近年来，XX组坚持以为指导，深入贯彻的和的二十届二中、三中全会精神，毫不动摇坚持的全面领导、加强的建设，体系化推进全面从严治，着力将国有企业的领导和的建设独特优势转化为发展优势、竞争优势和创新优势，高质量发展迈出新步伐。
一、以的建设为统领，强化忠诚
红色是央企的底色，更是血脉传承与基因所在。公司组始终以的建设为统领，不断加强的创新理论武装，强化忠诚，为奋进新征程凝心聚力。
旗帜鲜明讲。公司组紧紧围绕“和希望我们做什么，我们怎么样才能做得更好”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。强化向看齐、向看齐的忠诚，制定实施公司组关于坚决维护以同志为核心的集中统一领导的意见，不断健全“第一议题”等“两个维护”机制。坚持以的创新理论武装南网、认识南网、发展南网，开展员干部轮训，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，每年一专题深入学研究，突出抓好忠诚教育，让员和干部进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
坚持不懈强化的全面领导。深入践行“两个一以贯之”，推 ……略…… 效，以高质量整改促进企业高质量发展，真正实现了“两手抓、两促进”。
二、进一步健全全面从严治体系，深入推进的自我革命央企实践
作为能源电力行业骨干央企，公司组始终把全面从严治主体责任扛在肩上、抓在手上，始终保持风政建设、反腐败斗争永远在路上的清醒认识，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，保持惩治腐败高压态势，推动全面从严治向纵深发展，为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供有力保障。
系统性整体性推进全面从严治。始终以系统思维、科学方法将管治谋深抓实落到位。健全全面从严治体系。深入学贯彻落实关于的建设的重要思想、关于的自我革命的重要思想，坚持想在前、做在前，研究完善与中国特色现代企业制度相衔接、与改革发展中心任务相适应的国企全面从严治体系，按照企业治理理念，细化目标、责任、组织、队伍、制度、方法六个模块，并以的建设工作管理规定固化为制。
深化全员责任制。坚持“三位一体”（把公司组的主体责任落实到组第一责任人责任、班子其他成员的职责和下级主体责任“三位一体”统筹推进）推进主体责任落实，网省市县所“五级”抓，推动各级总经理成为抓的总经理，制定涵盖各级组织、的工作机构和广大员干部等20类主体的全员责任制清单，将规定动作清单化、具体化、指标化，真正推动全面从严治主体责任到边到底、到支部到人头。
强化工作保障。制定实施公司组关于加强务干部队伍建设的指导意见，从严选配、从严教育、从严管理、从严监督务干部，着力培养一大批熟、懂业务的优秀务干部人才。强化数字化赋能工作，“三项功能+”（“组织换届、发展员、非员从事务工作监管”3项核心功能 +“组织信息管理、员信息管理”2项基础功能、“‘三会一课’及主题日、员组织关系转接”2项关联功能和“工作台、驾驶舱”2项平台展现功能，共9项功能）实现全网推广应用。
三、筑牢坚强“战斗堡垒”，提升基层管治成效
为提升三、四级单位管治成效，公司组提出了抓基层打基础、大抓基层大抓支部，“三基建设”与企业“三基”相融互促的思路，着力把基层组织建设成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒。
抓组织、强功能。在符合条件的单位，大力推进“一供电局一”“一供电所一支部”“支部建在变电站上”，“无员班组”动态清零。推动“三基”建设与企业基层基础基本技能建设相融互促，形成“六个一”（每月召开1次支部委员会会议、1次小组会议、开展1次主题日，每季度召开1次支部员大会，每年至少召开1次组织生活会、开展1次民主评议员）、“四个必”（把保障中心任务落实作为支部委员会会议、支部员大会、小组会的必议议题，主题日的必选动作，组织生活会对照检查的必查内容，把担当作为、立足岗位创先争优情况作为民主评议员的必评内容）等有效做法，持续增强组织的功能、组织功能。
抓两头、带中间。以创建模范总部为抓手走好公司总部“第一方阵”，以“四类企业”（竞争性企业、县级供电企业、厂办大集体和职工持股改革后企业、混合所有制企业）为重点补齐短板弱项。坚持结果导向、问题导向，推动三、四级单位提升管治成效。
抓支部、到人头。全覆盖建立支部议事清单，出台进一步加强支部教育管理监督员“三个作用”的十条硬举措，探索创建既承担中心工作又推进全面从严治的“区岗队”，推动支部有效参与基层治理，发挥支部管到人头优势，强化员“八小时之外”的监督约束，将支部打造为基层的中心舞台、全面从严治的“第一道防线”。
抓人心、聚合力。建立以职代会为基本形式的“1+N”民主管理制度体系，在央企率先成立职工权益维护部，非检举控告类数量大幅下降46%，员工满意率不断提升。
四、把标准放在首位，打造堪当时代重任的干部队伍
组坚定不移地秉承管干部、管人才的原则，深入贯彻新时代的组织路线，致力完善干部工作机制，大力实施人才强企战略，着力打造堪当世界一流企业重任的高素质干部人才队伍，为公司高质量发展提供了有力支撑。
选人用人质量持续提升。公司组认真落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，把标准放在首位，坚持重实干、重实绩、重担当，大力倡导“大事业、没圈子”，大力选拔使用践行“两个维护”到位、理解战略意图准确、贯彻公司组决策部署坚决的干部。公司近三年选人用人工作总体评价“好”率连续保持在99%以上。其中，两年为100%。深入推进干部工作“五化强五性”（以干部工作的标准化、精准化、一体化、市场化、数字化，持续强化选人用人的性、战略性、系统性、改革性和导向性），动态完善具有南网特色的选人用 ……
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