202x年办公室认真贯彻落实X公司及公司年度工作会议精神，在公司党委的正确领导和各职能部门的协助下，落实“两个转变”，紧紧围绕安全生产、提质增效“两项_”，全力以赴做好督办协调和服务保障，较好地完成了各项工作，现将全年工作总结汇报如下：
一、202x年主要工作完成情况
1.改革深化提升取得成效。坚决落实党中央、国务院改革深化提升工作要求，按照“创一流、对标世界一流企业价值创造和改革深化提升行动”总体部署，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，制定《创一流和管理提升工作实施细则》《创一流实施方案》，并形成202x年重点任务清单，结合新修订的《督办工作规定》，形成“周督办、月抽查”工作机制，压实各级责任，加强督导检查，共下发督办通报8期，各项重点任务有序推进，截至12月底，全年64项重点任务整体完成率95％。增强紧迫感和责任感，持续推进X公司党委202x年第X轮常规巡察反馈问题整改，集中力量、强化举措，对问题整改效果逐一进行评估验收，对整改不力、敷衍整改、虚假整改的问题进行严肃考核。全力推进中国特色国有企业现代公司治理，准 ……略…… 引导全员自觉践行法治合规要求，不断增强法治意识，使公司法务工作向“管理创新、业务创精、服务创优”预期目标奋进。
4.公文处理质效更加高效。不断优化国产化OA公文流程，根据工作实际完善功能模块，实现决策事项线上审批，切实提高了工作时效。严格落实公文管理工作要求，结合X公司公文管理新要求、新标准以及公司公文管理实际，下发《关于进一步规范公文管理工作的通知》X号）、《关于加强行文管理的通知》、《关于X撰写质量的通知》、《关于加强公文管理检查考核及工作督办的通知》等对公文管理工作进行再要求、再规范、再督导，“动真碰硬”对执行不到位的部门进行考核和通报。严把公文审核关，切实提升公文质量和公文流转效率，202x年发文X份，同比增幅X％。
5.网络信息环境更加安全。严格执行集团公司、X公司信息化及网络a全各项制度，全面落实各项工作部署，顺利完成3X台网络设备、X台应用服务器、X余台内外网终端IP地址统一规范工作，先后完成重大节日和“X”网络a全攻防实战演习等重要时段网络a全保障工作，网l管理效率及安全防护水平得到进一步提升。全面落实网络a全等级保护制度，常态化开展等级保护管理，公司四个三级系统全部通过等保测评。深入贯彻数字化战略，加快智慧电厂建设和业务数字化推进，火电厂输煤栈桥智慧巡检和多电压等级电气设备智慧巡检监控系统投入运行。积极开展网络a全意识培训，挖掘培育网络a全专业人才，X名员工在202x年X杯”全国网络a全职工职业技能竞赛中获得个人赛优秀奖，成功培养X资质专业人才X人，X专业人才X。高度重视自主可控工作，202x年局域网设备全部实现国产化替代，采购更换国产化电脑X台；推进燃料管理系统国产化应用，燃料厂侧服务器完成国产化替代，燃料内网已替换中科T40台式电脑X台、集特工控机X台。
6.数字档案建设有序推进。按照X公司数字档案推进部署，全力构建数字档案系统构建，现已完成组织用户的权限、数据权限规则、审批流程等配置以及十个分类的分类设置等基础性工作。具体完成了X年度文书档案数字化X件，数字化率X％，X检测通过率为100％；科技档案数字化X件，数字率X；X年度会计档案X卷录入、工程照片数字化X张，数字化率100％；照片档案X年度X张数据完善及数字化；法务系统X件归档，完成率X％。
二、存在的问题和不足
1.“两个转变”还不到位。部门员工思想观念和工作作风有所转变，但转变的还不够，虽在思想观念上，工作标准高了，工作效率提升了，但勇于争先、追求卓越的精气神还不够，责任心有了、思路有了，但措施有局限、落实还有差距；在工作作风上“想干”的行动自觉有了，但还缺少“会干、实干”的科学方法和持久韧劲，
2.工作督办力度有待提高。今年以来，结合64项年度重点任务，办公室修订《督办工作规定》，加大工作督办力度，采用清单化推进方式形成“周督办、月抽查”工作机制，但在实际工作中，仍然存在工作总结不全面，闭环不到位等情况。
3.风险防范仍需加强。对照新的《公司法》以及中国特色国有企业建设要求，虽然加强了合规审查和制度评估力度，但办公室对决策事项延伸业务的学习仍然不够，应对风险提出有效防范意见的能力不足。个别合同条款在风险防范方面考虑不周全，过多依赖法律意见书意见，自主审查性不强。
4.诉讼案件管理力度不够。暴露出运用法治思维加强管理的意识不强，缺乏运用法治思维细化管理、堵塞漏洞的方法。
三、2025年工作措施
为持续推动“两个转变”，牢固树立领先争先意识，把追求卓越作为工作习惯，办公室将以赴长春热电、九台电厂学习为契机，向集团系统内一流企业对标，提升管理效能，促进管理水平再上新台阶，2025年办公室做好以下几方面工作，实现调研成果转化应用。
1.树牢追求领先、追求卓越意识。通过向先进学习，做到思想上有触动、行动上有落实，自觉在工作质效、作风转变、改革创新等方面积极向一流企业对标，以《“对标一流，追求卓越”管理提升工作方案》为统领，X专项工作方案，在安全生产、管理提效、创新驱动、科技赋能、绿色 ……
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