近年来，XX将班组建设作为推动企业高质量发展的原动力，将党组织的触角延伸至每个班组，充分发挥班组建设在队伍管理中的砥柱作用，创新“党小组+班组”载体，通过搭建“三课堂”、巧用“三字经”、弹奏“三部曲”、实施开展以“四良”为主题的高技能党员人才带职工经济技术创新活动和清风护航活动，以打造“班组长综合管理能力强、班组设备管理技能强、班组安全隐患排查能力强”和“班组生产技术指标优”的“三强一优”班组为目标，推动党建与生产经营工作深度融合、同频共振，产生“1+1＞2”的倍增效应，为公司高质量发展实现新突破提供强大的动能。
一、搭建“三课堂”，助力班组长综合能力强
“远程专家”课堂，提升班组长“领头羊”效能。组织8名班组长积极参与国资委与清华大学合办的“中央企业班组长岗位管理能力资格认证网络课堂”，通过为期1年共计68学时的课程，使大家对企业 ……略…… 争取设备效益最大化。针对各班组日常检查出的问题及时汇总分析，逐一提出整改要求，制定整改措施，做到问题、措施、结果“三明确”。同时，结合生产运行实际情况，突出重点、深查深挖，发现问题及时整改到位，避免造成大修，保证设备最佳性能，发挥设备最大效益。
三、弹奏“三部曲”，助力班组安全隐患排查能力强
用真爱弹奏安全宣讲曲。攻坚党小组和奋进党小组组长运用多年来在生产一线的工作经验，把安全教育的内容、方针政策、法律法规、安全制度用简明清晰的话语，结合典型案例进班组开展“安全大讲堂”宣传教育，为职工献上了一道道通俗易懂的安全文化大餐，将安全意识潜移默化地根植于职工心中。
用真心弹奏寓教于乐曲。攻坚党小组和奋进党小组利用班前会的时间，围绕在生产中应当注意的安全事项，对《安全生产法》和《若羌公司安全行为零容忍20条考核细则》等安全知识进行培训和问答。以坚决防范安全生产事故为发力点，三个党小组有力推进党员骨干带动作用，结合生产实际送课宣讲进车间、进班组、进现场、进一线。通过开展“6·16”安全咨询日、“线上+线下”安全知识竞赛等措施传递“安全好_”，通过党员“点对点”、“一对一”、“面对面”融合在安全生产一线，激发党带群一体推进安全防范意识和应急避险防护能力，营造了人人讲安全、守安全的浓厚氛围。
用真情弹奏健康守护曲。攻坚党小组和奋进党小组组织各生产班组积极参与“随手拍”活动，实施安全网格化承包管理模式，依据班组管理范围，划定党员安全管理责任区，对当班生产情况、设备运行情况等问题进行全覆盖检查，形成“问题隐患—落实整改—巡检复查”的闭环管理，构建“人人心中有目标，个个肩上有责任”的安全管理体系，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度”班组管理模式，全力打造安全高效的班组团队。202x年上半年公司累计评选“零违章”先进个人6人、“安全生产先进班组”6个，实现安全生产零事故。
四、实施“四良”方案，助力班组生产技术指标优
攻坚党小组和奋进党小组运用“党员干部+高技能党员人才+班组”组成模式，发动2名90后中层干部带领“设备、电气、工艺”三个专业主任工程师、副主任工程师、助理工程师、技师、技术员等8名高技能党员人才_开展以“四良”（良法、良技、良器、良方）为主题的高技能党员人才带职工经济技术创新活动，切实发挥党员干部先锋模范作用和技术骨干党员示范引领作用，带动一线8个生产班组谋创新、搞技改、解难题、强管理，持续加强班组建设水平和生产经营管理质效的有效提升，使党建和生产经营深度融合。202x年上半年，攻坚党小组组织开展的预热器及窑系统和水泥磨辊压机进料系统等6项技术改造活动效果显著，窑台产较计划提升3.53t/h，熟料综合电耗较计划下降0.59kWh/t，达到近三年来最优指标，公司获得自治区“创新性中小企业”和中国建筑材料企业管理协会“建材行业创新型企业”荣誉称号。
完善修订党小组月度激励考核方案，列出13项量化考核指标使党建和生产经营融合，把党建工作的“软指标”变为“硬任务”。运用“PDCA”管理方法，每周分解党小组重点工作并跟踪验证，实现党小组工作从策划、安排部署、监控推进到考核验收的有效闭环。202x上半年，在若羌县域周边，先后找到低价铁矿选矿废渣、 ……
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