按照集团公司党委安排部署，公司认真开展“XX”大讨论，解放思想，创新发力，着力构建战略构想，推动行动计划，确立了建设国内一流的煤电一体化综合利用热电机组的总体目标。公司依托集团公司，发挥煤电一体化、河北南网外送、民生供热三大优势，布局人才保障、组织保障、技术保障、综合保障四大保障体系，形成了具有XX特色的工作体系，把党的建设与公司发展同谋划、同实施、同考核，坚决破除党建与经济建设“两张皮”的问题，打造红色引擎、激活红色基因，大力选树符合选人用人标准的优秀年轻干部，激发了广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，安快好省全面推动项目建设，切实把大讨论成果转化为创新工作机制、推进项目建设、开拓外送通道、培养清风正气的强大推力。
在本次大讨论中，我们选树了两家先进典型部门在今天的会议上进行交流总结发言，这两家部门在工程建设、人员培养方面做出了成绩，当然我们其余部门在推进项目发展中，也做出了贡献，希望各部门之间相互学习，更好的落实好公司的各项规定和要求，实现项目年底双投的目标。
下面我讲三个方面的内容：
一、大讨论工作总结
（一）公司成立了由我担任组长的大讨论领导小组，制定了公司大讨论实施方案，召开领导小组会议，对公司大讨论工作情况及时跟进、研究和指导， ……略…… 8个方面32条风险点，制定了106条应对措施及任务目标，有效防范化解了各类风险。
（十）落实员工福利。按照方便生活、服务生产、营造氛围的目标，对生活区、办公区和厂区进行了重新布局，以生活区为基础打造一个休闲中心，建设小公园，规划停车场，增加净水器，强化门禁安保，新建32间临时宿舍，集中力量解决了职工群众的切实关切。让职工能以更舒畅的心情投入到工作当中。
（十一）对标一流，提升标准，考核兑现，坚持以一流标准创造一流业绩。确立了对表集团的总体目标。制定公司《基建期间对标一流实施方案》和《投产后对标一流实施方案》两个实施方案，成立了对标一流工作领导组和办公室，设立了土建、锅炉、汽机、电气、脱硫、热工、安监、党建、人资、运行培训十个专业对标小组，明确对标方法、步骤和考核，细化对标需求，广泛开展调研。
（十二）破除慵懒散漫，坚持以过硬作风彰显担当作为。设备管理部、安健环部作为基建期的两个拳头部门、克难尖兵，主动改变作息时间，以“革命+拼命”的干劲，“自我革命、自我加压”的精神，将原来的8小时工作制，调整为10小时工作制，奋力推动现场建设。先后完成一号汽轮机设备安装，四大管道安装，DCS系统受电，二号汽轮机扣缸，#1、#2锅炉具备酸洗条件等一系列重大节点。
（十三）破除因循守旧，坚持以创新激发动力活力。我们提出了建设智慧型电厂的奋斗目标。成立了智慧电厂领导组和办公室，规划智慧电厂实施的三个阶段，确立安全管理智能化、燃料管理智能化、生产管理智能化、环保监测智能化四个发展方向。积极走出去，打开眼界，虚心学习，选派专业技术人员参加了智慧电厂论坛第一期，对XX电厂、XX电厂、XX电厂、XX电厂等单位的智慧化进行了实地考察。通过不断的调研考察，为公司实施智慧电厂收集到了第一手参考资料。
（十四）坚持以市场打开发展新通途。大讨论活动开展以来，我们抢抓机遇、创新思路，积极开拓电力外送市场，走出“窝电”困境，在集团公司的坚强领导下，争取到了外送京津冀电网的政策支持，电量外送工作取得新的阶段性突破，由省内自用电源点改为“点对网”外送京津冀电网。该项工作的落实，对于推动经济发展，服务民生供热，推动战略和行动计划落地生根有着重要的深远意义。
（十五）全面强化安全管理，打造本质安全型电厂。安全管理人员盯住目标不放松、咬住承诺不松口，抓违章、查隐患、下班组、盯现场，督促整改及时到位，安全管理水平极大提升。
（十六）资金筹措不等不靠，创新融资途径，与XX公司，以XX方式签订了XX元的融资合同，为公司后续建设提供了有力的资金保障。
（十七）开展大部制改革，提升管理效能。取消物供部，职能划入计划部，设立市场发展部，成立纪监审部，通过一系列的机构改革，推动公司整体管理效能提升，有力推动项目“脱缓”，为下一步瞄准市场打开局面奠定了基础。现在，我们已经提前完成了年内脱缓的奋斗目标。
（十八）总结制定《大讨论查摆问题、整改举措及责任清单》、《对标一流下一步打算清单》，在一定范围内公开，真正让大讨论的思想和实践成果转化为工作实效，聚焦大讨论成果转化运用、形成长效机制，推动工程项目的安全、稳步开展。
二、深化大讨论下一步工作安排
（一）抓好大讨论总结深化
一是进一步深入开展先进典型选树、学习活动，形成长效制度，将大讨论继续引向深入，实现思想提升，管理提升。
二是先进典型、技术骨干要继续发扬“革命+拼命”的精神，创新管理，细化工作，复盘对照，把我们项目建设好、运营好。
三是传承经验，做好传帮带，言传身教培养好新员工，把好精神、好技术传给他们，把大讨论形成的干事创业的氛围继续传递下去，保持下去。
（二）围绕年底双投目标不变，巩固大讨论成果
一是高度重视施工计划执行刚度，严格按照进度计划落实各项工作，采取有力措施，加大力度协调参建单位继续增加施工人员数量，破除束缚，破除瓶颈，创新思路，抓住黄金施工期，全速推进工程建设。
二是持续做好现场施工安全_，以铁纪律、严管理、高效率深化安全文明施工标准化、常态化，针对高风险施工区域和高风险施工作业，重点监督。
三是继续开展好对标一流后续工作，按照《基建期间对标一流实施方案》，把对标方案落实到现场工作中，高标准、严要求、抓质量、抓进度，逐月考核评分，奖优罚劣。
四是紧跟现场进度，做好生产人员培训工作，储备技术力量，确保调试和生产运行顺利进行。
（三）围绕建设智慧电厂，继续开展后续工作
一是在调研基础上抓实事，促落地，见成效 ……
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