202x年，在公司领导班子的正确带领及其他各部门的积极配合下，办公室紧紧围绕公司年度任务目标，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：
一、202x年主要工作开展情况
（一）抓政务管理，内务服务质量进一步提高。一是提升办会质量。严格按照会议程序做好公司年度工作会议、季度工作会议等重要会议及董事会、领导班子会、月例会、周例会等常规会议，会议组织有序，准备充分，办会质量进一步提高，全年组织各类会议X场。二是提升办文质量。切实做好公司各类文件起草、校对、审核、收发等工作，严把材料审核关，办文质量进一步提高，全年起草总结、讲话、汇报材料X份，收文X份，发文X份。三是提升接待服务质量。高度重视接待工作，做好各级政府职能部门、兄弟单位、合作单位等外来单位的参观、调研、检查、交流，接待 ……略…… ，排查安全隐患X条，整改完成率100%。
（五）抓工会建设，群团组织活力进一步释放。一是强化规范建设。根据上级工会要求，开展自查自纠，严格规范工会工作程序，加强工会经费使用管理，专款专用。二是强化活动落实。以“关爱职工”为主题，积极丰富职工文娱生活，开展团拜会、技能大比拼、健步走等工会活动X场。三是强化身心健康。积极深入一线与员工谈心谈话，了解员工诉求，化解矛盾，帮助员工解决工作和生活的实际问题。做好节日慰问和福利发放，探望生病住院职工，把组织的温暖、领导的关怀真正送到了职工的心坎里。全年节日慰问X人次，结婚、生育、生日、困难群众慰问共X人次。
（六）抓党建引领，企业融合发展进一步深化。一是坚持党的全面领导。按要求做好“三会一课”和主题党日活动，召开支委会X次，党员大会X次，主题党日活动X次，领导干部授课X次。发展入党积极分子X名，预备党员X名，预备党员转正X名，筑牢坚强战斗堡垒。二是坚持以党建融合企业生产经营。实施“党建+专班”，组建“工作专班”党员先锋队，以党员同志为先锋，成立稳经营、稳生产、稳资金、控成本工作专班，全力推进党建与生产经营深度融合，以党建赋能助推公司高质量发展。三是坚持以品牌促效益。切实做好企业文化宣传引导，讲好企业故事，公司微信公众号发布宣传稿件X篇，外界主流媒体新闻报导X篇，进一步提升企业形象，扩大品牌传播力、引导力和影响力。
二、存在困难和问题
尽管202x年取得了一些成绩，但是也存在一些困难和问题：一是协助领导抓大事、谋全局还不够，工作效率和服务质量有待进一步提高。二是深入一线、部门调查研究较少，未能准确、及时掌握员工思想动态。三是营造比学赶超的工作氛围力度不够，团队凝聚力有待进一步提升。
三、2025年工作计划
2025年，办公室将在总结过去经验教训的基础上，进一步补短板、强弱项，重点围绕以下几方面要求严格落实相关工作，助推公司发展再上新台阶。
（一）抓落实、抓督办。坚决贯彻落实公司各项决策要求，不折不扣地的落地实施，特别是领导交代的工作任务要上心、用心，又快又好的完成。严格按照公司重点事项督办制度要求，贯彻落实各项会议精神和领导交代的重要部署、重大决策，确保相关职能部门有效完成各项重点工作。
（二）高服务、高质效。办公室即是联络部门更是服务部门，对内做好办公、后勤管理工作，对外做好政府及公司业务伙伴的参观、调研、座谈等接待工作，不断精益求精，将服务做细做实，提高服务水准。工作注重质量和效率，不断创新工作方式方法，提高工作的前瞻性和预判性，把事情做足做充分，提高工作水准。
（三）严考核、严培养。进一步发挥“考核指挥棒”作用，结合公司实际工作情况，严格审核各项考核指标设定情况，确保科学、合理，积极做好指标的跟踪、督促及核验工作。进一步加大人才培养力度，抓好人才的“选、育、用、留”，厚植人才“沃土”，建立和完善公司人才管理体系，全力营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干事创业氛围。
（四）控风险、控成本。按照“三重一大”制 ……
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