今年以来，公司党委以“清廉班组”创建为小切口，在重点领域、关键环节上落“实”举措，在体系建设、廉洁培育上下“足”功夫，将“清”和“廉”融入到国企改革转型、生产经营各方面，有效打造“源头育廉、阵地宣廉、过程守廉、排查促廉、行动兴廉”五位一体的“清廉班组”体系，在制度建设、项目管理、安全生产、风险防控等方面发力，有力保障公司安全生产平稳及经营目标实现，助推公司提质增效，为公司高质量项目建设贡献力量。
一、主工作情况
（一）源头“育廉”保初心。一是构筑“双廉一控”机制。为堵塞管理漏洞，公司工程管理处每年分别与施工班组和部门员工签订《廉洁共建协议》和《岗位廉洁责任书》，明确主责任，约定廉洁条款，把反腐倡廉工作贯穿于业务工作中。为确保“廉洁施工”，强化廉洁_，针对工程项目要求在合同签订同时签订《工程建设项目廉洁责任书》。二是多方位 ……略…… 流程监督，实施“标前公开、标中记录、标后通报”，有力把控“关键环节”风险。在工程项目建设过程中落实关键工序影像记录、项目推进日报、举牌验收、违规通报、“红黑”榜等举措，实现工程安全、质量进度全过程监管。三是抓智能管理，护航项目建设。在重点工程项目现场设置“电子化”视频教育设备，常态化开展班前教育；在施工中利用无人机、管道检测机器人，全方位摸排施工走向，防范开挖触碰风险，有效提高工程建设质量和效率；在项目中引入二次供水增压设备、远传智能水表、净水设施、膜处理设备、水质量在线监测、余氯自动投加等智能设备，通过增加智能化管理应用，发挥新质生产力优势，实现对工程建设项目的高效管理。四是抓技能提升，推进人才强企。做好以“人”为本文章，将综合素质提升作为守廉护廉的基础保障，建立“公司大课堂”“党建业务融课堂”，常态化开展专业技能培训，固强补缺再提升，今年累计参训人员220人次以上，参与专业技术考试70人次。设立项目管理理论书库，书库包含建筑相关行业设计标准、建筑行业法律法规和规范条例等书籍超140册，为项目现场管理提供了专业依据。通过专业技能提升，公司取得建筑业行业资格证书140本以上。
（四）排查“促廉”塑警心。一是提前预防守好“廉防线”。注重“节日病”预防，以开展整治“四风”专项行动、发放廉洁提醒卡、召开专题警示会、撰写廉洁家书、观看警示微电影等多种形式，广泛宣传节日期间加强廉洁自律和作风建设的要求，通过廉洁提醒、反面典型警示警醒，拧紧节日“廉洁弦”。二是动态排查织密“廉控带”。将廉洁风险排查、防控作为微腐败治理的基础工作，针对工程管理业务风险点，实行中高低风险“三色管理”，排查部门业务流程廉洁风险点、企业制度机制廉洁风险点、小微权利廉洁风险点、关键少数廉洁风险点，全面梳理工作流程图，实施劳务公司征信动态排查、定期“回头看”自查机制，结合实际制定目标明确、步骤清晰、具体可行的防控措施，形成风险点有效闭环。
（五）行动“兴廉”赢芳心。建立廉情反馈机制，完工后实行用户满意度评价。将工程质量、工程进度、服务态度、廉洁施工等事项列入调查表，近三年回收满意度调查表三千余份，帮助用户解决实际问题约870个，满意率达100%，用实际行动践行“清廉班组”建设目标，赢得各参建单位和用户的“芳心”。
二、主要工作成效
（一）公司经营业绩跑出“加速度”。通过持续深化“清廉班组”建设，保障工程建设项目全力推进，有力促进中心工作廉洁高效、快速发展，为公司高质量发展提供有力支撑。公司营收和利润均增长2倍多，经营业绩在全市市场化国有企业中表现突出。
（二）项目管理水平交出“满意卷”。工程项目建设中形成清晰的清廉_机制，通过应收账款清欠行动、风险控制专项行动、合规管理提升行动、制度建设规范行动等，使管理优化向纵深推进，对工程项目施工的质量进度、安全、验收各个环节形成有力监督，保证工程项目实现规范化、标准化和科学一体化管理。
（三）民生项目建设提升“幸福感”。公司近三年已累计完成项目建设超3000项，其中完成重点民生项目242项：162个村的农饮水提升改造、70个小区的二供新建及改造、3个街道共20个标段的污水零直排改造和6个偏远乡镇共129个自然村 ……
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