一、第三季度意识形态工作推进情况
（一）突出组织领导，蹄疾步稳强化基础保障。一是提高政治站位。集团党委坚持把意识形态工作作为重大政治任务和极端重要的工作来抓，严格落实“第一议题”制度，持续巩固拓展党纪学习教育成果，召开党委会12次，中心组7次，专题研究意识形态工作3次。二是落实党管原则。始终把意识形态工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，严格落实意识形态工作主体责任，进一步健全完善综合考核评价体系、激励约束机制、风险防控机制以及责任追究机制等四项机制，确保意识形态工作责任制落实到位。三是夯实工作基础。按照要求配齐配强意识形态领域工作力量，坚持专人专岗，调整设立了意识形态工作部，明确了1名正职、2名副职，并保持人员队伍稳定。加 ……略…… 读书班、集中轮训、专题研讨等多种形式，认真开展“学习身边榜样”活动，评选表彰集团级“时代楷模”“最美人物”“劳动模范”等先进个人16人；选树命名集团公司“共产党员示范岗”4个、“党员先锋岗”8个、“党员责任区”16个；组织开展“两优一先”推荐、评选和表彰工作。二是强化典型带动。深入开展“五个十大”评选表彰活动，通过“我的岗位我尽责”“我为群众办实事”等活动载体，引导各级党组织和广大党员干部职工立足本职岗位建功立业；深入开展劳动模范、优秀共产党员、先进集体评选表彰和学习宣传活动，积极选树全国五一劳动奖状、全国工人先锋号等先进典型；积极开展“X”等党内创评活动。三是注重学习培训。组织专题学习研讨X场次；编印下发《学习贯彻党的二十届三中全会精神辅导读本》等理论学习资料X套。
二、当前意识形态领域存在的问题
（一）对做好意识形态工作的极端重要性认识不足。从总体上看，集团系统广大党员干部员工能够充分认识到意识形态工作的极端重要性，但也有少数党员干部对意识形态工作的重要性认识不足，认为意识形态工作是虚的软任务，没有摆在应该优先位置去抓。有的过于关注业务工作或短期目标，缺乏战略眼光和超前思维，对意识形态工作的长期性复杂性认识不足。
（二）改革发展任务繁重，监管服务存在短板弱项。随着外部形势环境和自身发展阶段的变化，集团在推进战略性重组、产业布局优化和结构调整的过程中，不可避免会遇到一些困难和挑战。一方面传统业务发展面临较大压力；另一方面新兴产业处于起步阶段还需打牢基础。同时在海外业务发展中也面临诸多风险挑战。由于现有人员专业能力素质参差不齐且流动性较大等问题，导致在某些重点领域风险防范化解意识不强、专业监管和服务能力水平有待进一步提升。
（三）部分干部员工队伍素质和能力不够。主要表现在：个别党员干部对新形势下做好意识形态工作的新理论、新观点、新方法掌握得还不够好；有的党员干部政治敏锐性和政治鉴别力还不够强；个别单位基层党组织的战斗力、凝聚力和执行力与上级要求还有差距；个别同志沟通协调能力不强、处理问题考虑因素不周全等。这些都会影响企业意识形态工作的成效乃至整个社会舆论环境的稳定和发展。
三、下一步工作安排
（一）着力提高政治站位，确保企业高质量发展。把稳政治舵盘。将旗帜鲜明讲政治置于首位，确保政治航向准确无误，引领正确的政治和舆论走向。细化意识形态工作责任制，压实各级党组织和领导班子“双责”，确保意识形态工作扎实有效。强化责任担当意识。深入研判意识形态领域动态，定期召开会议部署意识形态工作，尤其是重大事件应对，提升危机意识和底线思维。执行例会及领导带班制度，加强意识形态工作监督。提升宣传效能。优化宣传平台管理，充分利用网站、社 ……
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