名，以上人员提拔程序均依法依规，规范有序 ……略…… 信息宣传、发展党员、意识形态等专题培训，加强干部源头培养、跟踪培养、全程培养。
突出撑腰鼓劲，有效增强“敢为”的魄力。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，打消干部“洗碗越多摔碗越多”“动辄被追责问责”的思想顾虑和现实担忧。加强关心关爱。坚持在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关心、心理上关怀，提升干部的组织归属感和精神获得感。提倡“优者奖”制度，在各类评优评先中优先考虑有实绩、肯干活的干部，推动一批“拓荒牛”“老黄牛”干部职级晋升，使流汗者不流泪、辛苦者不心酸。发扬大度包容。坚决落实“三个区分开来”，正确看待干部在创新突破中因缺乏经验、在先行先试中出现的失误和错误，旗帜鲜明为担当者担当、为干事者撑腰。始终把出于公心、不谋私利、依法依规履职尽责作为前提条件，划清失误与失职、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与徇私的界限，大胆容原则内的，坚决不容底线外的。
推动有为有位，营造处置“不为”的生态。我们持续推动干部能上能下，谨防干部出现见到工作“两手一摊”、碰到问题“两眼一闭”、遇到困难“闪身一躲”等不作为消极症。拓宽“沉”的渠道。加大调整不适宜担任现职干部力度，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。对于精力不足的干部，及时调整到任务不重、压力较小的岗位继续显作用、做贡献；对于动力不足的干部，强化沟通、经常提醒，给予一定缓冲期和考察期。采用“活”的办法。统筹推进体悟实训、基层挂职、一线锻炼等，多接几回“烫手山芋”，多当几回“热锅蚂蚁”，壮筋骨、长才干。选派合适干部参加双向挂职，增强群众问题解决能力和应急处突能力；通过集中走访日（周）和机关-基层结对联系机制，让干部在与社区（村）服务站指导联系过程中，夯实业务能力。
三、存在问题
虽然选人用人规范有序、成效颇佳，但仔细复盘、深入研究仍存在些许问题。一是干部梯队建设乏力。虽然延迟法定退休年龄政策逐步落实，但2030年左右有近X人退休，通盘考虑干部年龄结构和职务职级情况，年轻干部培养时间不够充裕，易出现工作脱节、有岗无人等青黄不接的窘境。二是干部工作研究不透。对于选人用人工作短期研究较多，长远考虑还不够。因人而异、因岗制宜的执行还不到位，有时在考量选人用人时主要以解决当前中心工作、重点任务为主，对干部的个性化发展和规划预判还未做到精准、独到，对于干部的能力挖掘还不够充分。三是干部培养手段不多。本领域政策出台多、更新快、涉及广，加上高质量发展要求越来越高，更考验干部的专业水平和攻坚能力，随之而来的还有需要干部投入更多时间、精力将工作做精做细，压缩了培训学习的时间。同时，单位内部组织的业务培训、政策解读、授课讲座较局限，符合选派挂职的干部较少，一定程度上影响了干部能力提升的质效。
四、下步打算
2025年，我们将落实三个“提升计划”，做到选人用人管人“三位一体”，推动选人用人工作更规范、更有序、更优质。
落实选人用人规范提升计划。学习不让老实人吃亏、不让干事的人吃亏、不让长期在一线埋头苦干的人吃亏的“三个不吃亏”用人要求，考核评价干部要看工作作风怎么样、工作能力怎么样、工作成绩怎么样，真正把党性坚定、德才兼备、群众公认的干部选拔出来，提高选人用人的公信度，形成选人用人的正能量。定期专题研究选人用人工作，结合重点任务和事业蓝图，做出短期部署和长期规划，尤其考虑近几年有人员退休的科室，储备好年轻干部。严格落实区委组织部对 ……
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