一、取得的成效
1.运行机制运转更加流畅高效。从202x到202x年，综合管理部在对督办工作探索与实践下，重塑以问题和目标为导向的“大督办”工作机制，完善了督办工作标准体系与考评细则，规范了选题立项、方案制定、跟踪问效、考核通报等环节，实现了督办立项更加注重质效、督办力量更加注重兵团作战、督办约束转向“我要落实”、 ……略…… 进不及预期的事项向牵头责任部门下发整改通知单，要求其剖析滞后原因、制定整改措施、设定追赶目标，综合管理部根据整改计划进行跟踪再督办，形成严的氛围。对于连续两个季度一直未完成整改计划的事项，综合管理部仅对事项的主要承办部门进行考核，实现更加精准的压力传导和责任压实，避免“连坐”现象。提氦工程投料试车、富县区块勘探开发秩序正常化等事项均已完成整改目标；1-9月运行整体效率全面提升，全产业链平均作业周期XX天，较287天的标准周期缩短XX天，提升率达25.2%。
二、存在的问题
1.重视程度不够。有些部门负责人责任心不强，没有把紧审核关，任由部门人员对督办事项进展随意反馈。某些部门没有发挥“牵头抓总”作用，仅对事项的进展现状进行“粘贴复制”，未站在业务主管部门的角度对事项是否按计划运行、是否存在堵点等方面进行深入的思考，缺乏明确的态度和指导性建议。对于一些偏离工作计划的事项，个别牵头部门未能及时履行变更手续，反而对综合管理部的多次提醒视而不见，导致偏离程度越来越严重，甚至达到无法追赶的程度，成为月月被通报的典型。
2.缺乏调查研究。目前对重点事项的进展仍然采取的是“线上反馈、线下沟通”的单一、传统的督办方式，对久督未果事项的深层次原因剖析不够，缺乏贴近现场、调查研究的方式，无法找准症结、制定有效的整改措施，造成部分事项长期未取得有效进展。
三、下步工作计划
一是做好重点事项在四季度完成情况的跟踪评价及年度考核，特别是针对长期进展 ……
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