尊敬的各位领导，同志们：
近年来，XX市持续深入开展“金品红社·幸福家园”建设，突出“四抓四促”，聚焦完善组织体系、建强社区队伍、优化基层治理、赋能民生服务，推动基层党建与基层治理深度融合，努力构建党建引领、多方共治、共建共享的城市基层治理新格局。
一、抓组织促落实，建强领导治理“主心骨”
延伸组织链条。XX市围绕建立上下贯通、执行有力的组织体系，推进党的组织和工作从社区向小区、楼栋等末梢单元延伸，开展社区党组织架构理顺和小区（网格）党支部集中组建行动，成立8个社区党委、3个社区党总支，组建小区（网格）党支部109个，实现城市社区小区（网格）党支部全覆盖，按照“4+N”网格管理体系，逐个网格配备1名网格长、1名网格员、1名物业管理员、1名报到党员和若干名党员楼长，累计选聘党员楼长816名，构建起“街道党工委—社 ……略…… 二、抓队伍促提升，抓实选育管用“全链条”
拓宽渠道抓选配。XX市坚持把优秀社区工作者培养成社区“两委”成员，把优秀社区“两委”成员培养成社区党组织书记，创新开展社区党组织书记考选工作，拿出4个社区党组织书记岗位供全市社区工作者考选竞争，通过基层选拔、组织推荐、考选竞争的方式，优选年龄轻、学历高、经验足、干劲强的社区队伍“龙头”，选拔26名社区党组织书记助理重点培养，选拔14名优秀社区工作者直接担任社区“两委”专职成员，激活社区工作者积极性。
外学内练抓培育。按照“分类培养、依次推进”的原则，每年组织社区工作者到优秀社区进行研学，依托XX城市党建学院，定期组织社区党组织书记交流培训；开展学历提升、社会工作者职业水平考试“双培训”，组织183名社区工作者参加“线上+线下”培训辅导，推动社区工作者学历、持证率“双提升”；推行“导师帮带制”，每个社区安排社区“两委”成员、具有3年以上社区工作经验的工作人员，与新入职社区工作者建立“一对一”帮带关系，帮助年轻社区工作者快速成长。
强化管理抓考评。以“注重实绩、群众满意”为导向，分别制定《XX市网格化服务管理工作考核办法》《XX市城市社区工作考核办法》，使考核有标准、可量化、易监督、能考准；建立健全常态化的社区工作队伍管理模式，每月开展一次社区党组织书记论坛，每半年开展一次社区党组织书记提级述职。强化考核结果运用，考核评价结果与绩效奖金直接挂钩，作为评先评优、岗位调整、薪酬定级、续聘解聘的重要依据，建立职责统一、标准明晰、保障有力的正向激励体系。
三、抓联动促治理，共绘多方共治“同心圆”
联动市直部门。XX市全面深化“街道社区双吹哨、部门党员双报到”机制，组织86个“双报到”单位与社区协商确定共建共驻项目437个；住建、公安、综合执法等8部门组成联合执法工作组，梳理行政执法职责清单48项，针对小区治理难点问题，常态化进小区执法，工作开展以来，执法力量及时介入解决群众诉求24件，事前制止违规问题38个，努力为群众提供更贴心、更便捷、更高效的咨询投诉和监督服务渠道。
联动“红心物业”。制定出台《关于坚持党建引领进一步加强和改进住宅小区物业管理服务工作的意见》，将无物业小区、散体楼等合理进行片区划分，采取“政府投一点、企业让一点、居民交一点”的方式，使全市367栋楼93万平方米的无物业管理住宅小区摆脱“失管”状态，实现物业管理全覆盖；开展“红色业委会”集中组建行动，组织住建局联合小区党群服务站常态化开展业委会、物业服务质量专项评估，对履职不到位的，按程序调整，持续推进“红色业委会”建设。
联动社会组织。优化社会组织“专业式”服务，秉持“空间换资源、空间换服务”理念，吸纳8家社会组织常态化入驻社区党群服务中心，轮值开展活动；积极推动新业态新就业_融入基层治理，组建“红心骑士”志愿服务队，与10家外卖平台运营机构及快递公司建立合作，聘请40名外卖、快递小哥担任食品安全监督员、社区兼职网格员，参与社区定点报到、“派单接单”，配合开展宣传动员、食品监督、信息摸排、意见收集反馈等工作，发现各类问题400余条，为居民提供顺手代购、助老送餐等服务330余次。
四、抓机制促服务， ……
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