同志们：
指出：“非公有制企业是发展社会主义市场经济的重要力量。非公有制企业的数量和作用决定了非公有制企业工作在整个工作中越来越重要，必须以更大的工作力度扎扎实实抓好。”民营企业数量巨大，是国家税收的重要来源，也是技术创新的重要主体，我国经济发展能够创造中国奇迹，民营经济功不可没。加强和改进民营企业工作，是民营经济发展壮大的重要保障。今天，我们在这里召开202x年全市民营企业工作推进会，主要任务是深入学贯彻关于民营企业工作的重要指示精神，总结前一阶段工作，部署下一阶段任务，确保高质量完成各项目标任务，推动民营企业工作取得新进展。下面，我讲几点意见。
一、充分肯定成绩，总结经验、增强信心
民营企业立足新时代新要求，不断创新工作方式和方法，在加强和改进民营企业工作方面开展了探索与实践，取得了显著的成效。
（一）组织覆盖不断优化。近年来，民营企业发展环境发生了巨大变化，加强的领导成为民营经济健康发展的坚强保证。在这个过程中，有效扩大民营企业组织的覆盖面至关重要。在新形势下，民营企业结合自身实际建立组织的比例逐年提高。从实际情况看，员人数超过3人的企业基本都建立了的基层组织，其中75%的民营企业建立了支部，25%的民营企业建立了。一些民营企业还成立专门的务工作机构，配备专职务工作者，民营企业中75%的企业都建立了专职务工作者岗位。 ……略…… 力度激励和动员民营企业家承担社会责任，倾情奉献。如天津市西青经开区民营企业家积极参与“万企兴万村”等行动，支持结对地区发展壮大特色产业，增强内生发展动力，厚植高质量发展潜力，携手结对地区向着共同富裕迈进。另一方面，企业组织通过战略合作、资金帮扶、村企共建、结对签约、员带头等形式，整合人、财、物资源，发挥引领作用，结合企业自身优势和特点，致富思源、回馈社会，承担起更多的社会责任。
二、准确研判形势，掌握主动、赢得先机
民营企业工作在探索和发展过程中取得了显著成效，但也面临着对工作重视程度不够、组织开展活动困难、人才队伍建设滞后、员管理难度大、工作机制不健全等诸多困难和挑战。
（一）对工作重视程度不够。一些民营企业家认为民营企业归个人所有，企业的所有事项应该都由企业自身安排与规划，民企中设立组织没有实际意义。尤其是在经济环境发生变化情况下，一些民营企业特别是中小微企业的发展面临困境，民营企业家把更多的精力放在营利创收上，如何让企业生存发展成为企业最亟待解决的问题，从而导致组织建设在企业不受重视。从工作中来看，25%的员认为企业绩效下降是民营企业开展工作面临的困境之一，35%的员认为活动成本上升也是影响活动开展的因素。
（二）组织活动开展困难。工作中情况看，45%的员参与者认为活动缺乏对员的吸引力，30%的员参与者认为员自身参与活动的积极性不高。出现这种情况的主要原因是民营企业活动内容死板、形式单一、不接地气，内组织生活流于形式，使员参与活动意愿不强。另外，从工作中情况看，55%的员所在企业有专项经费，45%的员企业无固定专项经费，这主要是由于一些企业组织的经费来源主要依赖上级组织下拨的经费，企业自身对经费支持少，无法持续稳定开展活动，也缺乏科学的经费管理制度。
（三）人才队伍建设滞后。在调研民营企业工作开展的困境时，15%的调研参与者认为是企业组织负责人能力不足，这主要体现在个人素质的差异，以及一些组织负责人的务知识缺乏。另外，65%的调研参与者认为企业缺乏人才是民营企业工作开展的困境之一，25%的调研参与者所在企业没有专职务工作者。民营企业缺乏专业化人才的主要原因在于，招聘时对员工的身份并没有特殊要求，更多关注于专业素质。即使有些企业配备务工作者，但由于缺乏定期的专业务培训和教育，他们所掌握的务知识是有限的、更新也不及时。而在企业内部，务工作者地位不高，特别是如果民营企业家不重视工作，务工作者就会被边缘化，薪酬待遇也不如经营管理人员和业务人员多，正是因为缺乏奖励机制和内在驱动，导致他们工作缺乏积极性，归属感也不强。
（四）员管理难度大。民营企业在员管理方面主要存在以下问题：一是对的认识不够全面。员工只注重个人职业技能的学和培养，对的认识不全面、不深刻，思想上不重视，入的积极性不高。二是员工不转组织关系。一些民营企业尤其是中小微企业自身规模小，员人数偏少，部分员意识淡薄，认为工作不够稳定，流动性大，对参加组织生活抱无所谓的态度，所以不转组织关系。三是对入积极分子的组织考察培养难。企业员工流动大，来源复杂，相互接触不多，背景了解不清，不利于组织考察培养。有的即使列入入积极分子，也由于工作流动等原因中断培养，发展难度大。
（五）工作机制不健全。工作中情况看，民营企业工作机制仍不健全。一是民营企业工作标准化、规范化建设有所欠缺。“两新”对民营企业工作起到了一定的作用，但是依然缺乏对业务的专业化指导，尤其像发展员、换届选举等程序复杂的务工作操作程序不规范，使工作缺乏实际成效，难以实现工作的全面开展和有效落实。二是民营企业组织建设不完善。一些民营企业在组织建设上存在漏洞，组织机构不健全，组织与企业生产经营的融合度不高，缺乏统一领导和有效管理，并不能实现以工作引领服务企业工作。三是民营企业工作考核机制不健全。目前，不少地方并没有把民营企业列入年度目标管理绩效考核范围。因此，民营企业基层组织对工作既没有压力也没有动力，影响民营企业工作的有效开展。
三、锚定目标任务，攻坚克难、追赶进位
引领民营企业高质量发展，需要共同发力、综合施策，通过强化引领、打造红色引擎、健全机制建设、夯实组织基础等有力举措，切实提升水平。
（一）强化引领。“政军民学，东西南北中，是领导一切的。”民营企业是一项重要的工作，应以“围绕发展抓、抓好促发展”为主线，全面统筹、多措并举、协调推进。一是深化理想信念教育。要加强对年轻一代民营企业家的教育和引导，通过举办培训班等方式，让他们学的路线方针政策，深入了解的历史，努力建设一支有理想、有信念、有爱心、有责任的民营企业家队伍。二是组织交流座谈。通过举办各类交流座谈会，让民营企业家及时了解的最新政策，为企业发展和企业决策提供帮助。三是发挥上级作用。“两新”要推动树立一批特色鲜明、影 ……
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