今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，始终坚持党对国有企业的领导，一以贯之深化国有企业改革，充分发挥国有企业党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高质量党建引领国有企业高质量发展，着力推进区全区农业现代化、旅游产业化重要使命，以践行全域旅游生态链和农业产业生态链融合为目标，打造全区旅游和生态农业融合发展的区农旅产业综合服务提供商，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。
一、主要工作情况
（一）坚持以高质量党建为引领，全面提升党组织政治功能和组织功能。一是坚持“两个一以贯之”，集团本部及子公司全面完成“党建入章程”，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。二是坚持用习近平新时代中国特色社会主 ……略…… 00余人次，组织参加外部培训20班次130余人次。三是强化多措并举实施，推进人力资源管理。始终坚持把识人、选人、用人、育人作为企业高质量发展的关键性和基础性工作来抓，通过建立健全管理制度，实现了人才建设管理体系系统化;通过突出选人用人程序，实现了干部选拔任用工作规范化;通过拓展人才选育渠道，实现了人才选育培训形式多样化;通过探索人才管理途径，实现了现代人力资源管理信息化;通过加强档案管理工作，实现了干部人事档案管理有序化;通过强化全面统筹协调，实现了退休人员社会化管理全员化。
（三）做强做优做大主责主业，全面推动实体化转型升级和高质量发展。一是狠抓经营谋项目，扎实推动实体化转型升级。全年实现主要经济指标维持平稳，利润总额、资产总额同比增加，负债总额同比下降，全年重点谋划项目10个，储备项目15个，总投资8.63亿元。二是狠抓改革强管理，着力提升现代企业治理水平。全面对标对表，压实改革任务，形成“集团党委抓统筹决策、领导小组抓跟进协调、所属部门抓改进落实”的推动机制，国企改革三年行动各项任务已基本完成。稳步推进产业整合重组，切实解决了产业“小、散、弱”问题，形成了集团总部——业务板块——专业子公司三层次运行结构和旅游、农业、水务等主营业务。完善现代企业制度，优化市场化改革措施，集团党委和30余家重要子企业全面完成党建入章，党委会董事会总经理办公会议事规则、党委前置研讨重大经营管理事项清单、董事会向经理层授权制度、经理层任期制和契约化管理等制度不断健全完善，董事会实现应建尽建且外部董事占多数，董事会行权履职能力得到有效提升。三是狠抓管理出成效，激发实体化转型新动能。强化内控管理，优化调整投资决策风险委员会、招投标管理委员会等内部参谋决策机构，重新修订大额资金管理办法、财务管理制度等内控制度，探索建立“大督查”工作机制，基本实现企业监管范围全覆盖，依规治企逐步成为常态化。优化薪酬绩效考核，推进“以效益为中心”经营理念，实行年度工资总额预算制度，强化督查督办与绩效考核工作相结合，形成了激励机制良性循环。强化依法职，把学法纳入学习计划并作为理论学习中心组、“三会一课”、干部员工培训、党员轮训的重要内容，建立公司内部法审和外聘法律顾问双重法律审核机制，依法治企能力水平明显提升。
（四）不忘国企初心使命，积极践行社会责任。一是助力乡村振兴。与乡(镇、街道)及贫困户建立利益联结机制，累计产业分红总金额2326万元，累计支持脱贫攻坚、乡村振兴等产业发展资金738.9万元，全力推动了脱贫攻坚和乡村振兴发展。二是积极改善民生。深入实施乡村振兴战略，推动基础设施提档升级，完成了“7.4”特大洪灾改善重建、高标准农田等一批重大民生工程，改善了农村基础设施，提升了粮食产量。
二、下一步工作打算
下一步，公司党委将坚决落实管党治党主体责任，以政治建设为统领，推动党建工作全面强起来、严起来、实起来，全系统拥护“两个确立”、做到“两个维护”的思想自觉政治自觉行动自觉更加坚定。
（一）创新党建工作理念。以开放创新的理念、视野和心态，聚焦国企高质量发展去思考党建工作，切实找准企业党建的工作思路和实现方法找准基层党组织融入中心工作的切入点和服务中心工作的结合点，把与国企改革发展稳定、生产 ……
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