同志们：
党的二十届三中全会围绕推进中国式现代化这一主题，擘画了全面深化改革的战略举措，以推动中国经济实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。今天，我们在这里召开202x年国企品牌建设推进会，目的是进一步统一思想、明确目标、压实责任，以文化建设为引领，全力推动国企品牌建设迈上新台阶。下面，我讲几点意见。
一、深刻认识文化建设引领国企品牌建设的重要意义
文化是一个国家、一个民族的灵魂，也是一个企业的核心竞争力。对于国有企业来说，文化建设不仅是凝聚人心、激发活力的重要手段，更是塑造品牌、提升形象的关键举措。
文化建设是国企品牌建设的内在动力。优秀的企业文化能够为企业品牌注入深厚的内涵和价值，使品牌更具生命力和感染力。通过传承和弘扬企业的核心价值观、企业精神和经营理念，能够增强员工的认同感和归属感，激发员工的创造力和执行力，从而为品牌建设提供源源不断的动力。
文化建设是国企品牌建设的重要支撑。品牌建设需要有坚实的文化基础作为支撑，只有通过不断加强文化建设，提升企业的文化软实力，才能打造出具有强大竞争力的品牌。良好的企业文化能够提高企业的信誉度和美誉度，增强消费者对企业品牌的信任和认可，为品牌建设创造良好的外部环境。
文化建设是国企品牌建设的必然 ……略…… 变化，不但削弱了品牌的竞争力，而且可能传递出企业缺乏创新意识、组织结构僵化、决策流程缓慢等负面形象。
三、准确把握文化建设引领国企品牌建设的重点任务
为了突破这些困境，国有企业必须高度重视文化建设的重要性，加强文化引领和传承创新，为品牌构建提供坚实的文化支撑和动力源泉。
加强系统施治，构建国企文化与品牌“内外兼修”一致性。要注重国企文化_，采用多元协同发展的模式，将文化建设深度融入国企品牌，提升品牌内在价值。通过国企文化载体，展现国企精神、文化传承、价值追求和品质定位，同时传播国企形象，体现国企的奋进担当精神，传递时代脉搏和国企的文化观、价值观，对内深化国企文化体系，对外积极构建品牌传播生态体系，全面提升软实力。
加强价值引领，明确奠定国企品牌建设的方向性。国企在市场经济中的发展壮大，必然需要相适应的文化提炼与品牌构建。通过对品牌的重新审视和准确定位，确保目标用户的精准把握。依托涵盖国企文化发展的要素更新和精神提炼，以社会主义核心价值观为引领，不断更新完善国企文化建设，以增强文化认同感，提高品牌凝聚力。另外，要通过以文化促进品牌其背后的情感价值，以建立更深层次的联系。比如在强调国企服务或产品品牌的功能性之外，应注重如信任、归属感等情感价值的传递，实现从抽象的文化理念到具体、生动的品牌形象的转变。
把握文化独特性，挖掘构建强烈鲜明的国企品牌形象。国企文化根植于其发展历程之中。鉴于各国企在发展历程、战略规划、运行模式、管理特色及行业背景上的差异，它们各自孕育了独具特色的文化基因。这些文化基因深刻塑造着品牌形象，在价值追求、思维模式、制度规范、行为路径等多个维度上，对国企的长期发展产生着深远影响。但唯有紧密贴合国企发展实际的文化，方能焕发勃勃生机和强大竞争力。因此，必须准确把握目标国企的独特性和市场定位，挖掘文化亮点与特色，深刻领悟并展现其文化的创新性。这是构建强烈鲜明、辨识度高且有竞争力的国企品牌，并能脱颖而出的关键。
强化文化体验，提炼构建国企品牌管理理论内涵。要进一步加强国企的文化管理，以体系化的文化管理策略来指导和促进体系化的品牌建设。文化管理作为软实力的核心，不仅要吸纳世界最先进的管理理念，而且要融合并传承中国传统管理思想中的精髓，特别是儒、释、道、法等各个学派的经典理论，取其精华，去其糟粕，构建出既符合时代需求又富含中国特色的国企文化管理体系，以此体系为基础，从管理文化的独特视角出发，系统梳理国企品牌管理策略，从而准确生动地讲述国企品牌故事。
依托组织架构，繁荣国企品牌“一干多枝”建设体系。围绕国企发展战略目标，要深化并拓展国企文化的核心理念，确保其能够支撑国企品牌整体价值观、愿景、使命等战略要素的实施。同时，要依托国企现有的组织架构，横向层面积极打造各具特色的专项文化，纵向层面深入培育基层单位的特色文化。要深入挖掘国企的创业历程、精神内核、文化基因、商业传奇、徽标口号等文化元素，摒弃单调、枯燥、陈旧的呈现形式，采用更加丰富多样的表达方式。在坚持国企品牌“一干”主线不动摇的基础上，鼓励和支持基层特色文化的“百花齐放”，以此构建出以国企“一干”共性品牌为主体、与各分级国企“多枝”个性化子品牌相辅相成的“一干多枝”国企品牌体系，共同推动国企品牌形象的全面提升。
聚焦产品质量，打造国企品牌建设核心竞争力的坚实基石。要深刻认识到产品和服务的质量是品牌生命力的决定性因素，把“极端负责”的态度和“质量第一”的追求深植于国企每一位员工的心中，并转化为员工的自觉行动，以此作为建设与维护国企品牌声誉的基石。同时，要重视科技创新的引领作用、工匠精神的培育、研发投入的增加以及以人为本的文化激励机制，瞄准高端品牌产品的打造目标，积极对标对表国际一流企业，持续推动由质量到产品到品牌向高端领域的全面转型升级，致力于打造出“特色质量”“魅力质量”“科技质量”乃至“百年质量”。要以资源为依托提高产品质量，以品牌为引领整合优势资源，促进国企产业链向全流程、高技术方向拓展，产品架构向高技术和数字化方面转型，进而驱动品牌发展，为国企注入新的发展动能与竞争优势。
坚持品牌监测，持续优化完善国企品牌传播策略。要紧密把握不同行业国企的经济周期，结合不同地域国企的经济特点，充分考虑海外市场经济政策环境，依据市场趋势和目标受众的实际需求，确立具有战略性的品牌传播策略，据此制定长期、系统的品牌传播计划。在此基础上，持续开展品牌传播的监测与评估工作，根据品牌传播效果的监测分析结果，灵活进行战略优化和方案调整，确保传播策 ……
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