近年来，我县认真贯彻落实中央和省委、市委关于培养选拔年轻干部的要求，坚持把精准培养选拔优秀年轻干部，作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，从“选、育、管、用”四个方面精准发力，助力年轻干部成长成才，为进一步全面深化改革，推进中国式现代化X实践蓄足源头活水。
一、拓宽视野“精准选”
着眼事业长远发展需要，强化优秀年轻后备干部定期发现补充机制，实施年轻干部培养计划，制发《定期调研分析县管领导班子和后备干部队伍工作办法》，结合干部考察、年度考核、平时考核、谈心谈话、工作调研等经常性工作 ……略…… 员、青年干部、新任职科级干部、选调生等各类专题培训班10余期，创新开展“小班化、积分制”教学，综合运用案例讲授、互动体验、情景模拟、擂台比武等方式，变“被动训”为“主动学”。对年轻干部的成长情况进行跟踪纪实，创新开展年轻干部“2+1”培养模式，由主要领导+分管领导“双导师”帮带，与政治过硬、作风扎实、工作经验丰富的业务骨干结对，使年轻干部积极参与到重要工作谋划、重大会议筹办、重点任务落实中去，有针对性地加强指导培养。强化实践锻炼，紧盯年轻干部能力素质短板弱项，点面结合强“练兵”，安排年轻干部向外拓展，加强年轻干部上派、外派挂职锻炼，选派一批业务骨干到上级部门和先进地区跟班学习，开展机关与金融机构互派干部双向挂职锻炼，选派53名干部到省市、主城区发改、工信、城市更新改造等部门跟班学习，65名优秀年轻干部担任驻村第一书记或帮扶工作队员，83名年轻干部到征地拆迁、_、巡视巡察、招商引资等一线岗位经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，推动干部多岗位历练、全方位磨炼。
三、落地落小“精准管”
延伸干部监督视角，坚持把从严监督管理贯穿年轻干部成长全过程，由组织部门牵头，各单位齐抓共管，健全完善年轻干部“一人一档”跟踪培养档案，记录年轻干部基础信息、日常表现、工作成效、考核评价、奖励惩戒等方面情况，在年轻干部中营造“比学赶超”的工作氛围。严格落实“双导师”制度，加强跟踪培养，每季度与年轻干部进行1次谈心谈话，全面了解掌握思想动态、工作情况，帮助解决存在的实际问题，让年轻干部感受到组织的关心和关怀。加大“下”的处理力度，对“混日子”的年轻干部，通过转任职级等方式退出领导岗位；对作风漂浮、投机钻营、自满自大等不符合条件的年轻干部及时从后备库中调整出去，做到优进绌退。对年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题，早教育、早提醒、早纠正，教育引导年轻干部拉好自律“警戒线”，在干事创业中健康成长。
四、旗帜鲜明“精准用”
严格执行好干部标准，坚持知事识人、依事择人，重点选拔政治过硬、历练扎实、表现突出的优秀年轻干部，突出“重一线、重实干、重实绩、重公认”的鲜明导向，把握年轻干部成长规律，坚持“墩苗不拔苗、催长不催熟”，统筹年轻 ……
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