今年以来，公司组坚持以为指导，深入学贯彻的及二十届三中全会精神，围绕项目建设过程中的各类腐点、难点和堵点，以“聚力 筑匠心”清企业建设品牌为抓手，深化“力”建设，通过做实监督“护”，坚持制度“固”，厚植基因“育”，充分将“清”和“”的要求贯穿到公司经营管理的各个环节，推动公司持续健康发展，为企业高质量可持续发展提供坚定保障。
一、主要工作情况
（一）做实监督“护”，强化“不敢腐”的震慑。一是强化家企合力监督。针对关键岗位与敏感环节，梳理政风险，制定预防措施，明确员工防腐职责与行动要求，构建严密责任体系。并通过外部与施工班组签署无欠薪承诺，内部与员工签署洁承诺、开展家庭助倡议，形成内外监 ……略…… 洁风险点18项，针对性制定防控措施28条。三是健全洁规定。针对采购、施工、验收等腐败易发领域，制定《班组洁管理制度》《工程项目管理人员洁从业规定》，紧跟行业发展趋势，确保洁制度的有效性与前瞻性推动保障项目有序进行。
（三）厚植基因“育”，构筑“不想腐”的堤坝。一是强化理论教育。公司通过主题日、三会一课和周一夜学等支部活动深入学政文章、政法规，提升员工法治道德意识。今年以来，我司共召开支部组织生活会1次，开展“三会一课”16余次，主题日10次，第一议题及周一夜学等学活动30余次。二是营造洁氛围。常态化通过职工群推送《画说违纪》《漫画说纪》等警示性文章，发出政提示，构建不敢腐、不能腐、不想腐的良好氛围。并在重要节日前特别组织洁教育会和植树、种植多肉等系列洁文化活动、邀请员工积极参与《束“腐”》等清微视频拍摄，增强员工对洁文化的认同感和践行力。三是构筑文化阵地。公司在办公室、项目部等区域设立室、政举报箱，将洁标语、展板、漫画等洁元素融入工作场所，确保洁文化浸润于日常，方便员工洁咨询和举报，促进洁文化的广泛传播。
二、主要成效
（一）清建设驱动项目管理新动能。今年以来，公司紧扣工程项目管理核心，以清建设为引擎，驱动项目管理模式全面革新。以洁制度的建立健全，为项目决策、执行、监督等各环节提供坚实的制度保障。并通过深度融合洁教育与项目实践，培育一支既懂技术又守洁的精英团队；利用智慧工地云平台等现代技术手段，多举措强化洁风险防控，实现对工程管理全过程风险精准识别、高效预防，确保项目高质量有序推进。
（二）社会贡献与品牌美誉双提升。积极履行社会责任，被市住建局授予“建筑业突出贡献企业”“202x年上半年平稳健康发展建筑业企业”，授予“纳税千万元以上企业”称号，市住建局授予“一季度建筑业企业贡献突出企业”，市双拥办授予“拥军优属模范单位”等6项荣誉。并在公司全体员工积极克服各类极端困难的情况下，多次第一时间完成各类应急类项目，履行国企担当。其中，公司承建的市城市停车场（体育馆）建设工程被授予202x年第四季度“骏马”项目、市建筑业协会授予202x年度建设工程“优质结构奖”，承建的市“一老一小”综合体EPC总承包+0(运营)、市污水处理厂配套工程获202x年度市“红色工地”称号。其他各类民生项目也均收到来自各乡镇社区送来的锦旗累计20余面。
（三）清意识显著提升。通过多方位对员工开展深化洁教育，锻造成一支忠诚干净的员工队伍，正是他们的开拓创新和勇于担当，使得公司内部治理和市场信任度得到双向提升，并在复杂多变的市场环境中稳健前行。202x年公司全年实现营业收入和利润总额分别超年度考核指标35.46%、10.3%，缴纳税额2159万元，并连续两年获得集团内部考核优秀的荣誉。
三、下一步打算
（ ……
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