一、主要工作开展情况
（一）聚焦党建引领，突出示范带动。一是政治理论学习到位。严格落实“第一议题”制度，深入开展“三会一课”、主题党日等活动27场次，切实将学习成果转化为推动企业高质量发展的强大力量。二是基层组织建设到位。坚持以提升基层党组织组织力为重点，持续推进“模范机关”创建，深化“四强党支部”建设，按照“建一流班子、创一流业绩、树一流形象”的要求，完善党支部12家，建立企业中层后备人才库122名。三是党员教育管理到位。利用红色教育基地，组织开展形式多样的红色教育活动12场次；在“七一”建党节期间评选表彰先进基层党组织12家、争当优秀共产党员36名，引导党员干在实处、走在前列。
（二）聚焦优化 ……略…… 经营服务相关工作；研究探讨实施公交换乘优惠活动可行性。
二、当前工作存在的困难和问题
（一）面临经济下行压力，收入持续下降。受宏观经济下行和消费需求不足等因素影响，今年前9个月，公司营业总收入同比下降8．7％，净利润同比下降89．8％。
（二）部分线路资源性矛盾日益突出。我市轨道交通的快速发展和周边城市轨道建设的加速，对常规公交线路产生了显著影响。地铁换乘站的建设或搬迁、道路改扩建等导致公交车路线调整，常规公交线路停靠站点变动或取消，客流量因此大幅下降或消失。例如，工业南路南段因建设齐鲁大道跨河桥和工业南路改造工程，导致1路车无法通行。
（三）公交优先政策落实不到位。一是部分政府部门对改革认识有偏差；二是新能源公交车资金未及时落实；三是地方政府未规划充电设施；四是其他城市地铁建设影响公交市场；五是公交优先政策在某些区域未落实。
（四）驾驶员队伍稳定性不足。由于薪酬待遇相对较低，公司驾驶员队伍的高流动率和结构不合理问题一直存在。一方面，A照司机的准入门槛较高，导致年轻一代驾驶员的成长速度缓慢，难以满足实际生产需求；另一方面，老一代A照司机普遍年龄较大，文化水平较低，思想相对保守，无法跟上新型公交车型的更新换代步伐。这使得现有驾驶员队伍的知识和技能水平难以适应新型公交车型的运营需求。
三、下一步工作计划
（一）坚定发展信心，凝聚干事合力。充分发挥党委在指导方向、管理大局、确保执行方面的领导作用和领头雁效应；广泛宣传公交集团在各项工作中取得的成就，突出展示优秀做法和经验成效，并且重视挖掘一线员工的辛勤工作；营造一个积极的创业干事环境，鼓励干部职工勇于承担责任、积极主动地行动，着力解决他们的后顾之忧，从而激发他们的创业热情和活力，推动企业实现高质量发展，迈上新的台阶，创造更佳的业绩。
（二）深化改革创新，破解发展难题。进一步解放思想，更新观念，坚决破除那些制约企业发展的管理_机制和思维方式作风弊端。我们的目标是实现从局部优化向流程再造、模式重塑的转变，以此促进管理模式和管理手段的创新，为企业高质量发展注入新的动力，激发新的活力。积极探索智能调度的新模式，优化并整合现有的各类线上平台系统，不断创新服务模式，以提升管理效率。要充分借鉴兄弟单位的成功经验与做法，加速推动公司运营管理体系和管理能力的现代化进程。通过这些努力，我们旨在实现企业管理的提质增效和高效运转，全面提升企业的核心竞争力和盈利能力，确保企业的可持续发展。
（三）科学精细管理，提升运营品质。加强调度管理，优化运营方案，根据交通状况调整运行，以满足市民出行需求。提升公交服务管理，加强 ……
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